赵相平
中建四局第三建设有限公司 广东省深圳市518049
摘要：随着经济的发展，我国的信息化建设的发展也有了提高。建筑工程建设往往涉及诸多的内容，需要投入的人力、物力、设备也较多，如果采用传统粗放型的管理方式难以切实达到管理的目的。此时，可以充分利用信息化技术的优势，快速收集、分类整理建筑工程相关数据信息资料，科学管理建筑工程中各项设计图纸、文件、测量数据等，提升建筑工程的整体管理效果。随着现代信息技术的不断发展，信息化技术也深入到建筑工程管理当中，发挥着越来越重要的作用。但是很多企业在应用信息化技术过程中仍然存在一些问题，比如缺乏统一的管理标准、管理方式不当等，导致难以充分发挥出信息技术的作用。因此，要积极改进和创新管理方式，提升管理水平。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
当今时代，我国科学技术的更新周期不断缩短，各行各业的发展速度更是显著加快，毫无疑问，技术和产业的发展之间是有着密切联系的。在如今的信息化背景下，要想实现我国建筑工程行业的进一步发展，就必须注重对建筑工程管理模式的调整和更新，树立全新的管理理念。就目前的现状而言，尽管我国很多建筑企业在工程管理模式上都进行了一定程度的改进和优化，但整体来看取得的实践成效并不显著，要实现对信息化时代下现代建筑工程管理的全方位优化和改善，就必须进一步加大力度研究相关理论。
1建筑工程管理信息化的重要性
1.1建筑工程管理概述
在开展建筑工程建设过程中，要落实相关管理工作，主要包括三点内容：其一，完善管理机制和管理方式，丰富建筑工程管理的内涵，整合、利用施工资源，提高工程管理的效率和质量水平，降低施工中发生各项风险的概率。其二，综合考虑信息化时代工程管理的要求，加强利用信息化技术，保障建筑工程管理工作的顺利开展，以提升管理计划实施的效果，进而为建筑工程质量、安全、进度等提供保障。其三，在信息化背景下，可以积极发挥信息技术的优势，将信息技术应用于人员配置、体系优化等方面，以保证企业未来发展能够紧跟时代潮流，充分利用信息技术提升管理效果。
1.2建筑工程管理信息化的重要意义
1.2.1实现施工过程中的全面管理
工程建设需要设计单位、建设单位、施工单位等多方参与完成，在具体施工过程中又会涉及诸多人员、材料、设备等。而传统粗放型的管理方式很容易出现材料丢失、设备维修不及时等不良问题，同时各个部门之间联系不紧密，信息沟通交流存在滞后、不准确等问题，导致沟通不畅，常常会出现不同程度的矛盾。而信息化技术有效地解决了这些问题，可以对每个环节进行及时有效的管控，全面管理建筑工程的施工过程，严格监管每个环节和项目。
1.2.2满足工程管理的多样化需求
不同类型或者区域的建筑工程的差异性较大，施工中也会存在各种类型的问题，这时管理人员需要采用多种方式才能满足建筑的多样化需求。管理人员利用现代信息技术能够对工程施工的具体情况进行深入了解，及时获取准确的施工资料，一旦发生和目标偏移的情况及时采取调整措施，以满足各个阶段的不同需求。
2信息化背景下建筑工程管理中存在的主要问题
2.1在工程信息化管理的认识上还不够到位
现阶段，我国大多数建筑企业都停留在人工管理的阶段，在整个建筑工程的管理过程中投入了非常多的人力，这不但在很大程度上提升了工程的管理成本，同时也导致了人力资源的大量浪费。很多建筑企业的管理人员并未意识到信息化技术在提高工程管理效率、优化工程管理质量上的重要价值，对信息化应用的认识十分有限，这就对建筑工程管理信息化水平的提升造成了极大的阻碍。
2.2信息化管理软件的研发力度偏低
尽管计算机软件技术在近年来得到了十分迅速的发展，而且在诸多行业都得到了或多或少的应用，实现了工作效率的显著提升，然而对于大多数建筑企业来说，其并没有意识到这方面的重要价值，也没有在信息化管理软件的研发上投入太多的资金，这就致使很多建筑企业在开展工程管理工作时只是简单地使用一些比较常见的办公类软件，虽然也能提高工作效率，但站在整体管理的角度来看，仍然存在很多有待提升的空间，特别是在一些前沿性、高专业性管理软件的开发上还存在明显的不足。
2.3缺乏专业素质较高的人才
从本质上讲，建筑工程行业属于传统行业范畴，其在我国已经具备较长的发展历史，且方方面面的管理都已经达到了比较成熟的水平，不少建筑企业的管理人员尽管在工程管理方面已经取得了颇受认可的成就，但对信息化技术的认识却不是很到位，且诸多企业并不具备信息化的专业人才，正是由于人才的匮乏，致使建筑工程管理信息化的发展速度非常慢，取得的成效也微乎其微。所以，大多数建筑企业并不愿意在这方面投入太多的资金或成本。
3提高建筑工程项目管理信息化建设水平的策略
3.1强化企业信息化管理意识
从建筑工程施工单位的角度出发，应充分认识到信息化管理工作的重要性，对信息化管理工作形成正确的认知。首先，在企业内部管理层应提高信息化管理的重视程度，这是建筑施工单位加强信息化管理的重要基础，其次，对于一线工作人员而言，通过开展相应的培训活动，帮助其掌握信息化专业知识技能，强化信息化管理意识，只有这样，才会在实践中自觉推行信息化管理模式。
3.2合理分析并科学处理建筑工程项目数据
建筑工程项目不同于一般的项目，这类项目具有施工周期长、项目涉及面广且繁琐等特点，项目综合性突出。建筑工程项目涉及的技术知识非常多，此外还受到各种客观因素的影响，施工难度往往较大，因此，需注重结合建筑等因素来提升地理信息服务水平，基于高效运行各项管理系统的需要，掌握正确的数据分析法，同时合理利用相关的技术平台，更加科学的处理建筑工程项目数据。
3.3搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理涉及内容较多，除包括开展项目管理以及选择相应管理模式之外，还需要建立项目管理组织，分解各个管理职能，以及设计各项具体工作流程。就当前而言，整体搭建涉及的内容较多，其中综合建设信息化管理平台尤为重要，基于确保整体质量的需要，应注重融合多种元素并从这个视角进行入手，相对而言进行现场整体监控就极为重要且关键，为此，在搭建信息化平台时，应及时完成整体建设工作。当然，在具体建设过程中，若能完成基础数据与编码设计等工作，则能为整体建设提供必要的技术支持，对整个工程后续发展等也极为有益。
3.4加强培训教育工作
实施信息化管理模式，人才是其中的关键因素，对于建筑施工企业，应注重开展相应的培训活动，帮助相关人员提升信息化等专业知识，使得相关人员在综合技能、专业素养及技能方面得以提升，同时，也可通过外部招聘方式引入信息技术人才，建立一支高质量专业化队伍，为推动建筑工程管理实现信息化提供人才层面上的支持，专门从事项目施工信息化管理工作，提高建筑工程项目信息化管理水平。
结语
建筑工程随着现代信息科技的发展要不断更新自己的管理模式，加强改革创新，加强应用现代信息技术，不断提升企业管理水平，优化企业内部管理，提升建筑产品质量。同时，信息化管理是未来建筑行业发展的趋势，施工企业要紧跟时代步伐，加强信息技术的应用，为今后发展奠定基础。
参考文献
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