韩俊霜
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摘要:新形势下，随着科学信息技术的飞速发展，信息化水平不断提高，信息技术已经渗透到社会的各行各业及人们的日常生活中，已经发展成为生产生活不可缺少的一部分。对于建筑工程的施工管理，为提高其管理水平及质量，该行业已经引进新的信息化技术应用于日常的施工管理，使得管理水平不断提高，在工程管理领域信息化技术的应用虽然已经取得了良好的效果，但也存在着这样或那样的问题，我们要以发展的眼光积极看待这些问题，不断地对管理方法及手段进行调整，结合建筑工程管理的实际情况，对于工程管理中信息技术的应用建立完善的使用标准及使用方法体系，并结合实际情况不断进行调整，促进信息化水平的不断提高。
关键词:新形势:建筑工程管理;信息化:重要性
1推进建筑工程信息化管理的意义
1.1实现建设单位的战略规划
对建筑工程进行信息化管理能帮助建设单位进行良好的策略规划。建筑工程应按一定的建设步骤，进行高标准的策略规划，并做好规划的预算管理及生产的监督和控制，还包括对项目及对项目资金的管理等。这些信息化的建设都要围绕自身的建设单位的数据模型及功能模型，进一步做好建设单位中的建筑工程策略数据的有效规划。
1.2帮助建筑工程的全面化管理
建筑单位的工程项目经常会涉及到多个部门间的合作及项目内多个环节的把控。若在建筑工程中无法对每一个步骤进行管理，极易导致建筑工程中出现错误，工程信息无法更新，资源无法进行交流等。若在建筑工程中开展信息化管理即可解决这些棘手问题，保证建筑工程顺利进行，得到良好的管理。信息化的管理方式能够对建筑施工进行全面的管理，更加有效率也更加方便。通过摄像机或录像机可实时对建筑工程现场进行管理，使建筑工程在施工过程中能够进行信息化管理，保证建筑工程管理的高效率和全面性。
1.3有效减低建筑单位成本
在建筑工程中使用信息化的计算机技术是极为必要的，能在一定程度上降低建筑单位的成本。建设工程在使用材料的过程中有采购的环节，如果能借助信息化的网络平台，可有效增加建设企业的供应商数量和承包商数量等各种信息,大幅提高建筑工程材料价格的合理度及对质量的要求，并对合作企业的信誉及供货信息等都有一定的了解。为保持双方的长期合作，可采取一定的揩施降低采购成本。在建设企业施工的过程中，通过信息化管理能够对合同进行有效管理，对建筑工程的预算成本及施工现场的管理和财务管理都可进行有效的控制，建设单位既可在一定程度上降低工程成本，并根据建筑企业的成本做出合理的预算，又能根据合理的预算对建筑工程的施工情况及进度进行规划，有效避免了工程高成本风险的增加。
2信息化背景下建筑工程管理完善措施
2.1专业人才的培养
人力资源是建设单位开展经营管理活动的基础，建筑工程管理信息化的推进同样需要坚实的人才后盾。建筑工程管理信息化在新形势下的有效推进迫切需要发展一大批既懂管理又掌握信息技术的复合人才，建立起管理信息化人才队伍。建设单位可及时制定人才培养政策，采取有效形式加强对人员的培训，提高他们应用计算机的水平，并成立开发信息技术、应用信息技术的团队，满足信息化建设需要。在构建建筑工程信息管理系统的阶段，建设单位要使工程管理经验丰富的人员参与进去，为设计系统、构建系统提:供一些建设性的意见，并使其尽早熟悉信息管理系统操作流程，有效提高建筑工程管理人员应用信息管理系统的水平;当建成建筑工程信息管理系统之后，建设单位则要重视培训现有的管理人员，提升他们的专业能力与职业素养，同时采取扩大发展空间、提高薪酬水平等措施吸引更多的专业人才，增加单位里层次高、水平高、能力强的信息化人才的数量，大力发展建筑工程管理信息化。
2.2提高管理信息技术的应用水平建筑企业要结合实际的实践过程制定科学合理的战略计划并落实到日常施工作业中。目前，建筑工程管理信息化系统的主要功能有信息存储、信息收集、信息检索、信息管理及信息交换等。一定要对建筑工程的实际情况有更深层次的把握，实现对信息化技术的有效利用，促进工程管理现代化的发展。
2.3完普建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理涉及信息较多，只有做好沟通与互动工作，才能保障施工效率与施工质量的提高。因此，建筑企业要进一步完善管理信息化平台，做到管理工作透明化，实现建筑工程管理多元化与全方位发展。做到对局域网与互联网的有效管理，使信息的流通更加便捷安全，降低企业风险，促进企业管理规范化发展。加大信息技术方面的投入力度,真正使建筑工程管理信息化水平得到提高，促进整个行业的快速健康发展。
2. 4提高网络辅助效果和操作软件的应用水平
在进行项目管理中，最主要的三个控制方面是:质量、进度和成本，这也是信息化技术需要大力推行的三大应用软件的开发和利用方向。就项目进度管理来说，通过网络信息化技术能够对关键的工作时间进行实时的显示，然后根据相关的网络进度软件根据施工进度来实现时间和资源的优化调整，从而对施工现场的突发状况来进行适应。而对于工程项目质量管理，其相关的技术难度较大、信息量很多、综合性较强，因此依靠信息化软件进行管理可以使其结果更为可靠，并且提高处理速度，节省处理时间，有效解决此类难题。
2.5发挥信息化管理的优势，制定有效计划
将信息化技术应用到工程管理中能够有效实现信息的自动收集和存储，并且实现信息通过网络自动交换和信息的系统化管理。依靠这-特征，项目管理能够制定有效的计划，从而充分利用现代化的信息技术，将各类的工程建立管理信息的系统化。
2.6注重信息化软件的开发和应用
在信息化管理模式在建筑工程行业的推进中，相关软件的开发和优化是十分重要的。在国外，一些国家已经把精力大量放在了信息化软件的开发上，放在了信息化软件的优化上。相较于这些国家，我国对于信息化软件的开发程度还不足以满足信息化管理体系的要求。因此，信息化软件的开发和应用，是目前建筑工程行业的相关从业人员的工作重点，必须引起重视。
在信息化软件的开发过程中，除了要是软件能够信息化管理体系的要求，还要紧跟时代发展的潮流，切合我国实际国情和建筑工程行业的具体发展情况。相关工作人员要将创新、简化、实用、多元等元素融入软件的开发和应用中。当然，这对于相关的工作人员来说是一个不小的挑战，相关的工作人员和开发人员务必要有意识地开拓自己地眼界，了解国际形势和行业形势，不断提升自身综合素质和专业水平，不断进步，不断提升，为建筑工程行的发展贡献出属于自己的一份力量。
总之，现在整个建筑行业正在迅猛发展，新工艺、新材料的发展程度难以想象，建设单位在建筑工程管理信息化的推进中不要受到信息技术的局限，要将信息化视作-项系统性的工程，在充分认识建筑工程管理信息化的重要作用的基础上不断推进信息化建设，保证建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的实施和发展。
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