鹤壁煤业集团有限责任公司双祥分公司 河南省鹤壁市 458000
摘要：煤矿企业物资管理是煤矿稳定经营生产的重要保障，物资管理工作涉及多方面内容，为实现企业效益最大化，需要关注物资管理下成本控制。下面文章主要对煤矿企业物资管理中成本影响因素进行分析，探讨企业物资管理成本控制措施。
关键词：煤矿企业；企业物资；物资管理；成本控制
引言
煤矿是我国重要的能源资源，为我国居民的日常生活提供电力、热力，气等，其支撑着我国经济的发展。但是在近些年中对部分煤矿企业进行调查发现，部分煤矿企业呈现出持续库空的这一现象，因此，面对这存在的种种问题，对煤矿企业物资管理的成本控制就显得尤为重要。
1企业物资采购成本控制概述
在大多数企业中，物资采购部门在企业整个生产与发展的过程中居于不可或缺的地位，负责着企业内部所有的物资采购工作。而物资采购管理亦是企业管理系统之中的重要一员，物资采购管理主要体现在以合理的控制手段来控制采购成本，为企业的经济利益提升提供保障。但受多方因素影响，物资采购成本常会因市场信息、价格、物资数量及采购策略等因素而增加，因此，企业物资采购管理部门应采取科学、合理的管理手段应对上述因素所带来的的不良影响，控制企业采购成本，优化企业物资采购管理职能，进而提升企业的综合核心竞争力。从这个角度来说，采购成本控制是所有企业都非常重视的一个关键因素。其次，我国的快速经济发展给企业带来了越来越大的压力，企业的采购需求和生产周期正在不断缩短，采购物资成本控制对企业发展产生的影响越来越大。如果企业可以有效地控制物资的采购成本，则可以提高经济效率，增强其在市场环境中的核心竞争力。虽然在当前的市场环境下，处于不同地区，或者说主要业务处于不同地区的公司所面对的物资采购成本有着根本上的不同，但是不可否认的是，对所有企业来说，物资采购成本控制都直接影响着企业的生存和发展，企业必须不断改善其物资采购管理模式，降低物资采购成本。
2企业物资采购成本的影响因素
对于企业来说，物资采购是必不可少的一项活动，而企业的物资采购具有较强的综合性。影响企业物资采购成本的因素有许多，如：企业自身的采购策略、运输方式、采购数量、采购价格、员工素养以及储存方式六个方面。在现阶段的市场环境下，物资的采购成本在一定程度上也受到企业采购策略的影响。在实际的发展中，灵活以及更有预见性的采购策略能够帮助企业更好地进行采购成本的控制。企业采购完物资，需要花费一定的时间以及财力在物资的运输上，所以选择合适的运输方式，也能够有效地降低物资采购的成本，保障企业能够用最短的时间、最低的运输费用，准确及时地将物资运输到指定的地方，从而控制企业的采购成本。企业一般会根据自身的实际生产状况，决定物资采购数量，而企业在确定的过程中大都需要考虑自身的物资储备状况、批量生产以及科学的物资核算等多方面的内容。这就要求企业一定要对需要采购的物资数量进行精准的核算，因为物资的采购数量对于物资采购成本的控制也有着重要的影响。企业在生产过程中，产生的成本以及费用中重要的构成内容就是物资采购的价格，同时这一因素也在极大程度上决定了采购成本的高低。在企业进行物资采购管理的过程中，员工的综合素养也有着较大的影响，员工的素养越高、具有专业的知识以及技能，就能够更好地贯彻以及落实企业的采购任务，从而降低企业的采购成本。与此同时，在企业进行物资采购管理的过程中，一个重要的影响因素就是物资的储存方式。企业在生产中选择合适的物资储存方式，能够在一定程度上节约人力、物力、财力，从而降低资源的占用率。这六个方面对于企业进行物资采购成本的控制以及管理有着重要的影响，所以企业在实际的发展过程中一定要优化措施，从而促进企业更好地发展。
3煤矿企业物资管理中的成本控制措施
3.1打造信息化物资管理系统
现代化信息技术为企业管理带来了极大的便利，煤矿企业也需要打造适合自身发展信息化物资管理系统，强化物资信息化管理水平，科学掌控工程物资采购、领料、库存、盘点等各个环节管理使用情况。系统通过对采购单、入库单、领料单、盘点单、调拨单等多数据自动生成与分析，最终汇总并形成报表，为物资采购及使用提供了合理的依据。此外，物资管理系统还应具备完善的统计分析和库存预警功能，可针对不同工程项目分类统计物料的使用情况，有效控制工程成本，极大提高了工程材料利用率。信息化物资管理系统的运行，能偶极大降低人工成本，减少人工工作的失误和误差，避免了库管工作的盲区，使公司的物资信息化管理迈上新台阶。
3.2制定标准物资需求计划
通过需求计划管理不仅可以满足企业生产需求，还能降低企业采购成本，提高企业采购效率，保证企业物资采购的准确性和合理性，减少企业物资采购成本浪费问题，增加企业的经济效益。为了实现物资管理在企业降本增效中的实践目的，需要企业重视物资需求计划管理。首先，采取信息化管理手段，建立电子物资管理档案，及时且准确记录企业物资采购、入库、出库等信息，合理制定物资需求计划，要求企业考虑到物资需求的相关性、确定性及复杂性，根据物料清单预知企业在生产过程中所需物资数量，并对物资清单进行精准计算，确保物资核对数据的准确性。其次，完善物资供应管理体系，一是依据企业生产实际需求，明确物资供应数量，从控制采购数量入手，节省物资采购成本。二是健全物资管理追责机制，将责任落实到个人身上，要求物资管理人员做好工作对接及管理工作。最后，对需求计划采取标准化管理方式，在了解市场动态变化和企业实际需求的前提下，集中物资供应渠道，推进物资需求计划管理标准化、制度化。
3.3物资储存管理
在实际的物资管理工作中，如果不能实现低库存或者低成本，那么物资精细化管理水平便会无法提升。因此，在物资管理期间，煤矿企业须将零库存作为管理目标，及时采购，保证采购工作符合项目建设对物资的需求。合理控制物资采购速度，以降低煤矿成本。如果物资供应速度过快，会导致物料采购费用和物料运输费用增加，增加了物资库存，产生木桶效应。由此可以看出，必须根据实际煤矿需求准时采购物资，进一步提高物资精细化管理水平。
3.4交通运输
建立完善相应的煤矿物资运输供应链就显得尤为重要，完善运输的体系，能更好解决企业运营过程中物资不能准时送达，物资储存困难，管理人员在管理过程中难度大等问题。解决问题的同时，节约了物资滞留相应管理费，物资运输不及时需要赔偿费用等资金，这样一来也扩大了企业的盈利空间。而为了保障运输能够及时，煤矿企业可以积极利用自身的现有资金组建运输路线，虽然短期内无法为企业带来利润，但是从长远来看，前期投入的巨大成本在后期都会得到更高的回报。不光如此，在企业生产交易过程中，采购物资、运输物资、运送物资等方面企业也不能小看，应该派遣合适的人员，了解配送地区，合理分配派送人员和地区。这些小的方面都是煤矿企业在物资管理成本控制的细节，都能在最后得到意想不到的收获。
结语
综上所述，随着我国经济的不断发展，我国企业的采购成本及风险控制体系也逐步标准化，企业相关物资采购人员必须认识到物资采购在企业中所处的重要地位。企业也应在顺应市场环境的条件下，根据实际需求调整采购计划，满足煤矿产业发展，为企业创造更大的经济收益。
参考文献：
[1]邓刚.大型煤矿企业物资供应管理的探讨[J].环渤海经济瞭望，2020（09）：47-48.
[2]高搏.供应链背景下煤矿企业物资采购经济管理措施探讨[J].今日财富，2020（16）：76-77.
[3]张柏旺.对降低煤矿企业物资采购成本的探讨[J].现代工业经济和信息化，2020，10（07）：121-122.