庞晓丽
身份证号：65422119881121****
摘要：在施工过程中，工程造价的管理和控制对施工单位至关重要。因此，相关施工人员应提前做好工程成本预算，控制企业成本。本文以讨论的形式分析了建筑工程施工成本的管理与控制，希望对读者有所帮助。
关键词：建筑工程；施工成本；管理和控制
1施工成本管理问题
1.1施工企业成本管理体系落后
随着我国经济的快速发展，建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场中不断提高和发展，并最终取得成功，成本管理体系的完善是发展的前提和基础。完善的成本系统管理可以最大限度地降低企业的运营成本，从而提高企业的利润。但是，现代施工企业的管理体系相对不完善，一些企业也采用传统的成本管理方法，因此方案规划不能满足企业的发展性质，这在很大程度上使得施工企业浪费了一些资源，从另一个角度增加了成本的使用。目前，我国没有完善的法律法规来保证企业的良好运行，为企业创造良好的发展环境，这使得企业在成本管理方面缺乏制度管理和相应的处罚制度。正是因为这方面的法律法规不完善，导致大部 分员工投机取巧，员工积极性不高，导致成本管理支出巨大。此外，由于没有严格的管理制度，企业在成本管理上花费了大量的资金，给企业带来了巨大的损失。
1.2内部对成本管理重要性的认识不够
成本管理和控制对一个公司来说非常重要，而员工是企业成本管理的直接影响因素，所以对于一个企业来说，成本管理对员工的影响是极其重要的。然而，在我国目前的建筑行业中，建设项目施工成本管理的战 略目标不够明确，对施工成本管理和控制的认识相对薄弱，一系列问题尚未确立，严重阻碍了建设单位对施工成本的控制和管理。从战略管理的角度来看，一些施工企业的管理层也认为项目成本控制只是财务经理和高层管理人员的事情，而施工企业的其他基层人员与其他管理和生产部门没有关系，这其实是错误的。施工成本控制关系到每个工人和每个部门。这种思想的错误使得成本控制的概念无法很好的实施，因此无法在企业的各个部门实施成本管理。这种情况下，成本不能降低的更好，反而会在某些部门的错误要求下增加成本。因此，加强内部员工对成本管理体系重要性的认识是不言而喻的。
1.3建筑企业工程人员整体素质不高
工程施工人员是施工企业顺利发展和运营的基础。它们对项目的完成和企业的未来发展具有重要意义。施工人员的素质对企业的发展前景有很大的影响。因此，加强施工人员的综合素质是完善施工企业成本管理和控制体系过程中的重要环节。但是，在现代，大多数建筑企业员工的综合素质相对较低，专业知识和技能不够。由于缺乏专业技能，建筑工人无法满足产品生产的质量要求，一系列专业技能与专业知识无法衔接。有些建筑工人知道如何很好地完成建筑工程，但不知道如何在工程建设中节约成本。有些工人指导如何节约成本，但他们不知道如何出色而安全地建造这 座建筑。这些专业知识和专长无法衔接，大大增加了施工企业的生产成本，给施工项目的成本管理和控制带来了相当大的困难。同时，由于施工企业和员工之间过度的分工合作，不仅企业的生产成本在一定程度上提高了，而且施工过程中施工人员在一些不重要的方面也出现了懈怠。在这种情况下，施工工作没有及时完成，或者建筑物的安全质量不高，造成了企业声誉的影响，使人们不再相信这个企业，因此有必要提高员工的综合素质。
1.4现代施工企业成本管理手段落后
在早期，我国的工程造价管理是通过人工数据统计来完成的，尤其是随着技术水平的不断提高，人们在记 录数据时，大多使用高端仪器。
由于管理手段落后，大多数施工企业的成本管理费用占用了大量资金，严重影响了施工企业的长远发展。然而，当今的建筑企业大多没有意识到这一点，仍然沉浸在传统的管理方法中，忽视了现代技术可以给企业带来的巨大效益。这种落后的思想导致了施工过程中成本管理的资源浪费和不必要的财务费用，导致了施工企业的高施工成本。同时，施工企业的员工和部门对现代科技手段的忽视也造成了企业成本的增加。比如建筑企业的一些建筑材料可以用现代科技手段代替，成本可以降低更多。但企业内部缺乏现代科技知识和手段，会造成这种机会的缺乏，无形中增加企业的生产成本。
2加强现代企业成本管理的对策
2.1培养科学的成本管理理念，完善相关管理机制
理论源于实践，也指导实践。因此，在实践过程中，理论是一个非常重要的、先进的、科学的理念，它可以为企业的发展保驾护航，降低企业的运营成本，促进企业的健康稳定发展。为了顺利开展成本管理，企业管理者必须重视理论体系的重要性，树立科学的理念。健全的成本管理制度主要包括成本估算预算制度和惩罚制度。只有建立合理的预算评价体系，才能减少企业生产中的成本浪费。首先要选择更适合企业项目的原材料，尽量用最少的钱买到最好的材料，做到成本最低。同时要加强对各工程部门的监督管理。成 本管理工作要建立详细的分级管理机制，做到层次分明，分工明确，各司其职，提升成本系统的管理水平。
2.2施工过程中的成本管理和控制
建筑工程的施工过程主要分为三个主要阶段:决策阶段、设计阶段和施工阶段。然而，建筑企业要想管理和控制施工过程的成本，首先必须从这三个方面进行控制。这就要求施工企业认真研究每个阶段的特点，因材施教，控制每个过程的成本。在决策阶段，施工公司在考虑工程方案时，应选择最佳方案，必须考虑工程的质量和价格，同时考虑多种因素对方案的影响。比如施工过程中的技术要求，建筑物的标准等影响因素，在考虑成本时都必须考虑进去。如果决策阶段的失误受到考虑不足的影响，会给企业带来很多不必要的成本，增加企业的成本资本。在设计阶段，成本管 理的控制也起着重要的作用，因为工程建设中的人员配备和原材料的选择和采购都是在设计阶段决定的，这些设计需要充分考虑市场和施工环境的需求。一旦设计阶段出现失误，就会给企业带来成本增加，甚至不必要的财务损失。这就要求设计单位按照企业规定的成本预算进行设计，以有限的成本合理利用各种资源，合理设计施工所需的人力、物力，在最低的成本范围内，使工程质量、安全达标。在最后也是最重要的施工阶段，要想管理和控制成本，就需要对施工过程进行监控和管理。加强施工过程中各方的监督管理，减少骗取资金、偷工减料、倒卖建筑材料的现象。
2.3提高造价管理人员在施工过程中的工作能力
成本控制和管理人员的素质对施工企业至关重要。因此，施工企业需要定期对企业施工过程中的成本管理 人员进行培训和教育，同时在学习和教学过程中向成本管理人员传递新的管理理念和成本控制方法。同时，要从另一个方面加强成本管理人员的安全意识，以提高他们对成本管理和控制与工程安全之间关系的认识，确保成本管理人员对施工项目有充分的了解，使管理人员能够更好地监督施工过程，从而降低企业在施工过程中的风险概率，降低企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要完善企业的奖惩制度，以提高施工人员和成本管理人员的积极性，奖励有功人员和有经验的员工，激励参与施工过程的人员。
3结束语
在经济快速发展的时代，降低施工企业的工程成本非常重要。施工企业必须认识到节约成本、成本管理和控制的重要性，运用各种创新手段加强现代企业管理。虽然目前大多数建筑企业都存在管理问题，但这些问题是可以解决的。企业只要制定好企业战略和规划，运用科学的理论体系，就一定会促进企业的发展，为企业获得更大的利润和发展。
参考文献：
[1]杨大文.持续深化会计集中改革推进财务报账电子化[J].预算管理与会计，2020（11）：47-50+54.
[2]高祥.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].建筑技术开发，2020，47（16）：75-76.
[3]王婷.分析建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].散装水泥，2020（4）：43-44.