朱天翔 董小秋
浙江华域高宇项目管理有限公司
摘要：建筑工程施工技术管理涉及到各行各业的知识，包括施工管理、公共关系、电气、物理、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将上述各门学科有机地结合起来。不断加强施工企业的施工技术管理，有利于提高建筑工程质量，促进施工企业经济效益最大化，促进建筑业健康稳定发展，提高建筑业的发展能力和水平。因此，建筑工程管理人员必须正视建筑工程管理中存在的技术问题，针对建筑工程的不同阶段制定科学的技术控制措施，以提高建筑工程管理的技术水平。
关键词：建筑工程；施工；技术管理；控制要素
导言：随着城市化步伐的加快，建筑业得到了发展，施工技术的优劣直接影响到建筑工程的质量和安全，甚至给建筑企业带来严重的损失。在建筑工程施工过程中，要做好技术管理，确保各项施工作业按标准和要求进行，准确把握施工技术要点，处理好施工环节的技术难点，优化施工全过程，有效缩短建筑工程施工周期，降低建筑工程施工难度，提高建筑工程企业的经济效益。
1 加强建筑施工技术管理的意义
随着社会经济的不断发展和人民物质生活水平的不断提高，人们对建筑的安全性、稳定性、美观性等方面的要求得到了显著提高。社会上有各种各样的建筑物。施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高的特点，施工现场经常出现交叉施工和工序重叠；而且由于建筑受自然环境和天气的影响很大，随着科学技术水平的不断提高，各种建筑新技术、新材料、新设备经常出现在建筑市场上。在这方面，对建筑工程施工技术管理具有十分重要的意义。施工技术水平高，施工技术管理能力强，将提高施工现场的安全性，保障施工人员的人身和财产安全，充分发挥施工现场的一切人力物力、设备和建筑材料的作用，在保证工程质量的同时降低工程造价，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力，有利于促进建筑企业自身经济效益最大化，在建筑行业树立自己的建筑品牌。西山第一医院、万科、恒大、保利等建筑企业的建筑品牌在全国享有盛誉。因此，必须加强施工技术的管理和控制，促进施工企业健康、可持续发展。
2施工管理与控制中存在的问题
目前，由于缺乏完善的管理控制机制，项目在完成过程中经常出现各种矛盾和问题。随着施工技术的不断创新，应用于施工的技术也越来越完善。但对于创新后的施工技术，我们还不够精通，还存在一些未发现的问题。我们要认真研究，找出这些不足，才能使施工技术在施工中得到更好的管理和控制。
2.1缺乏高施工技术管理
施工技术的管理和控制需要随时进行监督，及时发现施工技术管理和控制过程中存在的问题，及时解决这些问题，避免经济损失。在建筑施工中，如果没有更高的技术管理，那么在施工技术的管理和控制上可能会出现很多失误，使工程质量得不到保证。目前，施工过程中的技术管理急需一大批经验丰富、称职的员工。因为只有经验丰富的员工才能更好地完成工作任务。
2.2缺乏严格的人员管理
在施工中，由于人员的复杂性，施工技术的管理和控制难度很大。这就要求施工单位能够严格控制和管理工程施工质量。如果我们不能完全管理好每一个员工，我们很可能会从疏忽的员工身上犯错误，也可能导致一系列的错误。因此，施工技术的管理需要合格的员工，因此企业也需要对员工进行管理，使员工能够更好地控制和管理施工技术。
2.3施工技术管理控制体系不够完善
建筑施工的实施需要采购十分多的材料，管理控制施工技术更是需要许多材料的采购，但是由于施工技术的管理控制并没有建立十分完善的管理体系，对于所出入的金钱数目也没有做到详细规划。施工时常常需要一些高端的设备来进行运行，对于设备的选取一定要十分的谨慎，并且要优先选择一些质量好能够长期使用的一些设备，但是由于施工技术管理控制体系不够完善。一些工作人员为了能够获得一些私利，在选取相关的设备和材料时采购了一些劣质的产品来进行替代，但是其他的管理层人员并没有及时地发现这些问题。并且实际所花费的金额与其上报花费的数额存在十分大的差距，这也是许多建筑公司虽然投入了大量的钱财来进行施工技术的管理控制，但是却因为管理方面的疏忽不仅没有取得更好的管理控制效果，反而经常会有一些安全事故的发生。
2.4监督工作不够严谨
监督过程其实是工程现场中一个比较重要的环节之一，工程的质量能否得到有效的保证关键就在于监督工作是否能够顺利进行。目前许多建筑行业之所以会出现一些建筑方面的安全事故，完全是因为在进行监督的过程中没有认真地执行这项工作，对施工技术没有好好的监督。大多数监督的管理控制工作人员只拿了相关的工资却没有付出自己的能力，监督意识并没有太强烈，在执行监督工作时也是随意在周围走动，并没有对某一个部分进行严格的监督。监督工程的工作在整个环节中是一个十分重要的步骤之一，只有认真履行了监督过程，才能够使工程的施工过程得以保证，如果一些管理控制工作人员没有足够的监督意识，那么工程的管理控制工作人员就会在这个方面有一些漏洞可钻，工程现场也自然会有一些安全事故的发生。提升工程质量是需要加强监督工作的进行，加强了监督工作之后，建设人员进行工作时就会投入自己更多的注意力。
监督工作也是管理体系的一个重要的组成部分，监督工作的有序进行能够使工作人员自觉地履行自己的职责，在促进管理体系有效建成的同时，使管理人员能够认真对自己所担任的岗位负责，工作人员也会有相应的使命感和责任感，在进行施工工作时才会更加认真专注，工程的整体质量和施工技术才能够得到有效的保证。监督过程也可以有效地减少一些不必要的事故的发生，促进整体施工工作的进程。在进行监督时一旦发现一些违规的行为出现，一定要及时地给予惩罚，让犯错的工作人员能够及时到认识到自己的错误，在今后执行工作时严格按照规定的标准进行。这样才能树立规范的管理体系，加快工程管理控制体系的建成。
3 施工技术管理控制技术要点
由于建设项目投资大、建设周期长，影响其发展的因素很多。因此，我们需要更加重视施工过程中的技术管理，关注相关影响因素，加强对影响因素的有效控制。要加强施工技术管理体系的完善，确定施工管理中的相关重要内容，避免后期责任不清。
3.1熟练掌握设计图纸内容
工程施工前，施工技术人员要充分了解设计图纸，有效地掌握设计图纸的意图。图纸如有错误或不清楚之处，应及时与设计人员沟通，做好相应的技术交底工作。相应的技术人员还要加强对施工现场的勘察工作，并与施工图纸进行比对。如与施工现场有不一致之处，需及时与设计单位沟通修改，避免后期更多设计变更和工程进度的影响。施工企业编制的施工组织设计和技术内容需要认真审查。找出施工组织设计中存在的质量问题，要对相关环节进行合理论证，与施工企业管理人员协调，采取科学合理的对策进行合理处理。
3.2加强原材料质量检查
技术人员要做好材料质量监督工作。与进入施工现场的原材料相比，需要第三方检验机构对材料进行检验。检验合格后，方可用于施工现场。不符合质量要求的产品应及时退货，不得用于工程。在施工中，要做好焊接环节的质量检查。首先检查钢筋焊接部位的弯曲角度和裂纹。焊接试件应抽样检查。检验合格后方可进行下道工序。与施工中使用的混凝土材料相比，必须保证其符合技术要求。通过多次试验，严格控制混凝土配合比设计，对混凝土浇筑施工过程进行检查。在施工中，要更加重视商品混凝土工作，做好取样工作，加强现场取样工作，将完成的试块送实验室检测，并对检测结果进行合理处理，达到质量要求后才能使用。
施工材料进入施工现场后，需进行分类处理，并设专用仓库存放。并做防潮处理。下部应设垫块，并与地面保持相应距离，以防雨水对垫块的冲击和受潮。与收藏中的材料相比，通常采用限量使用，避免了材料的浪费。
3.3 提升施工技术人员质量意识
相对于建筑施工技术管理工作来讲，技术人员作为整个管理工作的主体，所以，就需要将技术管理人员自身的质量管理意识提升。建设单位需要组织相关技术人员，做好技术管理教育培训工作，在对技术教育培训当中，主要就是加强对施工工艺和施工流程进行规范化应用，不能产生违章操作的行为。对于特种施工人员，一定要加强教育培训，在确保教育培训合格之后并持证才可以上岗施工。建筑施工企业需要设置相关技术管理部门，对于施工当中的相关施工经验和管理模式进行总结，以此来对企业自身的技术管理体系不断健全，从而对施工技术管理效率提升。企业在针对建筑工程施工技术管理工作的落实中，也需要加强施工资源的有效配置，除了需要加强对相关专业技术人员进行配置之外，还需要对技术管理制度进行合理落实，制定科学合理的技术管理制度，使得在施工中，对于技术管理意识可以很好的落实到位。在此基础上还需要加强相关激励对策的制定，以此来对技术人员参与到工程的积极性也可以提升，加强技术管理的合理评价工作，确保建筑企业技术管理工作能够实现可持续发展。
结束语
随着社会经济的发展，市场竞争日趋激烈。在建筑工程企业中，技术管理已成为行业竞争的核心。因此，在建筑工程施工中，要做好技术管理工作。在实际的技术管理中，由于一些因素的影响，在技术管理中存在一些问题，影响到建筑工程的施工效率，影响到工程质量和安全。因此，施工企业要重视技术管理，充分认识技术管理中存在的问题，采取有效的技术管理方法，注重技术管理人才的选拔和培养，不断创新技术管理模式，提高技术管理水平，促进我国建筑业的可持续发展。
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