耿静
四川省中腾建设工程项目管理有限公司 四川 成都 610000
摘要：现阶段，随着时代的变化房地产行业发展速度加快，建设行业成为重要经济产业，能够从根本上促进社会经济发展，还可以加强建筑施工质量，提升管理效益。因此，建筑企业应提高对工程造价预算的重视，对其进行全面分析、有效控制，避免出现超预算的不良情况。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
引言
对于建筑行业来说，他们的市场竞争是非常激烈的，如果不想办法提升自己企业的市场竞争力，他们很难生存发展下去，其中，他们在进行建筑工程施工时，各个阶段的工程造价是影响他们市场竞争力的重要因素，因为施工造价决定了他们做一个项目的成本以及完工后工程的整体质量，这些因素都是一个建筑企业的核心市场竞争力，需要把控好，所以企业要做好他们在施工各个阶段的造价控制，这样会为他们节约大量的成本，节约出来的成本就可以用来发展企业，从而提升企业的整体竞争力。
1建筑工程预算简述
进行某项工程所预计耗费的资金被称之为建筑工程预算，囊括了自筹划阶段至竣工阶段的全部费用，例如机械设备租赁或采购费用、材料费用以及人工费用等。实际的工程施工环节，以国家相关规定为基础，要求在实际施工过程中必须保证对所投入的资金做全面评估，以确保在各个施工阶段对资金进行有效的科学配置管理。建筑工程造价环节的工程预算具有重要作用，决定了工程在展开建设阶段的收入与支出的安排内容，但同时也会受到市场与价格等因素的影响。因此必须强化对预算的有效控制，始终将其控制在合理范围内。执行造价控制任务时，应将所制定的各类预算方案落到实处，并进行科学性与合理性分配，才能充分发挥人员与材料的应用优势，从而奠定建筑施工顺利展开的重要基础。但由于现阶段建筑市场竞争压力较大，在激烈的竞争条件下工程预算控制的重要性逐渐突显出来，价格、管理方法以及行业发展政策等均对工程预算控制效果造成了难以预估的影响，一旦工程建设超出预算将造成极大的麻烦。因此，为将建筑企业自身竞争实力充分发挥出来，不仅需要强化工程的预算控制，而且需要明确预算与社会以及经济效益之间的紧密联系。只有这样，才能在保证工程质量的基础上，达到最大限度地节约资金成本的目的，更好地完成前期预算的工作任务。
2建筑工程造价预算控制要点
2.1实现预算编制工作的科学性
建筑企业应通过全面、有序的监督与控制提高成本控制的准确性，以减少预算编制与实际施工成本之间的差距，避免超预算现象的产生。首先，在建筑工程规划阶段，施工人员应准确、全面掌握施工图纸信息，以保证对人力、材料、设备、机械等物资进行准确预算，避免出现严重的遗漏问题，包括缺少注释或错误集。其次，预算编制人员在掌握图纸、了解行情的同时，还应深入施工现场，结合具体情况来全面、准确测量图纸，以准确计算施工过程中涉及的材料、设备的数量，避免由于市场波动给预算工作带来负面影响，从而提高预算方案的准确性。最后，受市场行情变化的影响，随着施工进度的推进，所涉及的材料设备价格也会出现浮动，因此预算人员在采购之前应深入市场进行多家对比，在价格出现变动时，可以根据实际用量、标准变更预算方案，以合理优化资金分配，防止超预算现象的发生。
2.2科学确定预算数额
为了提升建筑项目预算造价控制的实际成效，就要套用适宜的预算数额。在工程量计算以及校对工作核验完成后，还要在清单计价列表中填写工程量，在定额组价确定完成后，要进行乘除累加计算。此外，措施项目也要进行计算。最后，取费汇总得出最终结果，只有全面了解定额和工程相关性质，才能确定套取定额。基于此，为了全方位掌握定额项目与核算单位的相关专业知识，就应当深入了解两者的换算方式和使用的情景。对于工程内容及定额内容来说，如果其存在差异，那么就要根据一定的标准来换算。如果工程内容和定额内容有差异，那么就要根据有关规定进行严格的换算，不能只是单纯调整或者简单更换既定金额。因此，必须确定恰当的预算金额，以便有效改善建筑项目造价管控效果。
2.3提升工程预算人员的综合素质
首先，预算人员的专业技能与综合素质是保证预算工作准确性的基础，因此建筑企业在施工时还应组织预算人员进行培训学习，以达到提升预算人员综合素质的目的。其次，预算工作非常繁琐，预算人员不仅要具备扎实的专业技能，还应掌握相关政策与法律法规，以保证原材料采购的科学性、合理性，避免由于人为失误造成超预算现象的产生。再次，建筑企业应通过思想政治教育，提高预算人员的思想意识，树立正确的思想观和价值观。最后，预算人员还应通过定期的培训学习树立正确节约成本的意识，并全面了解施工工艺、工程结构、投资控制等方面的知识，以在深入工程一线时，准确把握预算控制与管理，既做好本职工作，又树立爱岗敬业、无私奉献的精神，将企业发展与自身成长二合为一，为企业全面发展提供人才基础。
2.4注重预算执行环节控制
在建筑工程中，预算执行环节非常重要，属于工程造价控制重点。预算人员开展工作时，必须加强关注度和理解度，确保工程造价控制与预算执行的合理性，避免出现超预算现象。当前，多数工程管理人员开展工作时，认为施工环节费用支出控制难度较大，因此不太注重施工环节成本控制，严重浪费资金与资源。为了有效规避上述问题，在工厂建设施工期间，造价管控人员必须转变传统思想理念，严格控制项目工程造价。在开展工程造价管控时，科学把控现场签证，确保工程合同费用成本计算的精确度，以免产生超额支出问题。值得关注的是，当发现超支问题时，应当联合工程现状及时反馈给相关部门，采用科学化措施予以处理，确保工程造价控制效果。
2.5加强合同管理
在建筑工程建设期间，应注意合同资料的妥善保管，这是由于合同资料直接关系到项目预算管控工作，因此必须加强合同管理。具体而言，因为合同管理具有复杂性的特点，所以在进行合同管理的过程中，首先要加强对合同签订的管理，提高合同条款内容的全面性、准确性、合法性和合理性；其次，还要加强合同变更管理，如果忽视了这一环节，那么将会影响整个预算造价；最后，在合同应用过程中，为了提高其预算控制的效果，就必须提升合同应用的合理性以减少不必要的经济损失。
2.6施工机械费用控制
对于项目部来说，要求其充分掌握施工工艺，以保证机械使用规划的合理性，且需要对设备的进出场时间进行严格控制，避免产生过多机械设备的停工现象，以科学的组织安排作为提高设备整体使用效率的重要基础。另外，在使用设备的过程中同样需要做好日常的养护工作，从而降低故障发生风险。制定施工方案时，需要充分考虑设备性能与操作情况，做好每一道施工工序的施工组织工作，以从根本上提高机械的使用效果，充分发挥机械设备的应用优势。
结语
造价工程预算在工程施工过程中的重要性不言而喻，在项目成本建设过程中往往受人工、材料、机械、设备等外在因素的影响，导致预算结果超出实际项目成本，降低了造价预算的准确性，给建筑施工带来了较大的负面影响。因此，预算人员应深入市场、工地，从实际出发全面考察可变因素，并及时调整造价预算方案，防止支出大于收入现象的产生，从而为企业创造更高的经济效益。
参考文献
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