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摘要：随着城市化进程的不断加快，我国城市化建设的发展速度也在持续性加快，这给相应的建筑企业提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，而相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始意识到进度管理的重要性，其在建筑工程管理中的应用可以有效提升建筑工程管理质量，这对后续施工作业的开展有着很大的现实意义。基于此，在阐述进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题基础上，对相应的解决措施也进行了总结。
关键词：建筑工程；进度管理；应用
引言
人们的日常生活和各行业生产工作中，建筑工程都占据着不可或缺的地位。由于近年科学水平的进步、城市化的进程突飞猛进，人们对于生活质量的标准和需求也在不断提升，使得我国建筑行业不断发展进步的同时还面临着日渐白热化的市场竞争。建筑工程企业想在市场中保持竞争能力并长远地发展，就务必需要重视起对施工进度工期的管理，结合进度管理的知识和方法来制定管理制度，从而帮助企业建筑工程的质量更加有保障，有助于企业持续性发展。以下主要围绕着进度管理对于建筑工程管理的重要性展开分析与探讨。
1进度管理对于建筑工程管理的意义
1.1合理控制施工成本
在建筑工程管理中应用进度管理工作的作用，不仅可以体现其确保建筑施工项目的顺利开展，还表现在其可显著有效地控制企业在建设施工方面投入的成本。因此，进度管理被认为可帮助建筑施工企业优化资源配置，有效提升企业资金的利用效率、改善企业的经济效益。在开展项目的施工工作中，难免需要考虑各方各面的问题，诸如人力、物力和财力等方面的投入和消耗也必不可少。因此，企业需要重视引入进度管理理念、增加进度管理工作，以确保施工工作各环节的资源得到明确合理的分配、说明及管理；还可具体精准地了解各环节中哪些资源不必要，从而精准地进行资源的控制和分配，有助于节约企业的施工成本。
1.2更好地把控工期
在建筑工程建设过程中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入建筑施工合同当中。如果没有按照施工合同要求的工期进行完工，那么是要承担一定的违约金的。因此，重视对建筑工程的进度管理，保障所有施工环节都能够按照预定或者事先规划好的时点进行完工，既符合建设合同的内容要求，又能够增强建筑工程施工效率。与此同时，在建筑工程管理工作中，强化进度管理，使得各个施工环节与流程能够得到有效衔接，保障建筑工程施工质量，从而有利于对建筑工程的工期进行更好地把握与控制，调节好施工进度与施工计划，有利于提升建筑工程施工效率与施工水平。
1.3提高施工质量
工程质量是建筑工程中最重要的问题。在建设项目管理中，施工质量和工作效率具有极其重要的作用，其重点体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。在建筑企业的管理过程中，要严格把控工程的每个施工环节和细节，这样才能更好的避免施工过程中不必要的差错和返工。进度管理中对施工人员进行管理，可以提高施工效率和保障施工质量。
2建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1管理机制不健全
部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。
2.2进度计划执行效果不理想
在实际施工过程中需要建筑企业以及施工单位根据施工实际情况来编制进度计划，但由于大部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中的资金较为紧张，对进度管理应用的投资较少，相应的领导人以及管理人员都没有意识到进度计划执行的重要性。但一般而言，建筑工程项目的建设时间都比较长，如果仅仅是采取较为简单的管理措施，其会对进度管理应用的整体效果造成很大的消极影响。
2.3进度管理内容过于硬性
在建筑工程项目的实际施工过程中，进度管理应用的效果一直受到建筑企业以及施工单位的重视，尽管在实际施工过程中相应的建筑企业以及施工单位已经制定了相应的进度计划，但由于进度计划缺乏一定的灵活性，这就造成进度管理内容过于硬性，在实际执行过程中相应的工作人员难以按照实际要求来予以执行，这会在很大程度上降低进度管理应用的效果。
3建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1健全管理机制
完善的管理机制为工程项目顺利执行奠定了良好的基础。施工单位发挥进度管理方面优势，定期召开工程进度会议，对现场工程项目进度、任务和问题进行讨论，建立完善的管理预警机制。在施工工作中，要加强安全管理机制的建设，对施工存在的安全隐患定期进行排查，保障建筑工程进度管理工作顺利执行，促进建设单位快速发展。
3.2加强进度计划执行管理力度
在建筑工程项目进度计划执行中所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要进行合理化解决，除了要进行进度计划的合理化编制，同时还要加强进度计划执行管理力度，只有加强管理才可以对建筑工程项目各环节的施工作业进行全面监督，规避一系列安全风险问题。在实际的管理过程中，相应的建筑企业以及施工单位要安排专业人员来进行管理。相应的管理人员在实际工作过程中，要对建筑工程项目的整体进度予以了解，后续按照相关标准要求来进行监督管理，可以定期到施工现场进行检查，对进度计划的实施效果进行全面检查，对于一些落后于进度计划的施工环节要进行及时探究，对其落后原因进行分析，后续及时采取针对性措施进行改正，这可以保证各个环节的施工质量，确保建筑工程项目的施工进度。除此之外，相应的管理人员还要重视记录与总结，在对建筑工程项目进度计划的落实情况进行检查后，管理人员要根据实际情况进行如实记录与上报，这可以使建筑工程项目施工环节的工作得到约束，保证进度计划执行质量。
3.3提升进度计划灵活性
在进度管理应用效果逐渐受到各个建筑企业以及施工单位关注以来，大部分建筑工程项目在施工前期都会开展进度管理工作，进度管理应用可以有效提升建筑工程项目的整体效率，这对建筑企业以及施工单位经济效益的提升有着很大的帮助。为了落实进度计划，相应的建筑企业以及施工单位还要重视进度计划灵活性的提升。在编制进度计划时，相应的建筑企业以及施工单位要优先对施工现场的环境条件等进行充分分析，对一些会对建筑工程项目进度造成影响的内外部因素进行充分分析，根据实际情况来对进度计划进行修改。相应的进度计划要预留充足的运作空间，这可以在保证进度管理应变能力的同时，确保建筑工程项目的进度，促进进度管理整体收益的提高。
结语
我国建筑工程施工企业目前普遍意识到了进度管理制度的重要性，并制定了进度管理方案。但由于建筑施工项目工作复杂性高、施工现场影响因素复杂，建筑工程施工行业需要更加科学合理、全面细致的进度管理制度。因此，需要相关工作人员结合经验和现场情况，全面考虑各方因素、预测问题并提出解决措施、出现意外时及时调整方案，从而制定完善、科学、有效的进度管理机制，更好地发挥其作用，帮助建筑工程提升自身竞争力和持续发展的可能。
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