安徽省科信工程建设监理有限公司 安徽合肥 230092
摘要：由于建筑施工较为复杂，会涉及到方方面面的内容，对建筑施工管理就显得很关键。为了提升建筑施工项目的质量，就有必要深入的分析施工管理现存的问题，以此为基础提出有效的优化方案，在提升建筑施工管理整体水平的同时，能够促进建筑行业健康、持续的发展。
关键词：建筑施工；管理；问题；优化方法
近年来，我国大力发展基础建设，建筑施工规模也在不断的扩大化，为了确保施工项目能够顺利、有效的完成，就需要重视施工管理工作，并发挥出管理的监督和指导作用，优化实施的各个环节，最终能够实现减少施工成本，加快施工进度的目标。
1建筑施工管理存在的问题
1.1管理人员的综合素质不高
要想落实好建筑施工管理的工作，就需要有一只专业的管理队伍。但是，从目前的情况来看，施工管理人员的整体水平还不是很高，很多建筑企业的管理人员缺乏专业的理论知识，再加上管理经验不足，致使管理水平较为低下。在管理中没有按照规范要求执行，导致经常会出现违规操作的行为，没有按照实际施工的要求执行，不仅影响到施工项目的整体效果，而且还会对建筑企业造成严重的影响[1]。基于此，目前需要迫切解决的一个问题就是提升管理人员的水平，提高他们的专业性，将施工管理的作用充分的发挥出来。
1.2安全管理意识不强
安全管理是建筑施工管理的重要内容，是保证施工能够顺利开展的前提。基于此，一定要将安全管理放在比较重要的位置上，将安全管理贯彻在施工的整个环节。但是，在实际管理中还是存在安全意识不强的现象，部分建筑企业过于追求经济效益，没有凸显出安全管理的作用，加大了施工的安全隐患。一旦没有将安全管理落实到位，就会使管理人员在思想上有所松懈，就会埋下施工安全隐患，影响到最终的建筑施工质量和水平。
1.3施工管理体系不健全
目前，虽说我国出台很多有关建筑行业的法律法规，但是在施工管理上面还没有做详细的规定，没有形成统一的关系体系，致使施工操作的专业化、标准化不强[2]。特别是在施工资料的管理上面过于松懈。资料管理是建筑管理中不可忽视的一项内容，对资料的管理显得至关重要。由于建筑施工涉及到的资料相对较多，需要建立完善的资料制度，以此才能促使施工管理制度得到完善，最终去更好的实现施工管理的目标。从现存的情况来看，由于资料管理体系不完善，经常会出现资料管理不能与施工进度同步的情况，致使资料的真实性存疑。
1.4施工现场管理力度不够
为了落实好施工的各个环节，就有必要重视施工现场的管理。施工现场管理会涉及到很多的内容，包括材料、设备以及成本等，在管理上具有一定的难度。在施工现场管理上经常会出现质量管理、技术管理不足的问题。施工质量的管理是施工管理的核心内容，如果没有把控好，就会出现返工、延长工期的情况。如果施工质量管理力度不够，会导致施工质量管理流于形式，不能彻底的将其落实好。再加上，现场施工会涉及很多的技术，如果管理人员对相应的技术认知不够，对相关的技术指标不够清晰，就无法将技术管理的作用发挥出来[3]。
2优化方法
2.1提升管理人员的综合素质
首先，要根据管理人员的实际情况，定期的开展培训。对相关的施工工艺进行培训，加强管理人员的理论知识。一定要将提升管理人员的专业知识和管理技能作为培训的重点内容，以此来提升管理人员的整体水平。在培训的过程中要有弹性，不能一成不变，要根据培训的结果适当的调整培训内容。同时，要将先进的理念传授给管理人员，让管理人员在管理中敢于打破传统管理理念的束缚，将新型的管理模式应用在管理工作中。其次，要定期的考核。要将考核与工资挂钩，提高管理人员工作的积极性，能够全面落实好建筑施工管理工作。
2.2加强安全管理意识
要培养管理人员的安全意识，让他们意识到安全管理的重要性，并将安全管理落实在各个施工环节中。同时，要开展安全培训工作，讲解有关安全事故的案例。最关键的是，为了确保安全管理能够落实到位，要制定相关的考核标准。要大力宣传安全施工理念，将安全施工理念渗透在施工的各个环节。
2.3完善施工管理体系
首先，明确责任。要合理分工，细化管理内容，确保每位管理人员都能够清楚自身的职责，并落实好。确保如果出现问题能够第一时间追责。其次，落实好资料的管理。施工资料是施工顺利进行的基础，要重视对资料的管理。要安排专人对施工资料进行保管，要及时的收集资料，并将收集到的资料进行合理的管理。在管理模式上一定不能照搬其他的管理模式，要借鉴优秀的管理模式，并依据实际施工的情况，来建设一套适合建筑企业自身发展的管理体系[4]。
2.4加强对施工现场的管理
施工现场管理会涉及很多内容，要求管理人员要对所有的施工流程都掌握清楚，最关键的是要把握好施工管理的要点内容，加强对现场的管理力度，确保施工能够有序开展[5]。管理人员在现场管理中，要善于观察，一旦发现问题要及时提出，及时进行调整，以免延误工期。同时，要控制好各项指标，减少安全隐患。在管理上要结合先进的技术，提升现场管理的效果，可以利用网络信息技术，实时对现场施工情况进行监督，确保施工任务能够在规定的时间内保质保量的完成。
3结束语
综上所述，为了落实好建筑施工管理的工作，就有必要对现存的问题进行分析，在提升管理人员整体水平的同时，加强安全意识的培养，确保各项施工任务都能够在安全的氛围下进行，并且还需要对管理体系进行完善，规范管理人员的行为，对于现场管理也应该引起重视。通过在管理中优化各个环节，来提升建筑施工管理的整体水平，要及时的消除安全隐患，从根源上保证施工整体品质。
参考文献：
[1]童韬.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].绿色环保建材，2021（05）：147-148.
[2]杨琨.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].低碳世界，2021，11（05）：198-199.
[3]罗娥樱，白杨.建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨[J].房地产世界，2021（09）：110-112.
[4]宋骁鹏.建筑工程中施工安全管理问题和对策[J].房地产世界，2021（09）：115-117.
[5]崔晓东.建筑施工中预算成本控制及管理问题探究[J].中国设备工程，2021（09）：270-271.