赵佩庆
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摘要:工程造价贯穿于整个建设项目，每一个因素都直接影响着工程造价。为了降低工程造价，提高工程经济效益，提高工程管理水平，保证工程质量和施工安全，必须对工程造价进行合理控制。这既是当前建筑市场发展的需要，也是提高建筑企业管理水平的需要。目前，市场竞争十分激烈。建筑企业要想利用好这一优势，只有不断提高自身素质，增强综合竞争力，才能保持健康稳定的发展。
关键词:建筑;工程管理;全过程造价控制
引言
最近几十年我国的建筑行业发展迅速，但行业内部的竞争越来越激烈，很多建筑公司在当前的环境下几乎破产。企业破产的原因有很多，其中最多的就是没有做好造价控制管理。一个建筑公司的发展离不开资金的支持，这些资金不仅包含公司正常运行的资金，还包括对于工程项目投入的成本和项目的持续运营，即工程造价全程控制。工程管理全过程造价控制可以更全面的掌握资金的来龙去脉，为项目的后续投入提供参考。全过程造价会贯穿项目的设计阶段、施工阶段及竣工验收等阶段。每个阶段都有相应的成本支出，相关的造价管理人员应该对造价进行严格的控制，并且对工程管理全过程造价控制才能优化资源，减少企业的额外支出。
1建筑工程全过程造价控制的重要性
1.1建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
在市场经济主导的环境中,建筑行业的每个企业的竞争都相当激烈。每个项目，在质量相同的时候，每个公司对项目的报价就是公司在市场中的竞争力。每个项目都有几个工程组成，但是在建筑工程的价格方面，施工成本直接决定了企业的利润空间和市场竞争力"。建筑行业的工程造价是由整个市场和施工企业共同决定的。企业要想获得更大的经济效益，就必须对市场形势有深刻的了解。在保证质量的基础上，尽可能将工程造价控制在合理的范围内。建筑企业要想.在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势和发展空间，就必须高度重视企业的管理效率和成本控制能力。
1.2全过程造价控制有利于加强企业的经济效益
项目的现场管理是最重要的工程基层管理部门。设置现场管理部门，就是公司领导者对于整个项目在施工的过程中对现场的施工管理。它是利用先进的技术，一方面提高员工的管理观念，另一方面减少企业的工程支出，最终增加企业的经济效益。在项目的施工过程中，若不根据计划实行工程造价控制，就很容易使得总体项目的管理系统失去本来作用。所以，现场的管理部门就是项目造价的管理，就能实现经济效益的增加。
2全过程造价控制在建筑工程管理中存在的问题
工程造价管理的整个过程也存在一些问题，这些问题影响了项目的顺利推进，具体如下。
2.1全过程造价控制在施工阶段存在的问题
由于在管理过程中缺乏正确思想的影响，将极大地影响决策工作的科学性。同时，这种管理模式也会在一定程度上忽视维护和运营成本。在我国行业项目管理过程中，在项目建设的前期阶段，虽然维护成本和运营成本相对较小，但随着项目的推进，建设周期相对较长，相关成本也会成为一个巨大的数字。实现对这些成本的把握，有利于对工程项目施工成本的把握，也对我国工程行业的发展有着巨大的影响，因此，在工程成本管理的过程中，有必要加强对工程成本的控制。在我国项目推进过程中，此类项目的建设模式有很多理论有待完善的空间，但也缺乏相关的研究数据。在项目建.设的后期，缺乏科学合理的计算方法，难以实现对运维成本的正确有效控制。
2.2全过程造价控制在决策、投资阶段存在的问题
投资决策阶段也要进行造价控制，比如在编制可行性报告的过程中，要勘察单位详细的查明工程所在地的地质条件及可能影响施工成本的其他因素，并将这些因素的具体影响描述清楚，这样才有利于在前期做出更准确的投资预算方案'"。
投资决策阶段影响造价总成本的主要问题就在于部分勘察结果不够准确，这样会误导项目单位作出错误的决策,导致施工后发现问题，不得不增加预算金额。
3建筑工程中全过程造价控制分析
3.1项目决策阶段的造价控制
建筑工程项目的投资和决策阶段，要进行的造价控制工作是对投资量的相关文件和文档进行评估，造价控制的建议也是项目能否可行的重要参考。第一，要在开始阶段对各种数据和指标做好收集以及累积的工作，并将其作为投资估算工作中的主要参考数据和参考指标。对于已经得到和获得评价的各种指标，要进一步进行确认，以此来更好地反映出项目的真实性和有效性。第二，投资的估算应对建筑项目建设完成后的收益以及风险进行充分的考虑，并采取与之相对应的风险管理策略。
3.2建筑工程项目设计工作阶段的造价控制
设计过程的控制是整个过程成本控制管理的重点。这一环节的控制对成本有较大的影响。在设计过程中，主要控制是审核图纸。如果控制得当，可以有效地缩短建设项目的工期。在设计阶段的造价控制主要包括招标、定额等方面成本的管理。
(1)要强化自身员工的管理。在招投标阶段要扩大选标范围来挑选更合适的中标单位，并且在招投标过程中避免暗箱操作等行为的出现，保证该阶段的公平性，从而保障单位的利益。因此，建议业主建立责任制度和审计制度。在整个投标过程中，业主应检查相关人员是否有偏祖，如有，按责任制处理。同时对中标企业进行审计，确认其是否具备中标资格。不具备中标资格或者成本过高的，应当撤销中标资格;(2)实施造价控制管理。实施造价控制管理可以扩大招投标范围，形成设计单位之间的竞争，从而提高建筑工程设计图纸的科学性: (3) 增加合同的造价控制主要是在订立设计合同时增加约束性条款来限制设计成本，使建筑工程的设计控制在合理的范围内; (4)限额控制管理是指业主单位根据建筑工程设计对设计任务进行限额分配。这种成本控制管理主要是将整个设计任务分解成几个单元，并在设计环节中选择更有效的设计师进行设计，从而在合理的资金投入范围内实现设计的优化。
3.3建筑工程项目施工中的造价控制
第一，施工企业应完善施工方案。施工计划应包括施工进度计划、施工预算、应急处理方法等问题的制定，以保证各阶段工程的顺利进行。具体来说，制定施工进度计划的目的是为了保证施工项目按时完成，减少工期延误造成的工程造价增加。要提高造价管理人员对施工预算的重视程度，这有利于提高施工造价全面控制的效果;制定紧急应急措施是为了减少安全事故对建设工程造价管理的影响:第二，造价人员要配合监理部门做好监理工作，保证建设项目的质量和效率。如果不能保证施工效率，就会出现工期延误等问题，施工成本也会相应增加。因此，施工人员应合理控制工程设计范围内的变更，减少相应的损失和工期的影响。变更数据应及时进行分析计算，并对工程造价进行修正，以保证最终工程造价数据的准确性。
4结论
综上所述，随着我国经济社会的发展，建筑业的竞争日益激烈。在建筑工程项目中实施全过程成本控制管理，可以有效提高建筑公司的资金利用率，从而促进整个建筑行业管理体系的快速完善。全过程造价控制管理的经济效益决定了未来建筑行业将逐步推进管理体系的实施。不过由于造价控制管理的发展还不是十分成熟，所以其推广还需要一定的时间。在以后的工程建设中，公司的管理者更应该利用好全过程造价控制的方法。这样可以更好的实现公司对建筑工程的管理，降低成本，提高企业的经济效益。
参考文献
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