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摘要：建设工程项目管理工作是保证工程项目顺利发展的基础依据，现场管理需要秉持安全性、高效性、经济性等诸多原则。文章通过对建设工程施工现场管理重要性进行分析，探讨施工现场管理措施。
关键词：建设工程；施工现场；现场管理；施工管理
引言
房屋建设工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求。所以，为了更好的完成任务，必须不断优化现场管理，从而有效降低施工成本，提高施工质量和效率，同时，不断加强现场的施工管理，确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。
1建筑施工现场管理的重要性
1.1提高工程效率和质量
从建筑行业角度来看，管理工作和工程质量极为重要。施工对整个工程来说是最重要的环节，而且施工时的质量对这个项目的后续工作也会造成一定的影响。为了防止项目发生质量问题和安全事故，相关人员需要严格把控施工质量。在项目施工的过程中，每个管理层的工作人员都要严格做好施工现场管理，其会影响工作的施工进度以及建筑物的质量。做好施工现场管理不仅可以提高工程建筑的质量，还可以有效保障工程作业进度，让工程的效率得到全面提高。
1.2现场管理是施工进度的主要保证
抓好建筑项目作业现场管控工作能够缩短工期。进行工程施工时，会面临各种复杂情况，原本的施工计划也会因为各种不确定的因素而被扰乱，导致延误工期。项目进度管控有十分显著的动态性，唯有项目施工安全与施工质量得到充分的保障，才能真正做好施工现场管理工作。同时，施工现场随时会发生变化，施工人员需要及时掌握施工进度，对于那些会影响施工进度的因素，施工人员要进行仔细、全面的分析，找到解决办法，确保能在规定的日期内完成施工目标。
1.3确保施工安全
建筑施工现场情况比较复杂，施工材料和机械设备较多，同时施工现场人员流动相对较大，这就给建筑工地带来了很多安全隐患。开展施工现场管理可以保证施工现场得到合理的控制，保持施工现场的清洁和整体状态，避免施工人员不良的施工作业行为，确保施工质量达到质量标准，从而有效地保证施工现场的安全。
1.4提高工程项目经济效益
建筑企业进行施工的目的就是获得经济效益和社会效益。在施工现场管理过程中，管理人员会严格控制成本，在保障建筑质量的基础上实现利润最大化。施工过程中，管理人员会严格要求每一个环节，重视每一个环节的成本消耗，尤其是材料成本、维修成本以及配置控制成本等，这些都是实现利润最大化的关键。相关人员科学合理地管理施工现场，可以降低成本，由此提升项目的经济效益。
2建筑项目施工管理的原则
项目现场的施工管理应遵循以下原则：第一，严谨科学。科学严谨是建设工程得以顺利实施的重要保证，在施工现场，管理措施应具有科学严谨性，以确保实现企业预定的建设目标。建筑企业获取必要的经营利润，就必须做到科学管理、科学施工。第二，安全管理。首先要将安全管理作为建筑施工的重点工作。落实生产安全责任制，文明有序地开展施工作业，切实保障工程人员的生命安全；其次要针对施工现场常见的安全隐患制定有效的整改措施。及时有效地消除工程安全风险，提升建筑施工的效率和效果。第三，利益最大化原则.对于施工单位来说，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工现场的管理，应该遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。
建筑施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。
3建设工程项目管理优化措施
3.1生产管理的优化
生产管理是房屋建设工程施工单位的主体管理内容，它包括项目进度和项目质量的控制。为了实现更好的经济效益，项目的效率和质量有序保证，必须进行生产管理的优化，以防止消耗大量的人力资源、劳动资源和物质资源。特别是随着科学技术的发展，生产管理也要实现信息化管理，针对施工现场进行管理系统和管理软件的专业性开发定制，从而实现系统化和合理化的生产管理优化，对人工、材料等通过系统等大数据的匹配进行合理的成本控制和资源分配，了解管理人员的各项成本开支动态，从而避免超支或者腐败等问题，这样将极大优化资源分配的能力，达到优化生产管理的目的。
3.2建筑施工成本管理
建筑施工现场的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。
3.3注重施工现场的安全管理
施工现场的安全管理不仅关系到施工现场人员的生命安全，还影响着建设工程安全，所以必须做好相关管理工作。第一，现场施工管理人员和施工人员要加强沟通和交流，针对施工过程中的安全问题，要及时做好协调工作，有效处理。还需要树立员工的安全意识，定期对员工安全防护措施的佩戴情况进行检查，使施工人员的安全得到充分的保障。第二，具体化、规范化的安全防范措施能够有效解决施工现场的安全问题。施工单位应当设立安全管理小组，加强对施工现场的管理控制，对施工现场进行全面记录，及时整理和汇总施工信息，这样可以快速找到施工现场的安全问题，并采取有效的解决措施，降低安全事故风险。具体化、规范化的安全防范措施能够有效解决施工现场的安全问题。
3.4提高施工现场的技术管理水平
建设工程的施工工艺具有复杂的特点，项目管理者应做好施工前的策划工作，严格遵循项目施工的技术要求。在项目施工过程中，管理者应定期在现场进行工程巡检，确保作业流程的顺利进行。施工现场还应配备专业的技术指导人员，随时纠正现场不规范的作业操作。项目管理者应重视施工流程的管理工作，及时处理、解决施工技术问题，避免因技术、工艺、操作流程等因素影响工程项目的正常实施。项目管理者还可通过PDCA循环理论实施5S管理方法，确定每个阶段的主要工作内容和技术要点，不断改进和完善现场管理措施。
结语
综上所述，在建设工程施工过程中，监督人员不仅要督促工作人员完成任务，而且要注意工作人员的安全，其不仅关乎工程的进度和质量，还直接关系到建筑单位的经济效益和社会效益。从施工过程层面来看，还需要加强现场管理优化，分析管理中存在的问题，并制定合理的管理对策，提高工程建设管理水平。
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