郑元虎
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摘要：随着我国基础设施建设规模的不断扩大，其施工水平也在不断提升，在基础设施建设项目当中高速公路十分关键，直接影响着人们的出行，同时也影响着经济的发展，只有对高速公路工程建设项目成本实施 合理有效的财务管理及成本核算工作，才能够更好的实现高速公路工程建设效果。基于此，本文对高速公路工程建设财务管理及成本核算对策进行了分析。
关键词：高速公路；财务管理；成本核算
1影响高速公路建设财务管理及成本核算的因素
1.1投标报价不准确
目前，我国高速公路的成本管理还存在许多问题。在投标报价阶段为了让合作伙伴获得中标资格，存在部分单位恶意压价现象，后续建设过程中更是为了实现自身利益而不科学地再次压低施工成本，或采用廉价不达标的建筑材料。投标报价错误也是投标报价阶段成本失控的重要原因之一，在进行估价时许多投标单位忽略新型材料设备、新工艺技术而直接套用传统行业定额，导致后期资源不平衡；由于对现场实际情况勘察不到位，导致在确定工程需要用到的大型机械设备数量时出现 错误等。
1.2施工组织设计不科学
在进行施工组织设计时，不科学的设计是高速公路成本失控的隐患，此阶段存在的两个重要问题：①关键工程、重点工程的施工方案不够详尽，没有科学合理地选择施工方法与施工工艺，导致实际工期与预期工期存在较大的偏差，后期施工过程中工程变更不断，增加高速公路施工成本；②对高速公路施工的关键线路分析不透彻，在工期安排时出现紊乱，导致施工进度缓慢，无形中增加施工成本。
1.3成本管理意识薄弱
高速公路建设顺利离不开有效的成本管理，然而，由于我国大多数高速公路属于政府投资项目，在管理过程中管理人。
2优化高速公路建设的财务管理及成本核算对策
2.1建立健全科学的财务管理制度
当前我国高速公路建设企业正逐渐建立统一的建设阶段和运营阶段的财务管理制度，这种统一的财务管理制度可以使高速公路建设企业加强对资金使用的统一管理。如果在后续财务管理工作中出现问题也可以及时发现，从而尽快解决。统一的财务管理制度可以提高企业的资金使用效率，减少资金不合理使用情况的发生。对高速公路建设企业成本进行全方位管理，并且落实到企业运营的每一个环节中。建立科学、完整的高速公路项目的 建设及运营管理制度，对高速公路建设企业的成本进行全面的管理，从而推动高速公路建设财务管理理念的全面升级。将高速公路建设企业在运营阶段的资金浪费情况、资产管理不合理的情况控制在最小范围，例如，高速公路的养护通常由上级拨款。因此部分高速公路建设企业缺乏成本控制意识，存在资金浪费情况；高速公路建设企业在建设阶段通常是分标段进行的，在建工程在转为固定资产后，企业在运营阶段很难对固定资产进行细化管理，具体体现在缺乏统一的折旧政策、资产使用年限存在差异等。在高速公路项目的采购阶段，要采用严格的招标制度，对材料的采购进行科学管理。最后，要在理念上加强对高速公路建设财务管理部门的 管理，建立完善的固定资产使用和管理制度，避免固定资产的管理使用出现混乱的情况。
2.2完善核算相关配套制度
任何活动的开展都需要依靠规章制度的指导，高速公路项目的成本核算工作的开展也需要相应完善的规章制度保驾护航。这些制度包括：高速公路建设企业资产管理制度、资本流入流出分析制度和投资制度等。
要建立完善的高速公路建设企业资产管理制度需要对企业资产管理的范围进行界定，这里的资产仅限于有形资产；在企业对资产进行采购、使用和处置时，应制定相应的标准，在标准的范围内进行操作，从而使操作流程化、合理化；对资产进行清理时，应明确参与资产清理的财务人 员的责任和权限，保证账实相符。建立完善的资本流入流出制度时也需对资金分析的内容进行界定，资本分析可以是对企业的成本预算进行分析，可以是对资本运行情况进行分析；除此之外，应按照既定的流程进行资本分析，首先要制定资本分析的目标，其次收集资料进行分析比较，再次就是对原因进行分析总结，最后如果出现了问题要进行总结反思。通过这一系列环节对企业资本流入和流出情况进行分析，最终将分析的结果写成分析报告，为企业后续经营管理活动提供决策依据。企业的投资活动是为了获取利润，建立完善的投资制度是为了更好地帮助企业在投资活动中实现利润最大化，高速公路建设企业的财务人员应做好相关投资活动的 核算工作，为企业提供科学准确的投资相关数据，从而提供企业投资效率。
2.3提升参与核算及财务管理的工作人员素质
企业财务管理人员的专业素质水平是企业财务管理水平的直接体现，因此，高速公路建设企业应当制定对企业财务管理人员业务培训的相关计划，对相关财务管理人员讲解最新的财务管理制度，从而提升相关人员的专业能力水平。企业财务管理人员应积极参加企业相关培训，在工作之余主动学习财务管理专业知识，弥补在专业能力上的不足。在日常工作中，企业财务管理人员应当根据高速公路项目的运营状况进行全面观察，及时向企业反映出现的相关问题，从而帮助企业制定科学合理的 财务管理方案，帮助企业有效地解决相关问题。财务管理制度并不是固定不变的，而是跟随我国财务管理活动及水平进行调整。在财务管理规章制度发生变化的同时，企业财务管理人员的工作应随制度的变化而做出相应的改变，从而企业的财务管理工作更符合国家的政策要求，避免出现违法现象。
2.4合理有效控制建设成本
应对高速公路项目建设各环节进行成本控制，在成本控制前应制定合理科学的计划。在对固定资产采购环节要根据制定的招标计划进行采购，对相关材料的采购行为进行合理规范。在对项目成本进行核算时，应制定完整的项目成本管理计划，将项目成本控制在合理范围内，避免出现资金浪费行为。在对固定资产的使用保管上，不能违规借出相关设备。
2.5加强内控意识
高速公路建设企业领导的财务控制意识的强弱决定了企业财务控制水平的高低，加强高速公路建设企业财务内部控制需要从企业领导开始，通过严格遵守企业财务内部控制指导做好示范工作，从而提高高速公路建设企业财务人员的财务内部控制意识，最终目的是提高高速公路建设企业财务内部控制水平。
3结束语
在我国社会经济迅速发展的环境中，高速公路企业已经发展成为有特许经营制度的企业。财务内部控制管理作 为高速公路企业管理的核心内容，在提升资金运用效率与收益，推动企业经营管理上存在非常重要的意义。企业财务管理与企业的经济效益有着密切的关系，不能够简单的认为企业的成本控制工作就是降低各项费用开支，对于高速公路建设实施成本控制，有效延长高度公路的使用年限，提高社会资源利用效果，合理控制项目成本同时提高综合水平，从而更好的控制企业的发展与创壮大，为企业创造出更高的经济效益以及社会效益。
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