郑洪一
天津市宏佳安居建设有限公司，天津 300400
摘要：到目前为止，我国的建筑业已经取得了长足的发展，但民用建筑工地管理仍然存在问题，影响了工程造价进度和施工进度管理。加强现场监督，提高施工安全性，提高工程质量和降低施工成本是现场管理的最终要求。但是，由于环境等不确定因素，难以进行现场管理。因此，为了保证将来施工现场的安 全性和效率，有必要注意土建工程现场的问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降 低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
建筑工程土建施工现场管理的意义主要表现为三个方面：第一，经济方面。对于施工单位而言，工程造价环节与现场施工管理之间有着紧密的联系，要想深层次地对工程造价做出优化和创新，就必须要求管理人员从施工阶段着手，从设计环节开始就对其进行有效的创新，从而可以更好地推动资源的可持续循环利用，为建筑单位节约一定的生产成本资金。第二，安全方面。施工人员应从质量方面着手来提高整个施工现 场的安全性，及时地排除安全隐患，对施工现场的一些使用年限较长的设备进行及时的更换和维修，从而可以为整个社会的和谐稳定发展奠定一个良好的基础。第三，环保方面。那人员需要对施工现场进行良好的措施制订，从人与自然和谐相处的层面来提高施工过程的环保性。不仅如此，还需要选择那些对环境较为友好的技术设备来降低因生产过程而产生的各项废弃物的排放，实现整个建筑工程与周围环境的良好共存。
2建筑工程土建施工现场管理的基本原则
在建筑工程土建施工现场管理中开展相关工作时一般要求工作人员必须重视并遵守三个基本原则。第一，经济性原则，即在合理控制成本的前提下顺利完成建筑工程施工，既能够确保施工质量又能够保证施工进度，以最低成本投入获得最高经济效益，施工过程中 没有其他不必要资金的支出与浪费，各个施工环节的资源都得到有效的合理配置。第二，规范性原则，建筑工程的现场管理工作均严格遵守相关规定和制度进行，对施工过程、施工进度、施工工艺以及施工人员进行科学管理，确保施工现场管理工作可以有序进行。第三，科学性原则，积极且合理的应用现代化管理技术，从科学适当的角度对施工现场进行规范性的指导，对各个施工环节进行优化，提升资源利用效率，提高施工现场安全水平。
3建筑工程土建施工现场管理有效途径
3.1严密管控施工材料品质
在如今现代化的建筑项目中，其整体具有品类多、技 术专业性强、施工材料丰富等全新的特点，并且也产生了诸多全新的施工材料，不过往往在运用过程中也暴露出了诸多的不足之处。对建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技术和物质条件。这当中，建筑材料性能的技术条件是保证建材的关键基础，建筑材料的品质与需求不契合，建筑品质也就无法达标。所以，增强建材品质管控力度是持续化提高建设品质的关键点。
建筑材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎建材品质，严密管控建材品质是保证建 筑项目整体品质的核心，其与众多管控细节有着紧密的关联。第一，借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员，并且让其可以持续化提升个人的专业水准，保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准；第二，有效運用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道，扩大施工材料的挑选范围，深入探究建材市场的全新情况，从而挑选信誉度较为优异的材料供应商；第三，有效增强建材品质检测、提升检测力度，严密控制材料品质。
3.2现场防护管理
施工现场防护管理要严格按照建筑工程安全管理规范标准选取防护方案，加强建筑工程防护和施工人员防护工作。制定现场施工防护管理方案，包括重点工程安全防护、现场工作人员安全管理、问题解决报告与处理制度等等。所有进场的施工人员均佩戴安全帽、防滑鞋，用电工艺要佩戴绝缘手套，在高空作业时，禁止施工人员打闹、扯皮，时刻注意空吊设备的受力情况和模板等工程荷载情况。每天施工人员撤离施工 现场前，要将施工设备关机并断电、管道要封闭，避免杂质、灰尘等进入到管道内部和机械内部。施工安全防护还包括防潮、防火、防污、防电、防碰撞、防坠落等，均要做好细节管理工作，减少施工现场的安全隐患。重点、高危施工环节要加强施工技术交底，通过旁站的方法做好施工指导和管控。如果因为进度问题不得不夜间施工，则要保证光源充足，能见度不低于50m，并且以简单的施工项目为主，需要高空作业等危险工序不得在夜间施工。
3.3重视施工进度和成本管理
任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位 有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。客观来说，随着建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。这也就意味着相应建筑单位必须从可持续发展的战略角度制定动 态管理模式，循序渐进的开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的质量控制。
3.4从多角度强化安全管理措施
安全管理是建筑项目施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害預防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的 安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
结束语
综上所述，在建筑工程土建施工现场管理中应遵循经济性、规范性和科学性的基本原则，完整认识现场管理中存在的各种问题，积极采取有效的措施对土建施工现场管理进行优化，加强对建筑工程现场施工的全过程管理，重视对建筑工程分包合同的管理，提升现场施工人员的综合素质，展现更高水平的施工现场管理能力，保障建筑工程的整体施工质量。
参考文献
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[2]付晓.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（12）：153-154.