王征明
山东益昊建设工程有限公司 山东省 滕州市 277599
摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；策略
1施工管理工作的重要作用
建筑工程施工中要运用众多的材料和设备，需要多方参与，同时有着十分复杂、繁琐的施工流程和项目，如果管理不到位，很容易出现质量和安全问题，对整个项目的施工进度产生影响，甚至会威胁施工人员的生命财产安全。为此，施工企业应当明确施工管理工作的重要作用，加强施工过程管控，充分发挥施工管控的效果和价值，以保证顺利完成工程建设。第一，通过开展合理的施工管理深入分析和了解整个建筑工程的实际施工情况，改善和优化施工方案，同时提升建筑工程施工品质和水平，充分落实施工方案，从根源上杜绝安全隐患，保证施工过程的顺利开展。第二，通过合理开展建筑工程的施工管控工作，对各个单位之间的关系进行协调、平衡，有助于顺利推进工程建设，共同完成建筑工程建设目标。第三，通过加强施工过程管控，能够大大降低安全事故发生概率，有助于提升施工品质和效果、节省施工成本，进而使施工企业获得更好的经济效益。
2建筑工程施工管理面临的问题
2.1监督不足
首先是监督，监督的目的是防患于未然，也就是说工程在正常运作下进行监督，在无事故、无懈怠、顺利进行的情况下，监督是容易松懈的，此外，许多施工团队的监督部门专业化不足，这些都会使监管工作推进受阻，甚至达不到监管标准。这样就会导致失误或者许多问题出现了，却不能彻底处理。
2.2技术缺陷
由于许多施工团队的组成人员都是农民工，有许多人没有经过专业的培训，公司和施工单位对他们的要求也并不高，由于技术缺乏和设备落后等原因，无法满足施工要求，往往会导致表面看得过去就行的不负责，或者出现设备损坏无法检修，更重要的是存在隐患，容易引发安全事故。
2.3水平逊色
目前的施工团队，有一大批人员是没有经过专业学习的，大部分人员都是师父带出来的。师父的水平有高有低，要求有严有宽，因此徒弟的水平自然就参差不齐。施工队伍的工作水平和能力出现了很大的差距，再加上年龄跨度大，文化程度差异，责任心不强。这就直接导致部分施工不符合规范，不符合要求，严重影响工程质量。
3建筑工程施工管理过程中的保障措施
3.1针对质量管理
在具体的建筑工程施工环节中，相关的部门和主要人员必须要建立一个科学、高效、合理、恰当的管理系统，在这个体系中，各施工人员和管理人员要明确自身的任务和主要职责。不同人员之间的任务性质千差万别，因此各管理人员之间要做到互相沟通，但不应该过多干涉彼此的工作。
同时，对于管理人员和被管理人员之间要实施严格的等级关系，被管理人员不能够跳跃级别从事相关工作，必须正确认识自己的职责去对建筑工程安全、进度、质量的方面问题进行管理，这样不仅能够让他们做好自己的本职工作，还能够防止管理过程中出现的各种责任混乱和不明确的问题。
建筑工程施工的整个过程涉及到极多的项目和环节，这就需要安排合适恰当的工作人员来将这些零碎的工作一一完成。在施工的每个步骤和流程中，对施工人员的工作内容和工作质量要有严格的要求和科学的规定，工作内容和工作范围要和自身的技能实力、素质等相吻合，防止出现任务和能力匹配偏差过大的情况。而在对施工人员进行一系列规范管理工作过程中，要确保管理工作的内容清晰、明确、简单、明了、这样做也能够在一定程度上让工作人员的责任心、耐心，作热情得到有效地提升。
3.2工程的成本和质量管理工作
建筑工程所需要施工的项目和内容是企业施工环节的主体，这一任务的高完成度能够在一定程度上很好地展示出企业的形象，也有利于吸引和引进各种类型的高素质人才，更是企业获得长久发展、获得更高效利润的重要支撑。如果要想获得更高的利润，首先要做到的就是对于成本预算进行合理、恰当、科学的分析和控制，以确保自身的利益最大化，同时，在具体的施工作业过程中，也需要对项目成本应用的具体场所进行相应的管理和监督指导工作。而为了保证工程施工的整体质量，相关的负责人员要定时定期地对施工作业人员进行质量重要性的教育和培训工作，在整体上提升和强化工作人员的质量意识和行为。比如，可以开展保证施工质量的宣誓活动、建立一个系统且强有力的质量管理奖惩措施。对于那些出现质量事故问题的施工人员进行严厉的惩戒，同时也需要设立具有吸引力的物质奖励来激励那些工程施工质量好的项目部门和工作人员。
3.3进一步强化工程施工管理人员的素质和水平
建筑工程施工项目是一个极其复杂的工程活动，因此其工程管理也必然是错综复杂环节。人作为整个施工过程中的主体，在一定程度上直接决定了工程管理的质量和效果。而人员自身素质能力的高低又直接与工程管理是否能够充分展示出其主要目的相互挂钩，其与建筑工程的质量又有着不可分割的关系。就目前来说，我国建筑工程施工企业所招聘和应用的人员缺乏一定的固定性，存在较高的流动性，且这些人员的文化素质、技能水平等各个方面的能力都相对来说较低，水平参差不齐，再加上又缺乏一定的工程管理理念，他们在施工的过程中就会存在责任心不强、耐心和积极性不够、监督和管理不到位等情况，这些都是工程施工管理出现质量问题、导致工程质量不够规范与合格的重要原因。
3.4加强技术控制
施工企业的施工能力体现在技术水平方面，因此施工单位要加强对技术的控制，根据工程特点合理选用施工技术。同时，施工企业还要加强改革、创新，积极引入先进的施工技术，提高施工效率和施工质量，以提升企业竞争实力，推动企业持续稳定健康发展。
结束语：综上所述，现阶段国家越来越重视建筑工程施工管理工作。由于该项工程是一项较为复杂的管理过程，对工作范围、时间进度、成本预算以及智能管控等方面有着特殊的条件限制，对此，施工建设方应当采取针对性的举措，加强施工管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工管理办法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升建筑工程施工水准，助推施工管理的科学化。
参考文献：
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010(16):86.
[2]许玉兰,郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技,2010(1):135.