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摘要：研究结合当前土木工程理论对其进行拓展和谭硕，以此突出在新时代背景下，如何基于土木工程理论的应用与管理，阐明土木工程理论的拓展问题。在此，将重点依托现代项目管理的理论对其进行土木工程管理工作的介绍和运用，结合现阶段企业工程管理项目的角度，从管理者的身份出发，依托先进的理论知识，遵循基本项目的管理理念，重点论述现代项目管理的参照办法。
关键词：土木工程；理论拓展；现代项目管理理论；问题研究；拓展措施
研究工作的开展将基于现代管理理论的基础，重点研究如何正确应用现代管理理论，如何规避现代管理理论中的问题，如何提升现代管理理论对未来我国土木工程理论拓展和管理制度建设与发展的整体效能。
一、土木工程理论的拓展问题
（一）启动工程项目的问题
在土木工程理论拓展过程中，如何确定一个项目的启动是否符合现实需求，在此需要对这一问题作出明确的界定。同时，在工程项目的启动过程中，还需要结合相关职能部门对其市场部门作出深入的调研与考察，以此确保项目建设的标准性，进而实现对调研结果的有效分析和应用。在这一背景下，启动工程项目的主要问题有：第一是如何选择好项目团队以及项目经理，确保项目团队和项目经理能够基于现代管理理论对其进行应用和实践。在此，还需要结合项目经理的身份授予以及工程甲乙双方的监督职能进行明确和制定。第二是如何在签订合同的过程中突出双方的职责范围，确保后续工作的有序开展；第三是如何合理的设计项目的规章制度，确保后续施工和管理工作的有序开展；第四是如何确定项目建设与发展的阶段性或者是具有里程碑意义的环节；第五是如何基于组织内外对其进行资源的整合与评估，实现资金的有效控制和管理，做好风控；第六是如何在分配责任的过程中明确多方之间的协作关系
（二）规划项目范围的问题
在土木工程理论拓展过程中，对于工程项目的规划范围需要作出深入的思考，而在当前的时代发展以及工程项目发展背景下，需要结合以下几点内容对其进行研究和探索：第一是如何深入的探索当前的市场环境，并对其进行有效的预测和分析；第二是如何做好投资项目的模拟工作，确保自然品质和工程赋予条件能够对等，以此提升资源的可应用性；第三是如何深入的分析规划项目的范畴，并建立相关方案；进而实现对方案的不断优化与完善，提升方案的应用效应。第四是如何结合投资预估对其进行整体的资金应用评定；第六是如何对融资分析工作做到严谨细致，以及对财务分析方案构建全新的设计理念和设计模式
建立绩效考评的问题
工程项目绩效考评工作的开展需要结合工程的差异性对其进行相应的设计与开发。通过该方法的应用，能够突出工程项目绩效考评的特殊性和特色性，且能够反映绩效考评的性质、质量、范围以及功能等。在这一方法的应用过程中，需要注意的问题有以下几点：第一是需要关注如何正确的应用现代管理理论对其进行设计与研究；第二是需要思考如何进一步明确工程管理的绩效考评机构发展和建设；第三是需要思考如何建设并发展完整的、科学的、成体系化的绩效考评制度和标准；第四是如何基于区分估算与预算的原则，融合绩效考评的结算方法和决算方法对其进行整体设计思路的构建和发展。基于能够有效提升绩效考评制度的建设，而解决以上问题也是当前完善工程项目现代管理理论的一个重要指标
（三）工程招标投标的问题
在进行工程招标投标的过程中，需要结合现代管理理论，应用《招投标法》对其进行研究和设计。通过该方法的应用可以保证招标投标工作的有序开展，且能够避免在招标投标过程中发生各类问题和事故。
而在进行工程招标投标工作开展的时候，务必要重视对一下问题的研究和探索：第一是如何设计合理的评标方法与评标标准，以此突出招标投标的标准，反应对中标人的条件与需求；第二是需要结合不同的招标投标对象对其进行资质的审核与检验，以此确保相关机构和企业能够满足工程项目建设与管理的需求，避免后续工程开展中遇到不必要的麻烦；第三是需要结合工程施工的招标投标评定准则对其进行研究，其中主要包含的内容有资格预审、招标评定、中标评定和定标评定等
二、土木工程理论的拓展方法
（一）更新工程管理的传统理念
土木工程项目建设的主导者是相关项目的领导机构，工程管理的发展在于领导机构是否具备前瞻性的目光和长远卓越的见识，领导机构同时也是工程管理的实际操控者和管理者。所以，在现实环境中，工程管理的发展务必要结合现代管理理论对其进行相应的研究与分析，进而确定市场环境发展的地位与方向，借此为后续的土木工程理论拓展和延伸提供全新的思路与方法，实现传统工程管理理论的改革与优化，进而做到对相关理论的全面更新。在这一背景下，对工程管理项目的传统理念转变与更新需要给予领导决策层面展开研究，并且要在此构建符合现实需求的工程项目管理思想，应用高瞻远瞩地目光对工程管理工作的开展以及现代管理理论的应用做出战略目标的思索和构建。通过该方法的应用可以有效的评估战略目标的实现程度，且能够基于工程项目的现代管理思维对其进行各类问题的有效处理和干预
（二）推广现代工程的资格培训
在应用现代管理理论对工程项目进行建设和发展的同时，需要结合现代工程开展的资格对其进行培训与引导，以此提升相关工作人员的素养，带动企业和团队的整体工作效率。通过该方法的应用能够为后续的现代管理理论应用提供一个良好的环境和发展平台，且能够促进培训工作开展的实效性和作用性。在此，还需要结合企业内训的方法对工作人员进行鼓励，以此构建PMP认证模式或者IPMP认证模式，进而实现对工作人员的资质审核与认证。这一认证主要是基于培训工作开展的背景下实现的，同时也是建立在鼓励工作人员、肯定工作人员和推广现代管理理念在土木工程理论拓展中的应用价值与应用取向而设计的。此外，工程项目对于通过认证考核的人员还应当给予一定待遇，进而提高这些人对现代管理理论的高效应用与落实能力。
（三）培养一支优秀的建设队伍
工程项目管理队伍是由各级管理人员组合而成的，其主要目的是保障工程项目开展的顺利性与实效性。通过对工程项目队伍的优化与完善，能够有效提升土木工程理论的拓展与延伸效应，且能够促进现代管理理论的高效应用和发展。在这一背景下，应该特别关注工程项目队伍管理的人员配置以及专业水平的提升，通过不断培训的方法和不断学习的方法促进工程项目队伍人员的综合素养与专业技能。同时还需要对其进行现代管理理论的深度教学与辅导。在这一背景下，能够有效提升管理人员的管理理念应用水准，还能促进管理人员对工程项目的认知状态，实现管理人员在日常工作中接收到相关专业知识的再教育，借此实现组织能力的提升以及职业道德和职业素养的不断发展。
综上所述，在当前时代发展背景下，现代项目管理理论的应用可以为土木工程领域带来全新的希望，可以提升土木工程理论的有效发展，也可以实现对土木工程建筑项目以及建筑活动的有效保障。主要原因是因为，在项目管理的源头上，是社会经济的发展与现代化建筑产业的稳步推进，所以企业在扩张的过程中需要考虑到如何通过战略性的思维与投资方法，对工程项目进行大量的增加，以此确保现代项目管理理论在工程群中的有效应用。
参考文献：
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