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摘要：PDCA循环是一种时间性较强的管理方法。PDCA循环适用于建设项目的各个方面。通过各方面的相互关系，逐步取得进展，并在施工过程中及时发现存在的问题，及时改进有利于施工项目现场管理的严格管控。因此，本文重点分析了PDCA模式在施工现场管理中的应用。
关键词：PDCA模式；建筑施工；现场管理；应用
近年来，在建筑行业市场的激烈竞争下，建筑施工管理作为建筑企业经营的重要组成部分越来越受到重视。在项目管理中，PDCA循环的应用渗透到项目的各个方面，可以提高项目的质量，保证项目管理的有序发展，促进施工企业的持续健康发展。特别是将PDCA管理模式运用到施工现场管理中去，对于提升工程质量，确保工程顺利推进意义重大。
一、PDCA 基本理论
（一）PDCA的基本内容
PDCA模式是目前应用最广泛的管理模式，适用于许多行业。其本质是一个简单实用的管理过程。它包括四个阶段：P为规划阶段；D为执行阶段；C为检查阶段；A是加工阶段。这四个阶段呈螺旋式上升。每个循环都可以解决一些问题，未解决的问题可以放到下一个循环中寻找解决方案。在建筑工地的施工管理，科学、合理的应用PDCA模型可以大大改善管理流程的标准化，提高施工现场管理的效率和科学性，并确保工程的施工质量和施工过程的安全。
（二）PDCA的特点
在建设项目的质量管理中，可以使用PDCA循环模型对项目的各个环节进行有效的质量检查，发现不同的质量问题，并在下一个周期中重点解决上述问题。因此，PDCA循环具有回收的特点，每次回收后，项目的质量都可以得到提高。
大环加小环：大环加小环是指大环加中间环，中间环加小环。这样，每个环就互相连锁，每个环之间都有一个逻辑关系。从而保证有效运行。但在每个周期中，有四个部分：计划、执行、检查和总结。
循环上升：循环上升意味着在使用PDCA模型循环时会出现新的问题。在出现新问题后，要想办法解决新问题，以保证整个施工的安全稳定。这样在每个周期都可以提高工程的质量水平，也可以提高管理人员的管理能力和施工人员的施工技术水平。
二、PDCA 模式在建筑施工现场管理中的应用
（一）P——计划和建立
在PDCA循环项目管理中，P是第一阶段，即计划和建立阶段。公路桥梁项目的规划工作包括制定工程项目质量管理目标、项目活动发展计划、具体项目实施计划等。在制定项目施工质量计划时，工作人员应严格遵循项目最初的质量管理目标，对各个阶段和具体环节制定详细的质量标准。项目管理部应严格遵循施工质量控制体系，包括材料记录、施工记录、质量检验和试验等，并根据不同环节的要求提供相应的规定，从而完善建筑工程施工质量管理的相关文件。此外，要加强对分包单位的严格管理，对每个分包单位提出严格要求，必须严格按照文件和项目管理及施工活动执行。在施工过程中，要求所有施工人员具有强烈的责任心，敬业精神，完善考勤制度。
（二）D——实施
D阶段的主要工作是落实P阶段制定的措施计划，系统培训施工人员了解施工现场管理的规章制度、标准体系、施工方法等，让每一个建筑工人都能充分了解建筑需要遵循的规则和原则，需要满足的标准。此外，分工必须细致，每个建筑工人必须明确自己的工作内容和职能。要做好D阶段的工作，可以同时从以下三个方面着手：
1.加强技术交底
工程建设项目施工阶段，施工质量如何直接受到施工技术的运用效果的影响，而施工技术应用效果则直接和技术交底密切相关。因此在P阶段，就要将工程建设项目制定的施工措施计划、管理措施、奖惩措施、施工技术方案等交接给施工班组和施工技术人员，以确保施工技术人员明确工程建设使用的施工工艺和施工流程。同时对施工质量标准、施工工期要求等都了然于胸。并做好技术交底记录，为后期工程项目质量验收、后期维护等提供有益依据。
2.制定计划
建筑施工现场管理人员应以整体施工计划为指导，细化整体计划，划分每天、每周、每月、每个季度、每年需要完成的工作量和施工质量标准。通过课前会议、例会、总结会议等方式，小组报告、细化、分配施工项目进度，确保施工现场各项工作顺利开展。此外，要加强现场监督，确保工作量能定期完成，并认真组织协调施工材料、施工机械、施工人员的供货和配送，以免影响施工进度，并保证了施工质量和工程的整体进度。
3.加强现场施工的调整力度
建设项目规模大、工期长、影响因素多。在施工过程中必然会发生工程变更。这就需要施工现场管理人员及时调整，及时向项目经理反馈各种信息，并进行专业决策。组织提供具体的解决方案和实施方案，施工人员应以此为依据，及时进行工作调整，确保建设项目施工阶段的连续性，避免出现停工、减速等影响施工进度和施工成本的情况。
（三）C——检查和评价
C英文是check，即检查最终的结果，可以作为后续管理制度、管理措施以及管理计划制定的参考依据。
1.自检互检
现场施工人员需按照施工方案规定的质量标准认真自检，并与其他施工人员相互检查。一旦发现质量问题，必须及时报告上级部门寻找解决办法，坚决杜绝质量问题，避免重大问题。大规模返工建设。
2.班组自检
当建设项目达到某一阶段或某一项目施工完成时，队长和施工人员应进行团队自查，分析检查结果，并详细填写自查表，可作为建设工程质量验收自检进行档案管理。
3.项目经理检查
为保证施工质量，每月组织一次项目经理检查，以建设项目总工程师为核心，工程技术人员为负责人，施工队为检查员，对施工现场进行检查，并对检查结果进行汇总。如果施工质量没有达到标准，及时纠正，注重结果检查。召开会议进行奖励和惩罚，确保工程建设项目的施工质量达标。
4.建筑工程质量验收
在建设工程施工结束后，要求所有参建单位进行统一的施工质量验收。在工程质量验收过程中，建设单位需要提交建设工程竣工报告，完成施工材料。验收合格后，对竣工工程的施工质量进行评价。如果在使用中出现交接或安全问题，应及时组织施工方进行彻底整改，确认设计要求及相关标准后，方可交付施工单位使用。
（四）A——优化和改进
优化与改进作为项目的质量管理和最后阶段，起着承上启下的过渡作用。由于项目的优化和改进直接影响到后续的工作，因此被视为不可或缺的阶段。如果不能及时反映和总结，将无法取得相应的进步，将无法总结成功的经验或失败的原因，将无法得到相应的优化和推广，甚至导致重复错误，再次走上错误的道路，所以必须严格优化和改进阶段的工作。对整个项目的质量检验结果进行全面的分析，并利用总结出来的经验对工作中的偏差和差错进行优化和改进，找出相应的原因，总结经验，为下一阶段的实施提供指导。
总之，PDCA模式是一种先进而有效的管理模式。将该模式应用于施工现场管理，可以逐步解决存在的问题，提高管理水平。在循环运行中，重点是对已检出的质量问题进行动态跟踪和处理，避免类似问题的再次发生。通过循序渐进的原则，提高施工现场的管理水平，保证施工质量，帮助施工企业获得更多的综合效益，促进我国建筑业的稳步发展。
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