薛诗林
新疆卓越工程项目管理有限公司，新疆乌鲁木齐市830000
摘要：近年来，我国出现了大量新的建筑形式，高层建筑数量明显增加，这对建设项目的管理提出了更高的要求。管理者必须树立创新意识，加强建设项目管理模式的改进和优化，实现管理效率和质量的全面提高，为项目的安全优质施工提供切实有效的保证，同时有效节约施工时间，避免施工成本的大量浪费，为施工企业赢得更可观的经济效益。在工程管理创新的实际过程中，要特别重视现代信息技术的应用，跟上时代发展的步伐，充分发挥科学高效的信息管理技术的优势。本文对信息化背景下现代建筑工程管理的优化措施进行了分析和研究，仅供参考。
关键词:信息化；建筑工程管理；优化措施
1现代建筑信息管理的必要性和重要性分析
1.1必要性
从我国目前的社会经济发展来看，进行现代建设项目的信息化管理是非常必要的，这主要是为了有效满足我国现代科学管理决策的基本要求，特别是在建设规模进一步扩大、建设周期不断增长、相关技术和流程难度不断增加的背景下. 工程建设过程中面临的不确定因素也显著增加，这大大提高了项目管理的整体难度，因此，必须高度重视提高建设项目管理的科学化、规范化水平，及时做好各方面的智能监控，及时发现和防范风险，为建设项目管理的正确决策提供有效的参考依据，以信息技术为基础支撑和保障. 更好地分析和整合相关数据信息，保证数据传输的畅通，提高数据信息交换的实时性和高效性
1.2重要性
1.2.1有助于降低建设项目管理的复杂性
在建设项目的实际建设活动中，不可避免地会受到许多因素的影响，通过引入信息化的新管理模式，可以增强企业的整体向心力和凝聚力，使其成为一个统一的整体，确保不同部门能够知道自己的职责，尽职尽责，从而降低项目建设的整体难度。同时，可以更加科学高效地开展项目管理活动，简化项目管理流程，降低管理难度，构建严谨、全面、规范的管理体系，不仅可以保证建设项目的综合质量，还可以有效提高建设项目的综合效率。
1.2.2有助于提高项目管理的效率
目前，信息技术几乎无时无刻不在人们的日常生活和工作中被捕捉，现代信息技术已经渗透到人们生活的各个方面，尤其是在建筑行业，信息技术的应用对建筑项目管理具有重要意义，通过将该技术应用到项目管理过程中，可以更好地满足当代建筑项目的施工要求。
现阶段，虽然我国对建设项目的建设质量提出了更严格的要求，但与西方许多发达国家相比，我国的建设项目管理体系并不完善，在实际建设工作中经常遇到这样或那样的问题，利用信息技术可以有效解决上述问题，从而在很大程度上提高项目管理的综合水平。不仅如此，相关人员通过熟练灵活地运用信息技术，可以大大提高建设项目的施工效率和管理效率。
2信息化背景下建设项目管理存在的主要问题
2.1对工程信息管理的认识不到位
目前，我国大多数建筑企业都处于人工管理阶段，在建筑项目的整个管理过程中投入了大量的人力，不仅大大提高了项目的管理成本，而且导致了人力资源的大量浪费。许多施工企业的管理者没有意识到信息技术在提高项目管理效率和优化项目管理质量方面的重要价值，对信息应用的理解非常有限，这给施工项目管理信息化水平的提高造成了很大的障碍。
2.2信息管理软件研发力度低
虽然计算机软件技术近年来发展迅速，并或多或少地应用于许多行业，取得了工作效率的显著提高，但大多数建筑企业没有意识到这方面的重要价值，也没有投入太多的资金研发信息管理软件，导致许多建筑企业在进行项目管理时简单地使用一些常用的办公软件，虽然也可以提高工作效率， 从整体管理的角度来看，仍然有很大的改进空间，尤其是在开发一些尖端和高度专业的管理软件方面。
2.3缺乏高素质的专业人才
建筑工程行业本质上属于传统行业的范畴，在我国发展历史悠久，管理的各个方面都达到了相对成熟的水平，虽然很多建筑企业的管理者在工程管理方面取得了公认的成绩，但是他们对信息技术的认识并不到位，很多企业也没有信息专业人员，正是因为人才的缺乏，建筑工程管理中信息技术的发展非常缓慢，取得的成果微乎其微。所以大部分施工企业都不愿意在这方面投入太多的资金或者成本。
3信息化背景下优化建设项目管理的对策
3.1依靠大数据技术提升管理者的信息意识
大数据是指目前我国社会经济发展过程中，以传统的数据处理方式，过大而无法分析的数据类型。随着我国建筑业的不断发展，许多工程项目的建设规模也在显著扩大，工程项目呈现出快速扩张的趋势，工程建设中使用的设备和技术都发生了或多或少的变化，对于大数据的应用来说，这是一个很好的发展机遇，通过在工程管理过程中开展信息化建设活动，可以很大程度上提高管理水平。首先，要注重提高施工企业领导班子和管理团队的信息化意识，企业领导要积极以身作则，树立先进榜样，积极参与信息技术学习和培训活动，增强信息化管理意识，在企业所有基层员工面前树立榜样，使大数据技术在施工项目信息化管理中的优势得到充分发挥。其次，要注重提高管理团队利用大数据技术开展管理工作的能力，通过数据清理技术消除项目管理过程中的各种冗余数据。此外，数据挖掘技术可以用来横向和纵向比较数据信息，从而清晰地呈现数据之间的本质关系。
3.2加大信息软件的R&D和应用
企业在进行建筑工程施工管理时，必须选择适合自身发展状况的管理体系，才能达到预期的管理质量目标。但并不是所有的管理系统都适用于各类施工企业，因此，企业必须充分考虑自身管理现状和管理需求的变化，选择有针对性的、适用的信息应用软件。同时，更多的资金可以直接投入到相关信息软件的研发中，通过开发尖端、先进的信息管理软件，可以更好地实现工程项目在质量和进度方面的管理目标，最大限度地提高企业的整体管理水平。同时，可以科学有效地控制施工各方面的不确定因素。
3.3加强信息管理专业人才的培养
人才培养是任何企业发展不可或缺的，建筑企业也不例外，在现代建筑项目的实际管理中，必须选择专业素质高的人才参与其中，才能取得良好的管理效果。因此，企业应把信息管理专业人才的培训放在首位，定期组织员工参加各种技术培训活动。同时，还应积极邀请知名工程管理专家举办企业专业知识讲座，针对管理者在实际管理过程中遇到的问题，提出切实有效的解决方案。此外，建筑企业可以与当地高等院校合作，为高校建筑专业学生提供实习平台，成绩突出的学生毕业后可以直接留用，加强企业的专业人才，为信息管理团队注入新鲜血液。
3.4改善信息管理发展的平衡
中国地大物博，地大物博，东西南北跨度很大，导致不同地区和城市的经济发展和信息化建设水平存在明显差异。显然，这非常不利于建设项目管理信息化建设目标的实现。为了改善上述情况，在进行建设工程管理信息化建设时，必须高度重视各省市的信息化发展现状，对于一些信息化建设相对落后的地区，要适当加大信息化发展力度，加大资金和人才投入，缩小各地区信息化建设的差距，从根本上保证建设工程管理信息化发展、质量和信息传播渠道的平衡，为现代建设工程信息化管理提供良好的环境。
4结论
综上所述，信息化、网络化是当今时代中国社会发展的必然趋势。目前，我国已经基本进入信息时代，与传统时代相比，在信息量、信息传输速度和共享性方面存在很大差异，为了更好地满足信息时代建筑工程管理的需要，建筑企业必须对自己的工程管理现状有清晰的认识。同时，要注重提升管理者的信息意识，加大信息软件的研发力度，做好信息管理专业人才的培养工作。此外，要尽可能缩小不同地区信息管理发展的差距，以保证现代建设工程管理中信息管理发展的平衡。
参考文献：
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