田环祥
中煜恒安（北京）建设工程有限公司 北京市怀柔区 101400
摘要：随着我国城市化发展速度不断加快，城市人口数量的不断激增，对于我国建筑工程项目的建设规模和数量也提出了更高的要求，在全国各地的大型城市当中，也在迅速推进标志性建筑物的工程建设，而我国政府对于建筑工程项目的施工质量和监管要求也在不断提升。因此，在现代化大规模工业建设施工的过程中，质量管控工作显得越发重要，在这个过程当中，管理人员要加大对质量管理工作的重视力度，发挥出质量管理工作的实际价值，创建出全面完善的建筑工程施工质量管理体系，并采用科学合理的质量管理手段和模式，质量管理工作落实到施工的各个步骤和环节当中，促使我国大规模工程建设施工质量水平进一步提升。本人以新时期房建工程管理水平进行分析，制定了较为有效的施工质量管理方式，为我国建筑工程行业的持续发展带来质量管理保障。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；措施；
1施工现场管理概述和意义
1.1施工现场管理概述
在现代化施工工作开始的过程中，施工单位的管理人员要充分掌握不同工程建设项目的施工特点，对于各个施工流程和施工环节进行针对性的分析和研究，为后续施工质量控制工作打下良好基础。同时，在施工图纸设计的过程中以及施工方案规划的过程中，要全面结合施工现场的地质条件和环境因素，为后续施工方式的甄选和施工工艺的实施做好前期的数据采集工作，从而大大提升后续施工工作的整体效率以及实际施工质量，有效提升现代化施工企业的经济效益，而施工进度的管理工作也能够更加高效和准确。在施工设计的过程中，需要管理人员应用较为精密的测量仪器对施工位置进行检测和判断，定位出较为准确的施工位置。并且，施工材料的管控工作也要同步开展，施工材料是工程项目建设的根本条件，也是工程项目最终建设质量的基础保障，对于施工材料的质量管控工作是不可或缺的，能够有效提升工程项目建设的总体性能。因此，施工管理人员要对施工现场的各个条件以及各个环节进行全面和科学的管理，保障工程建设项目能够顺利开展。其次，施工企业的内部施工人员的整体素质和技术水平也要不断提升，从而应对现代化大规模高难度的工程项目建设，施工过程更加得心应手，精准熟练，推动施工企业能够持续发展，大大提升施工企业的行业竞争水平。
1.2现场管理的重要性
为了保障工程项目建设施工的整体质量和整体进度，施工单位的管理人员就要制定出切实可行的管理措施，从而降低施工过程当中各类突发事件以及安全隐患的发生概率，有效提升施工企业的综合经济效益，让施工企业更具竞争优势。在开展现代化工程项目建设的过程中，现场施工管理工作的整体水平将直接决定着施工企业的综合经济效益。因此，施工单位就要利用良好的现场管理内容，有效提升施工项目的开展效率和建设质量，从而大大缩减施工过程所消耗的不必要时间，让施工工作能够按照合同的约定完成。另外，采取科学有效的施工现场管理工作，能够大大降低施工过程当中资金成本的支出，保障施工过程人员的生命财产安全，推动企业在当前竞争环境压力不断加大的背景下可持续发展。
2加强建筑工程项目施工质量管理的原则
2.1要坚持动态质量管理原则
在建筑工程质量管理内容制定的过程中，需要管理人员根据当前建筑施工的实际特点，再结合实际施工过程当中极易出现的各类突发状况，制定出较为灵活全面的质量管理方案，并借助科学有效的监管措施和管理手段，对其落实和应用。在实际施工的过程中，大多数施工项目的复杂程度较高，现场的质量监管人员要根据实际施工状况和建筑工程的质量要点以及工程项目施工的进度统筹进行分析和管理，让质量控制工作能够更加灵活多变，促使工程建设工作能够顺利完成。
2.2实施全面质量管理原则
质量管理工作是现代化工程项目建设当中不可或缺的重要部分，需要施工单位的各个部门以及各个人员共同参与和协调，在施工过程一系列的施工操作当中都要落实质量管控。实际上，每一位现场施工人员在质量监管的过程中都发挥着不可替代的重要作用，只有通过每个环节的施工控制和每位员工的操作质量控制，才能保障质量管理工作能够有效开展，落实各方面的质量标准和技术标准，提升施工人员的工作责任心，让监管体系和质量管理内容更加健全和完善。
2.3要从全局出发,统筹兼顾,量化施工程序
在现代化工程项目建设的过程中，其施工周期往往较长，施工程序过于繁杂，在施工过程的细节方面也要进行针对性管理。所以在工程项目方案规划制定完毕后，管理人员要对施工各个环节进行统筹和梳理工作，让各项工作能够分配得更加科学合理，并落实到位，提升建筑工程的质量和施工效果，发挥出施工人员的价值和能力。
3影响建筑工程施工管理的因素
3.1建筑材料因素
在任何工程项目建设施工开展的过程中，施工材料的性能和质量将直接决定的工程项目建设的质量和水平，所以施工管理人员要根据质量设计标准对施工材料的采购和甄选进行有效控制，这是工程项目建设施工质量管理的基础保障。近些年来，我国政府搬不了各类与施工材料质量标准相关的条例和法规，力求各类施工工作的材料选购都能达到质量管理要求。但是部分工程项目在实际建设的过程中，施工企业一味的追求经济利益，导致施工材料的质量和管理工作无法落实的实际当中。例如，在部分重点施工材料选购和检测的过程中，相关监理单位的监管方式存在走过场行为，大量滥竽充数以次充好的施工材料应用在工程项目建设当中，再加上采购人员出现徇私舞弊的问题，造成了所选购的施工材料往往是质量不达标的残次品，极大的降低了工程项目施工建设的实际品质。
再加上这类重点位置的施工材料往往建设在较为隐蔽的施工位置，不分质量监管人员无意察觉出廉价材料的性能问题，对于工程质量造成了严重影响，为后续的工程项目建设以及工程项目正式投入运营带来了严重的安全隐患。
3.2建筑设备因素
随着我国科学技术发展水平不断加快，越来越多的先进技术应用在了工程项目建筑行业当中，为工程项目建筑行业的发展注入了新鲜活力，同时现代化高效自动机械建造设备也在不断研发和创新，在工程项目建造行业当中广泛的应用和推广，部分较为陈旧和技术落后的机械设备遭到了淘汰和替换。将现代化先进的机械建造设备应用工程项目建设过程当中，能够有效提升工程项目建设的整体效率和准确性，保障建筑工程的实际质量，先进机械建造设备的合理应用是当前时代当中各大工程建造企业重点研究的课题。因此，在工程项目正式开展施工的过程中，施工单位的管理人员要对施工现场进行周密的考察工作，并做好信息收集，技术人员再根据信息内容制定出切实可行的工程项目施工方案，机械设备的采购人员能够选举出适应性更高的机械设备，从而让工程项目建设施工工作能够具备更高的效率。另外，施工员在利用现代化机械设备施工的过程中，要充分掌握现代化机械设备的使用方法和操作模式，发挥出机械设备的最大应用价值，保障施工过程的人员安全。同时现代化机械设备的检修工作和保养工作要定时开，确保现代化机械设备在长时间高强度持续应用的过程中能够时刻保持高效稳定的状态。
3.3施工作业方法因素
在现代化工程项目现场施工的过程中，施工管理人员要对施工工艺流程以及施工技术的应用方式进行严格管控。应用较为科学合理的施工工艺和施工技术，能够大大提升工程项目的建设质量和生产效率，质量控制工作提供便利条件。在对现代化工程项目施工的过程中，良好的施工方法能够全面贯穿到工程施工建设的一系列环节当中，因此，工程质量管理人员要保障施工方法的合理性以及实效性，确保工程项目施工质量和施工进度控制工作能够达到理想效果。另外，按施工方法和施工工艺选择的过程中，需要管理人员结合当前施工项目的技术特点以及具体状况，从而设计出较为可行的施工方案，确保所应用的施工方法能够保障企业的经济成本，让施工方案能够更加符合建设需求，并且现场的施工人员要严格按照施工方案的内容开展施工。
4优化施工现场管理质量的有效措施
4.1加强和改善施工现场的安全管理
目前，我国大部分工程项目施工单位的质量管理体系和质量管理方式已经逐渐陈旧，已经无法满足安全工程项目建设的质量监管需求，这就需要施工单位的管理人员全面结合现代化施工现场的各类突发状况和问题因素，对原有的安全管理制度进行改革和优化，并将其落实到施工现场的各个施工环节当中，同时建立一套较为全面的施工现场安全管理体系，让安全监管工作和动态化问题预防工作能够落实的施工当中。另外，施工单位的管理人员要借鉴安全生产管理内容当中的各项条例，让现场施工人员能够明确自身的质量监管责任，提升施工过程当中的质量管理责任心，加大施工人员对于现场安全管理工作的重视态度，通过施工现场的实时安全内容监管工作，能够有效控制施工过程当中的各个操作和步骤。最后，要在施工现场的各个环节当中布置安全防护措施，并根据科学技术的不断创新，对其更新和优化。针对施工过程存在的安全隐患制定出有效的预防措施，及时发现各类危险事故，快速做出紧急预防措施和反应，从而保障工程项目建设的安全性。
4.2科学地组织施工现场的技术管理
在现代化工程项目施工的过程当中，会应用到大量的新型施工技术，对于管理人员的专业知识技术能力要求较高，所产生的技术联系和监管程序较为繁琐，这就需要管理人员提前做好人员组织工作和技术管理工作。同时，不断完善施工质量管理体系，从而作出行之有效的管理方式和控制手段，让各项质量监管工作能够更加快速高效的进行。精细化管理方式应落实到施工的各个环节当中，并对质量管理的基本内容进行分解和探究，并让各个环节各个施工员的自身责任能够全方位的得到发挥和体现，让管理人员的自身职能也能够落实到位。管理人员在充分了解设计图纸内容以及现场施工方案之后，就要对前期的质量监管过程进行经验总结，从而为后续的质量监管工作核安全体系实施工作打下基础，这也是后期工程项目质量监管工作的主要内容。需要质量监督负责人和现场管理负责人对施工经验进行分析和应用，从而建立起较为完善的质量工作监管体系。
4.3完善质量监督机制
工程项目的监理部门，往往涉及到工程项目施工过程当中多个环节的监管工作，例如施工材料的选购，施工过程的操作以及施工成果的审核等内容，而完善的工程监理体系能够大大提升施工工作的整体效率和实际质量。监理人员就要做好全面的施工内容规划和部署，让施工工作内容和成果能够达到预期的标准和笑话，同时，在工作当中要肩负起自身的工程监理制度优化责任，再结合建筑工程项目动态化监管的要求，对整个施工过程进行资源分配和人员组织，提升监理工作内容的科学性和合理性。
5总结
大规模大范围的工程建造项目愈发增多，而建筑工程施工过程当中也逐渐融入了现代化科学技术，这就导致工程项目施工质量管理工作的整体难度不断提升，为了保障质量管理工作能够达到最佳效果，管理人员就要贯彻严格的质量标准和进度标准，协调各个部门和各个环节的控制工作质量监管工作，为我国建筑工程行业的长期发展提供质量保障，为我国社会主义经济建设提供经济支撑。
参考文献：
[1]张雷永.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].居舍,2020(26):178-179.
[2]池志增.如何加强房建工程施工项目质量管理[J].建材与装饰,2020(21):181-182.
[3]程亚.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].城市建设理论研究(电子版),2020(13):31.
[4]张亚军.刍议如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].福建建材,2018(11):101-102.