郭启林
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摘要:建筑工程的施工周期都特别长，要想能够如期结束施工作业，建筑单位就必须要增加施工人员数量，如此一来，施工现场管理工作就变得非常关键，只有此项工作做好了，建筑工程才能够在规定的时间内完成，整个建筑施工过程才能够更加的安全与高效，因此，建筑企业必须要高度重视施工现场管理工作，结合施工现场的实际情况，采取科学有效的管理策略，从而为建筑工程整体质量的提高打下良好基础。
关键词：建筑工程；建筑施工现场；管理工作；优化策略
前言:近几年来，建筑行业逐渐的成为我国经济发展的支柱型产业，在对整个建筑工程项目进行管理的时候，建筑工程施工现场管理是最重要的一项工作。但是就目前的建筑企业而言，其在具体施工过程中，管理工作还存在很多的不足之处，不但不能为施工进度与质量提供保障，还使得自身的经济效益大打折扣。所以建筑企业必须要加大对建筑施工现场管理工作的重视力度，结合目前具体施工过程中出现的漏洞，制定出合理的施工策略，为我国建筑行业的可持续发展贡献一份力量。
1、概述建筑工程施工现场管理的重要性
1.1 提高施工安全性
倘若建筑企业在建筑工程施工的过程中采用合理的管理方法，就能够提高施工质量，为整个施工过程的安全提供基础保障。因此，在进行建筑工程施工现场管理的时候，建筑企业必须要第一时间采取措施解决施工现场出现的问题，同时对施工现场频繁出现问题的部位进行有效的监管，预防出现工程问题，如此一来，工程的整体质量就会得到大幅度提升，施工人员的生命安全就会得到保障，建筑企业的经济效益就会得到提高。
1.2 有利于实现现场安全管理的制度化
建筑企业要想充分发挥施工现场管理工作的作用，就必须要制定出一套健全合理的安全管理制度，这样一来，不仅具体施工工作能够有据可依，而且还可以有效的规范施工人员的施工行为，确保其能够积极的完成自身工作，从而使得建筑施工更加安全高效。但是目前有很多的施工单位过分强调自身利益，大幅度降低施工安全经费的支出，不仅使得整个施工的质量大打折扣，而且使得施工安全大幅度降低。所以，施工单位在进行建筑施工的时候，必须要提高安全意识，第一时间处理好建筑施工过程中出现的安全漏洞，并制定出合理的管理制度。
1.3 有利于节省施工成本
目前，所有的建筑工程施工存在的最大问题就是浪费，要想避免此类问题的出现，建筑企业就应该加强管理施工成本，加大对每一种施工材料使用过程的管理力度，杜绝浪费施工材料的现象出现，从而提高资源的利用率。此外，严密监管施工现场的施工材料，确保材料质量能够符合相关要求，同时，全面准确的记录材料的相关信息，从而为建筑企业管理相关信息提供便利，预防由于材料问题造成施工质量下降的问题发生。总而言之，建筑企业要想提高经济效益，其必须要高度施工现场管理工作，减少不必要的成本支出，确保建筑工程顺利进行。
2、建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1 不够重视安全生产
在进行建筑施工的时候，安全生产工作的影响力是非常巨大的，其决定着建筑工程整体质量的高低。所以施工单位必须要严格贯彻落实建筑工程施工现场管理工作。然而在具体工作的时候，建筑企业轻视施工现场安全生产工作，所以导致施工现场的安全性大大降低，使得各种安全问题层出不穷。除此之外，由于施工单位的相关管理人员与施工人员的安全意识薄弱，在遇到安全问题的时候不能够及时进行有效处理，从而造成很大的经济损失。
2.2 管理程序不规范
在实际的建筑工程施工过程中，倘若施工单位采取安全有效的措施，建筑工程质量就会大大提高。
但是部分施工单位过分强调自身利益，大幅度减少施工支出，并未按照相关管理制度进行施工管理，从而导致施工质量大打折扣。除此之外，部分监管人员的自身管理水平比较低，严重影响了建筑工程整体管理水平的提高。
2.3 建筑设施和材料方面的问题
众所周知，材料质量决定着建筑工程质量，只有建筑材料质量提高了，才能够确保建筑工程质量提高，因此，在选用施工材料的时候，必须要按照国家标准与建筑工程的实际要求两个方面进行材料的科学筛选，仅仅满足国家标准或者施工需要一个方面是不行的。在进行具体施工的时候，需要根据材料的用途与建筑工程的受力情况科学选材，这样导致材料选择变得非常困难，严重阻碍了建筑工程施工现场管理工作的顺利进行。除此之外，建筑企业还应该加大材料检查力度，避免不达标材料进入施工现场，从而为建筑工程施工质量的提高打下良好基础。
3、建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1 完善管理机制
建筑工程施工过程非常复杂，包括的环节比较多。要想其能够健康稳定进行，相关施工单位必须要全面考虑施工过程的每一个环节，进一步健全管理制度。与此同时，构建合理的施工程序，合理分配施工任务，制定出每一个环节的工作目标，并且将施工目标变为现实。在施工准备环节，必须派遣专业人员对项目的可行性进行有效的评估，对施工成本进行合理预算。在建筑工程施工的时候，科学选派施工与技术人员，就施工细节展开深入的研究。在具体施工过程中，安全问题往往层出不穷，因此相关施工单位必须要健全安全问题的响应制度，第一时间处理紧急情况，为整体工程的可持续发展打下良好基础。除此之外，加大施工质量检测力度，定期总结施工过程中出现的不足之处，不断完善建筑工程施工工作，从而使得施工效率与安全得到大幅度提升。
3.2 强化管理施工材料和机械设备
要想建筑施工过程中的每一项工作能够正常进行，施工单位在进行建筑工程施工现场管理的时候，必须要加大对施工现场材料的管理力度，按照材料类型将材料分类保存，预防出现安全问题，与此同时，把每一种功能材料进入施工现场的时间进行科学安排，满足施工的实际需要，加大施工材料管理力度，杜绝出现由于材料问题导致施工成本增多的问题。此外，施工单位还应该加强对施工机械设备的控制，定期对施工设备进行有效的保养与维修，使得施工设备的寿命变得更长，从而把施工器械的作用发挥到极致，大幅度减少施工成本。
3.3 优化安全管理工作
建筑企业与施工人员都必须要加大对安全管理工作的关注力度，提高自身的安全意识，根据具体情况不断完善施工安全工作。第一，健全安全管理体制，使得施工单位在落实安全管理的时候能够有据可依，施工单位应该严格贯彻落实建筑施工安全管理制度，结合施工现场的具体状况，构建出一套合理有效的安全管理体制，
同时根据施工人员的不同，科学划分安全责任，制定出完善的奖惩制度，从而充分调动员工的工作积极性。第二，完善安全监督检查制度，建筑企业与监理人员一起把相关检查工作落实好，实时检查施工的具体情况，从而把检查的作用发挥的淋漓尽致，预防安全隐患的出现。第三，构建施工安全评估系统，预防安全问题出现，同时相关施工人员还应该根据自身的工作经验，对每一个施工过程中存在的风险进行有效评估，并且采取相关有效的预防措施。
4、结束语
综上所述，加强对建筑工程建筑施工现场管理进行探究是非常有意义的，社会在发展时代在进步，建筑行业间的竞争力变得越来越大，其要想能够在激烈的市场竞争中留下一席之地，就必须要不断完善建筑工程施工现场管理工作，构建健全合理的质量管理制度，促进施工人员专业素质水平的提升。
参考文献
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