严永才1 尹少中2
1.身份证号：33051119660601****
2.身份证号：33050119890122****
摘要：在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。
关键词:建筑工程；成本管理；优化对策
中图分类号:TU723
文献标识码:A
引言
对于建筑工程项目而言，所包含的建筑施工内容相对较多，并且工程周期以及工程使用材料都不相同，存在着许多影响工程造价因素。建筑工程造价在建筑项目招投标中，该工作就已经开始实施了，主要的目的就是为了能够拿下该建筑项目，并可以确保工程项目在开展的过程中，能够顺利地实施，并保障工程施工质量。建筑工程造价控制对建筑工程的整体成本具有着明显的作用，如果有效的控制好建筑工程造价，就可以为建筑项目单位节约建筑施工成本，提升建筑工程项目单位的经济利益。因此，本文所研究的课题，对建筑工程造价影响因素及造价控制措施具有重要作用。
1建筑工程管理与项目成本管理存在的问题
1.1项目成本管理机制不完善
项目成本管理中，要有明确责任主体，详细管理制度，规范的成本管理机制，才能使相应管理职责得到落实。然而，大多建筑企业没有配套制度，工作任务简单归于成本管理主管，没有对应管理机制，相关责任主体不明确，经济责任得不到落实，给项目成本控制造成了障碍。例如，某项目在安装工程施工中，因质量问题，不得不返工，造成直接经济损失20多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大损失，而真正责任人却未受到相应处罚。
1.2成本管理意识不强
建筑工程施工成本管理需要强化对施工全过程成本的管理与控制，需要企业的全体人员参与到管理的活动当中。但是，部分企业的员工对于成本管理的责任和意识不强，大部分是由财务部门进行，其他部门的员工参与成本管理的主动性和积极性不高，影响了成本管理的效果。甚至还存在为追求个人业绩的最大化，而造成的材料浪费、资源浪费问题，造成成本的增加，部分项目成本核算甚至出现“先盈后亏”的虚盈现象。
1.3施工监管不到位
我国的施工企业水平参差不齐，当前很多企业缺乏成本控制完善的机制。企业缺乏完善健全的内部监管机制，这就容易造成专业素质低下的人员流入到财务部门，对整个公司的资金流动进行管理，不但容易发生中饱私囊的行为，还容易造成资金使用率低下。企业如果没有健全的成本管理机制，那么就容易发生上述现象，进而可能导致企业成本管理出现问题，无法应对市场的快速变化。
2建筑工程管理与项目成本管理的对策
2.1建筑工程造价监督体系存在漏洞
首先，当下来看，中国建筑工程企业当中绝大比例的企业在成本管理方面的数据、经验积累均是偏少的，其所关注的仅仅是项目、成本管理人员所做的各项内容总结。
由此便导致企业在需持续开展的项目方面缺少对应的成本数据支撑、也无相应的经验为其进行谋划，这样一来，企业开展建设时，无法很好地规避各类潜在风险，风险出现后也无法第一时间确定解决措施。其次，就当下的建筑工程项目物资采购管理来讲，其没有合适的现场监督，而项目方面的采购管理工作所涉的范围大多是很广的，这样一来项目在工程的物资采购方面便会出现一系列的问题，同时因为自身的把控、监督效力较低，所以制定的采购计划也无法正常地落实完成。针对物资采购质量来讲，具体的质量与进度均是很难进行把控的，除此之外，部分采购管理人员经常会“以权谋私”私自扣下“回扣”，由此便造成了物资采购的失误，对于建筑工程建设企业的日常管理、项目的日常建设来讲均是不利的。
2.2优化设计工作
建筑工程造价工作的开展，很大程度上取决于工程设计内容的合理性以及科学性，工程施工图纸设计是建筑工程中的主要环节之一，也是最为重要的环节。建筑工程设计图纸的合理性，能够有效地解决造价不断增加的问题，同时还能够针对设计图纸，合理的规划建筑工程施工环节，为建筑项目单位节约一部分施工资源，从而提升建筑单位企业的经济利益。同时，在选择建筑施工材料的过程中，需要保障施工材料质量能够达到建筑工程施工标准，同时还需要确保价格能够达到市场价格，使得工程项目在开展中，能够确保施工质量的同时，也能够为建筑单位节约一部分施工成本。
2.3技术、材料、设备方面
一是，建筑企业需要不断地提高施工技术和施工工艺，创新和改善施工作业的方式，引入先进的施工技术和设备，提高施工人员的技术水平，确保工程项目按质、按量、按时的完成，减少不必要的成本支出。二是，要加强对施工材料的管理与控制，尤其是对材料采购、保存环节成本的管理控制。例如，严格的依照施工方案和施工计划对材料种类、数量、需求等进行科学的计算，编制材料采购计划，并由预算部门进行审核和审批，减少浪费；综合的对市场、材料的货源、运输等进行分析和评价，科学合理选取供应商；强化对施工现场的材料的管理，强化对材料使用和领用的审批，定期的核查和清点；强化对材料堆放地的管理，减少因自然因素等造成的损失问题。三是，强化对机械设备成本的管理，减少这方面的费用支出。例如，综合的考虑施工进度的需要，科学的选取和安排机械设备，组织调配好已有的设备，促使其合理的利用，减少设备闲置的问题；做好设备的定期检查和排查工作，减少施工中的质量问题和安全隐患；做好设备的保养维修工作，在增加设备使用寿命的同时，避免因设备损坏造成的工期延误等情况；强化周转和租赁设备的管理，减少这方面的费用支出。
2.4革新项目成本管理模式
建筑企业应革新项目成本管理模式，实施全面成本管理办法。具体来讲，项目成本管理应覆盖到项目成本发生、发展的全过程。在成本发生前，要基于“价值分析法”进行成本预测，分析成本影响因素，估算项目建设各阶段的资金投入、资源消耗，确定项目成本构成。事中，要有意识地减少不必要的经费支出，将成本管理延伸到非物质层面，对财务资源与非财务资源进行严格控制，提高项目成本管理深度与广度。成本发生后，要及时收集成本资料，做好成本核算，进行成本考核，编制成本报告。例如，材料采购成本控制中，在材料采购前，要做好材料资料、供应商资料的收集工作，对市场行情进行深入调查，货比三家，分析性价比。在采购中，则要考虑到运输成本、管理成本、储备成本、时间成本，选用最经济运输方式、管理方式、堆放位置，从而降低成本。材料采购后，要对材料进行验收、入库，确认相关手续，并控制材料流出，避免材料浪费、流失。
结束语
建筑工程项目中工程成本控制是重点，其中投资是工程成本控制中的主要因素，相关的管理人员应正确认识工程成本控制工作的作用，构建起完整的管理制度，在保证工程成本控制效果的基础上实现建筑企业经济效益最大化。
参考文献
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