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1、杭州临安同宏建设有限公司
2、杭州悦鸿建设有限公司
摘要：近年来，随着我国建筑业的快速发展，人们对建筑业的要求也在不断提高。为了保证施工质量，满足人民生活的需要，建设单位和施工单位都在不断努力提高施工现场的施工技术控制和管理水平。这不仅包括工程施工质量的管理，还包括施工人员安全意识的管理，其中既涉及到材料的管理，也涉及到人员的精神管理。因此，这对管理者来说也是一个挑战。
关键词：建筑工程技术；施工现场；控制；优化对策
1 建筑工程中现场施工技术控制管理的重要性
建筑工程中的现场施工技术控制管理工作, 对于整个工程项目来说, 有着不可替代的作用。它不仅是施工质量和施工进度的保障, 还能对施工现场的各种资源进行优化组合, 使它们能够合理地联系在一起, 充分发挥各自的作用。
建筑工程现场施工技术控制管理不仅可以降低施工成本，而且可以改善施工组织方案。在现场施工技术的控制和管理中，合理配置各种施工资源。这样就可以避免资源的浪费，充分发挥这些资源的作用，从而达到降低企业经营成本的目的。同时，要完善和优化施工技术控制管理方案。通过对方案的不断改进和优化，提高了施工效率，为工程的及时完工提供了可靠的保证。
建筑工程现场施工技术控制管理为施工质量提供了保证。施工质量是整个建设工程的重中之重，需要每一道施工工序来保证。建筑工程现场施工技术控制管理包括对施工技术选择的合理性和施工技术的准确性的管理。科学管理理念的引入，使现场技术管理更加高效。对现场施工技术进行严格的控制和管理，不仅可以提高各种施工技术的工作效率，而且可以为施工质量提供保证。
建筑工程现场施工技术控制管理可以提高施工企业的综合实力，增强行业竞争力。在现场施工技术控制和管理过程中，对各种施工技术进行比较和优化，选择和应用更为有利的施工技术。这样既提高了施工单位的整体施工水平，又提高了施工单位的工作效率，也提高了施工质量。在这种情况下，既提高了企业的综合实力，又带动了整个建筑业的发展。
2施工现场技术控制现状
2.1 前期调查不够完善
在项目开工前需要对施工项目的基本情况进行调查，了解施工的条件、地理位置、技术、材料、劳动力等准备，检查是否符合施工条件，以便顺利开展施工。但是很多单位在施工前并没有对前期工作进行全面调查，对材料市场的调查并不仔细，这会影响后期施工的进度。这些不仔细的行为会给施工带来较多隐患，在实务操作中会使得很多操作困难，最后导致工程窝工、延误，即使施工完成也会在后期使用中出现诸多问题，给使用者带来隐患，所以加强前期的调查能防患于未然。
2.2现场制度不健全
根据目前建设工程的情况，很多施工现场控制制度内容不完善，导致现场混乱，监管不力，施工人员随意按自己的想法施工，现场控制不力。另外，将无标准的制度应用到实际施工中，不能结合施工现场的具体情况加以实施，导致质量安全问题不断发生，重复返工，进度缓慢，严重影响工程进度。有的企业不重视制度的完善，认为制度能行不行，而且对工地没有影响，这就导致很多制度都是形同虚设。甚至有的企业有健全的制度，但施工现场的工程人员却没有在实践中得到落实，不能发挥现场制度的作用。
2.3人员控制不到位
施工人员是现场控制的关键因素，而专业人员在现场施工控制中起着全局性的控制作用，因此施工人员决定了现场控制的效率。在大多数施工队伍中，施工人员素质不高，建筑知识更新不及时，大多依靠自己的经验。因此，在实际工作中很难严格按照规范执行，也造成了对现场人员的控制一直是一个难题。另外，许多工程人员不重视队伍建设，认为施工会消耗大量的人力、物力和施工财力，导致无法形成有效的工作队伍，影响现场控制的效率。
3.4安全控制不到位
安全始终是施工控制工作的重点，贯穿于整个施工过程。许多施工行为会影响现场安全。一是施工行为不规范。这不是一项简单的工作，还需要单位花费一定的建设成本，比如加强人力资源成本、设备管理等费用，这样才能为安全生产提供有利的条件，而很多企业为了节约成本，埋下隐患，也会违反相关规定。其次，安全责任落实不到位，很多单位没有制定具体的安全管理制度，或者指定的安全责任不够明确。一旦出现施工安全问题，责任落实不到位，就会出现推卸责任或故意转移安全风险的情况，影响施工进度。最后，安全检查不到位，施工安全检查非常关键。一旦不按工艺进行检查，工作迟缓容易发生事故。
4 加强施工现场管理对策分析
4.1 制定科学的施工组织方案
施工组织方案是指导现场施工，保证现场管理效果的基础条件，同时也是建筑工程管理现场依据。为此，在施工开始之前，应该由设计人员，在充分调查施工现场之后，结合施工图纸、地质勘探结果、场地现状等内容编制施工组织，要保证施工组织技术与建筑工程项目相互结合，才能保证其充分发挥作用。另外，在施工组织方案编制时，要对建筑工程项目基本情况、各个分部工程施工计划、施工方案、施工重点进行全面设计。
4.2 加强建筑工程施工人员的综合素质
对于施工人员来说，由于大部分施工人员素质较低，加强施工现场的综合素质培训非常重要。施工企业对现场施工人员的管理要以人为本，加强施工现场的安全培训，联系施工项目的实际情况，向施工人员宣传安全管理的重要性，同时，在全面提高安全意识的同时，对以往案例进行预防性讲解；其次，提高施工人员的技术水平，要求施工人员严格按照施工规范进行施工，加强对施工现场的监督检查，及时休息和检查施工内容的不足。如果施工技术问题频发，就要采取惩罚措施进行管理，对施工人员严格按照施工规范进行管理，也要采取激励措施，提高他们的积极性。企业要根据施工人员的现状制定奖惩措施，这是提高施工人员综合素质的主要手段。
4.3加强标准化监管
由于工期长、工作内容复杂，对施工技术和管理要求高。为了保证工程建设的顺利开展，有必要建立工程监理机制。比如监督管理机制，建立健全施工管理制度，确保人人都能参与到建设项目的施工管理中来，做到人人负责。如果没有对施工现场管理的监督制度，很容易导致安全事故的发生。另外，要根据施工现场建立质量管理监督体系，实现规范化管理，把监督工作与管理工作联系起来，彻底消除施工现场的安全质量隐患，确保施工正常有序开展。
4.4建立健全监督检查机制
现场施工管理和施工技术之所以没有得到人们的重视，是因为施工管理内容相对较少，与施工人员有关。大多数施工人员认为做好自己的工作是可以的。施工质量与自身没有密切关系，即问题是重中之重，而最好的工作只是一种恭维，缺乏实际意义，这就影响了施工人员的积极性。在这种情况下，施工企业需要建立奖惩制度，将施工管理责任落实到具体的人员或岗位，专人负责专项工作。对完成较好的人员，不仅要给予物质奖励，还要给予精神奖励。施工管理人员如能对第一批现场管理问题提出相应的改进对策，应予以推广，对不符合施工现场规范制度的，应给予批评教育，甚至物质处罚。只有奖惩明确的制度，才能充分调动员工的积极性，增强员工的责任感，确保按计划安排完成施工，提高施工质量。因此，科学合理的监督检查机制对施工现场管理至关重要。
5建筑工程中混凝土施工技术控制
5.1 质量保证
对于建筑工程施工的混凝土, 要求选择比较大的水泥生产厂家, 实行定点的采购, 这样会使得水泥的质量能够相对稳定;为了能够减少水泥的水化热现象, 降低混凝土的温升值, 在满足设计以及混凝土可泵性的前提下, 将水泥用量控制在450kg/m3;混凝土中要掺加水泥用量4%的复合液, 具有防水剂、膨胀剂、减水剂、缓凝剂4种外加剂的功能;选用10.4mm连续级配碎石, 其中10.3mm级配含量65%左右, 细度模数2.8~3.0的中砂, 要通过0.315凹筛孔的砂不小于15%, 砂率控制在40~45%。砂、石的含泥量要严格的控制在1%以内, 并且不能够混有有机质的杂物, 杜绝使用海砂投入施工。
5.2 施工工艺
主楼、车库、商铺楼盖的浇筑应自东向西不断推进。根据泵送大体积混凝土的特点，采用分段定点、一坡、薄层浇筑、分步、一次到顶的方法。这种自然流态成型边坡混凝土的方法能更好地适应泵送过程，从而有效避免混凝土输送管道的频繁拆除、冲洗和加长，从而提高泵送效率，简化混凝土的泌水处理，并保证上下层混凝土浇筑间隔不超过初凝时间。由于大体积泵送混凝土表面水泥浆较厚，必须在浇筑后初凝前用铁辊碾压数次，才能有效地弥合混凝土的收缩裂缝。
5.3柱梁连接
柱梁节点核心区的受力非常复杂，施工缝往往留在这一区域的上下两部分。如果不同强度等级的混凝土在这里处理不好，很可能留下安全隐患。柱与梁之间不同强度等级的混凝土界面设置在距柱距离为梁高的梁上。在与梁蒙皮高度相同的柱的施工缝上连续浇筑混凝土时，将与柱强度相同的混凝土浇筑到板的下平面。混凝土也浇筑到与相邻梁的距离等于梁高的梁上，梁内混凝土也浇筑到板底面，此时混凝土浇筑不能停止，但与柱混凝土强度等级相同的混凝土应连续浇筑在柱截面板的上表面，作为柱混凝土浇筑的施工缝。因此，当节点核心区混凝土浇筑至板下平面时，应在柱截面位置设置高度等于板厚的柱模。这种方法在施工过程中比较复杂。除在接口处更换不同强度等级的混凝土外，应及时搭设高度等于板厚的柱模板，但柱节点核心区的混凝土强度等级应与柱相同。梁板混凝土应尽量采用同一强度等级，一般设计混凝土强度等级不相关，一般相差1~2级左右；整个现浇梁板结构的钢筋混凝土梁按T型截面混凝土和高强度等级混凝土浇筑，剩余的低强度混凝土量不多。为便于施工，梁板混凝土应采用与梁相同强度等级的混凝土。
结束语
总之，建筑工程施工技术管理贯穿于建筑工程的全过程，在工程项目建设中起着极其重要的作用。既要努力做好工程施工技术管理工作，又要与其他方面相协调，从而不断改进和完善技术管理工作，为工程的顺利实施提供可靠的技术保障。
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