新疆建投项目管理咨询有限公司 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000
摘要：基建项目建设是一个动态发展的过程，具有周期性、复杂性等特点，为保证工程项目建设顺利发展，引入全过程管理，能够有助于项目全寿命周期的合理控制。文章主要对全过程管理要求与措施展开探讨。
关键词：基建项目；工程项目；全过程；项目管理
引言
对于基建工程项目来说，其中施工环节是很复杂且工作量巨大。在施工过程中会涉及很多工作人员、施工材料以及现场安全等多个重要内容，因此项目管理工作难度较大。在基建工程全过程项目管理过程中，一旦在某个环节出现问题或者失误，都会对后续施工进度造成很大的负面影响，也会对项目工程的整体质量带来安全隐患。加强基建工程全过程的项目管理，有效落实到位管理方法，避免在建设过程中出现问题是非常重要的。同时，在建筑项目施工的时候，实际施工场地会有非常多设备设施，如果不能有效地将各个部门协调起来，施工现场必然会非常混乱，也会对整个建筑项目的施工周期带来很大的影响。因此，需要建筑企业顺应市场的发展需求，建立完善的现代化项目管理机制，将项目工程进度加以把控，保证基建工程按质按时完成，从而促使建筑企业在激烈的市场中获得更多的发展机会。
1 基建工程全过程管理的基本要求
全过程管理是指对基建工程建设前期、实施阶段以及竣工阶段等进行的全过程管理，在具体的管理工作中，应该针对不同阶段制定不同的管理体系，进一步参照管理体系实施全面的、精细的管理，最终确保基建工程保质保量完工。第一，做好安全规划。现阶段，国内基建工程具备施工内容复杂、建筑规模大、施工成本高等特征，导致了施工过程中会遇到各式各样的难题，对于保障工程的质量、安全以及进度带来了很多难题。考虑到“安全”是保障“质量”和“进度”的关键前提，因此务必要做好安全规划，进一步在全过程管理工作中有效践行安全规划的各项条例，以此确保施工过程中的人和物处于安全的状态。第二，创建精品工程。全过程管理应以创建精品工程为核心目标，通过精品工程的创建提升企业的口碑并增加企业的业务量，进而推进企业的可持续发展。相较传统的管理模式，全过程管理模式可以为基建工程的建设指明方向，并强有力的提升工程施工品质，最大程度的弥补传统管理模式存在的不足，为企业打造更多精品工程。第三，提升管理力度。为了有效进行全过程管理，企业必须要提升管理力度，必须要建立健全质量、进度以及安全管控机制。具体来说，应该构建完善的组织结构，将管理者和作业者在质量、进度以及安全管理方面的义务及责任逐一明确，同时应该构建合理的奖惩措施，通过有效的奖惩机制提升员工积极性，进一步提升施工效率、优化施工质量。此外，还应在质量、进度以及安全管控机制中构建完善的培训考核机制，通过培训考核提升员工综合素养，从“人”这一关键要素出发为基建工程施工质量提供保障。
2基建项目全过程管理措施
2.1做好设计管理
在实施设计管理工作时，需同步重视设计质量的有效控制。以项目管理的角度分析，设计的质量控制主要可通过下述措施进行具体落实。一是搭建完善的质控体系。在针对项目实施设计管理工作时，需相应建立质量管理责任体系，明确各部门及相关人员所需承担的责任。开展设计工作之前，需重点研究产品的定位及企业主要的研发意图等。而完成任务书时，则需明确规定出设计范围，运用专业的技术手段进行设置，从而按照预期的质量要求完成任务书的具体内容。二是对图纸进行细致核查。图纸能够集中反映出设计的主要意图，此外还可作为后期项目建设的重要依据。可见图纸的质量水平会对项目实施效果产生更为重要的影响。因此需针对图纸的总图、电气、水电项目及景观设计等内容进行细致的审核，从而能够在施工前期便可发现问题，并提出可行性的修改意见，避免由于设计过程中所产生的疏漏而影响到后续工作的落实。
2.2加强施工材料质量管控的严格性
在基建工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使基建工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：第一，施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；第二，对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。
2.3安全生产和文明施工管理
安全生产与文明施工是当前基建工程项目施工阶段的重要要求，应该制订切实可行的施工进度计划。在安全管理方面，要落实各项安全管理措施，能够实施必要的安全主体责任管理，切实提升项目管理人员的能力与素质水平，要严格按照标准进行项目的安全教育工作，实现安全技术交底，组织现场管理人员学习项目实施方案，每月、每周都要进行安全生产的学习，落实各项安全生产管理措施，执行管理工作流程和制度，加强安全隐患的排查和管理，能够有效地落实应急预案。文明施工方面就是要按照文明施工标准，形成完善的管理实施方案，加强现场的监督与管理，确保工程符合要求。
2.4施工现场机械设备管理
在大型建设项目的建设中使用了各种机械设备。机械成本占整个建设项目的很大一部分，固定机械成本通常约为项目成本的1.5%，大规模使用机械设备有效地加快了项目的建设进度，保证了项目的竣工日期。施工管理人员必须确保大型机器和设备的稳定运行，并确保项目的施工进度。另外，应适当包装一些在现场安装且不易移动的大型设备，以避免在施工过程中设备的二次拆卸。大型系统也必须每天维护，以确保系统在施工过程中稳定运行，并避免故障和施工进度延误。对于小型机械设备和工具，还应加强管理，以避免损坏设备，否则会影响项目的进度。
2.5加强工程变更全过程管理
工程变更管理不能仅依靠施工阶段的强化管理，还要做好项目前期的决策、设计和概预算及工程量清单等各项工作，且工程变更的形成具有复杂的背景因素，其管理与控制涉及业主、设计方、施工方、监理方和供货商等多家项目主体，建设单位在进行工程变更管理时，要做好前期决策、勘察设计、招投标等阶段的工作，对项目的建设标准和要求作出明确规定，减少施工期间发生的工程变更与争议矛盾，在项目结束后更要及时做好总结分析，吸取经验教训，形成案例分析库，为后续的工程项目建设提供参考和借鉴。
2.6做好竣工阶段的全过程管理
在基建工程竣工阶段，竣工结算以及档案资料移交是重要工作，因此可以构建信息化管理平台，将项目管理有关资料妥善收集，以作为竣工结算的依据，并为档案资料移交打下良好的基础。除此之外，在项目完工时，还应做好现场的清理工作，明确各个参建方的清理责任，并对其清理质量进行监督，做到“工完料净场地清”，进而保障基建工程的圆满完成。
结语
综上所述，全过程管理模式对于推进基建工程项目建设的全面发展，各企业应当加大对于全过程管理模式的推行力度，做好项目前期设计与施工过程中成本、质量、安全等各方面管理工作，落实竣工验收，实现全过程的有效控制。
参考文献：
[1]任文明.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].时代金融，2020（17）：173-174.
[2]刘欣.对建设项目工程造价全过程管理与控制的探讨[J].河南建材，2019（02）：121-122.
[3]丁涛，袁明省.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].居业，2019（10）：141+143.