傅文明
浙江新东阳建设集团有限公司 浙江省 东阳市 322100
摘要：在建筑工程施工中，施工现场管理是提升施工质量的关键。加强对现场控制制度的建设，规范施工现场行为，提升员工的综合素质能有效保证施工质量，为安全施工建设做铺垫，是提升施工现场控制的有效手段。
关键词：建筑工程；技术‘’施工现场；控制
引言
建筑行业近些年的发展有目可睹，因此建筑企业要想能够长久地生存下去，就需要不断提升自身的实力，确保在市场中的竞争力，而施工技术控制与优化的意义就是提升建筑工程的整体质量，降低事故发生概率，提升资源利用率，为提升施工质量做保障。建筑工程施工过程中既要保证施工进度还需要保证质量和安全，而施工现场管控是保障项目施工的关键，只有提升现场施工效率，才能实现安全生产的目标。
1对施工技术和施工现场进行严格管理的重要性
1.1管控施工技术的重要性
首先，施工技术是保障施工质量安全的一个前提条件。在施工技术的管理上，企业必须要严格把控。其次，合理的施工技术是保障一个工程施工质量和施工安全的重要依据。最后，施工技术的应用情况在一定作用下会对整个房屋建筑工程成本产生极大的影响，也会对施工的工程进度造成影响。由此可见，对施工技术进行管理是非常必要的。
1.2管控现场施工的重要性
对现场施工进行管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，对现场施工严格管理，能够保障施工过程的安全，也是建筑工程团队里最基本的要求，可以充分发挥出建筑团队的技术与能力。其次，保证施工现场各项工作的安全有效开展是建设工程最基本的要求，对整个建筑项目的工期和建设成本都会造成一定的影响。最后，对现场施工进行严格管控，不仅可以确保施工的安全，而且也可以从本质上减少施工安全事故的发生。
2建筑工程施工现场管理的原则
2.1经济性
建筑企业为了不断地发展，提升其经济效益，让其在竞争激烈的市场上不断前行，就要控制成本。而工程开展过程中，需要进行资金大量投入。这就需要建筑企业单位对工程投资效益进行控制，从而达到成本控制的目的。为企业提升经济效益，在进行建设工程工作开展的过程中会牵扯多方因素，这些因素会影响工程是否能够顺利开展，还会影响到企业对工程的资金投入量。所以，这就需要企业管理人员加强工程现场管理，任何工程施工工作都在经济性的基础上进行，在保障质量的前提下，降低工程造价，从而提升建筑企业单位的经济效益。对成本控制是多角度、全方位的。例如，在建筑施工材料采购和施工过程人员配置施工工艺的优化过程中都可以进行成本控制工作，在保证建筑工程质量的前提下，都可对以上建筑工作进行成本控制管理，尤其是部分无用开支上，需要企业管理人员的有效成本控制，提升经济性。建设施工单位，应以最小的投资成本解决施工过程中遇到的不同难题，从而在保证施工质量的前提下提升企业单位的经济效益。
2.2规范性
近年来，我国建筑工程规模越来越大，工程数量也在不断激增。在这种背景下，我国政府不断出台相应技术标准规范，从而让建筑市场规范化发展取得了较大的进步。在进行建筑工程施工的全过程当中，不但建筑企业的自身行为得到了规范效果，在进行工程项目建设施工过程中也在按照相应规章制度进行规范化作业，促使建筑工程质量和安全水平在不断提升。建筑工程现场管理人员在进行现场施工管理过程中，也要重视工程作业开展的规范化，传统的现场施工管理只针对施工制度和施工人员的作业进行管理工作，无法对施工过程中的技术标准进行规范化作业，从而在实际现场施工管理过程中，对工程实际施工质量的管理效果并不理想。
在未来，建设施工单位的技术水平将不断提升，现场施工管理工作要对施工技术水平进行规范，通过对施工全过程和施工技术进行严格要求，从而达到提升工程质量和施工安全的效果。规范化施工作业不但可以大幅度提升施工单位的技术水平，还能提升施工企业在行业内的企业竞争力，从而让施工企业在竞争激烈的市场上不断前行。
3施工现场的管控优化
3.1提升建筑材料的质量检测
建筑材料决定建设工程的质量和施工安全。在各项工程环节中要进一步提高施工建设的整体效益，需重视材料的采购和检测，才能进一步提升整体的施工建设质量，提升工程建设的整体安全质量。要保证施工管理中材料的检测和采购，就要制订完善的计划方案，在提升检测工作的同时，保证各项检测技术以及设备是时下最先进的科学技术设备。同时提高员工的管理经验，要求员工在管理材料的过程中，仔细检查建筑材料的使用合格性，并及时抽检建筑材料，保证后续工程建设的整体质量。工程建设施工现场的材料质量把控中不能忽视材料的养护工作，如施工建设中使用的木材和钢材设备等，都需要进行对应的养护，适当调节温度和环境使其得到良好的存放，避免因为空气、湿度等问题对材料造成损害。
3.2建立完善的监督管理机制
完善监督管理机制是现代发展过程中最重要的现场管理因素，必须要保证整体制度的规范性和科学性，只有这样才能够进一步提升相关工程建设的整体作业效率，使相关工程的建设质量大大提升。在当前的发展过程中，因许多单位受传统管理观念的影响，只重视经济效益，忽视了团队的完善制度管理，导致管理工作未落到实处，这不仅影响工程建设质量，还会降低工程的建设效率。要想从根本上解决问题，需制定完善的监督管理机制，让基层产业机构和相关部门的管理人员相互衔接，以完善健全的监督管理机制带动整体工程的基础建设，及时排除现场施工管理过程中可能存在的安全隐患，为工程项目的建设创造安全的环境。
3.3强化管理人员的领导能力，落实现场管理责任
对于房屋建筑工程项目来说，安全工作始终是放在首位的。首先，相关的管理人员要落实现场的管理责任，项目各级领导也要强化自身的管理责任，明确各个职位的工作标准。其次，项目管理人员要把安全工作放在施工管理的第一位，必须要做到以安全工作为宗旨，加强工作人员自身的安全意识，避免施工时出现安全事故。相关的施工管理人员要定期对施工现场进行实地检查，保证施工现场顺利施工，可以有效防止出现混乱情况，以免影响到正常的施工工期。最后，管理人员要发挥自身的指导作用，给施工人员普及安全知识，强化施工人员的安全意识，有效减少施工事故的发生。
结语
总之，随着社会经济的发展，建筑的结构形式也得到了极大提升。房屋建筑工程过程中的施工技术和施工管理都是具有一定难度的工作，需要管理人员对其工作给予高度重视。相关的管理人员可以通过对施工现场加强管理，合理使用施工技术等，实现房屋建筑工程的安全建设，让人民可以住得安心和舒适。在施工建设方面，施工单位必须加强对基础施工技术的管理，并通过制定合理的措施，有效提高施工人员的技术水平，为现场施工秩序提供安全稳定的保障。
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