天津京铁房地产开发有限公司
摘要：在城市化的不断推进下，行业领域对建筑工程本身提出了更高的施工需求与质量需求，而对于整个工程项目而言，其本身所呈现出的综合性与复杂性，则增加了技术体系、设备体系及人员体系的融合难度。为此，必须制订相关的建筑工程施工技术体系及管理方案，通过合理性、科学性、有效性的管控，使整个项目工程实现有序化开展，以此来提高工程建设质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；对策
1建筑工程现场施工技术管理工作开展意义
建筑工程项目主要是以图纸文件的设计需求为基准，通过对地区内自然环境、人文环境及地理环境进行综合性查验，最终制定出与建筑物质量性能相符合的基准文件，以此对后续工程建设提供技术支持。施工技术管理工作的开展，对整个工程项目而言，可提供一定的约束，保证各类工程项目遵循一定的组织与管理准则，进而使工程项目在工程周期内达到建设效率与质量同等提升的效用。从技术文件制定时间来看，其在工程项目投标阶段便开始对整个工程建设所需要的各项基准进行确定，然后通过科学有效的方案制订令整个项目实现目标化界定，以此来保证后续现场施工过程中的连续性。通过技术管理目标的界定，可最大限度挖掘出整个工程项目实施过程中存在的问题，同时在预期方案的确立下，将此类问题进行规范化处理，保证在后续工程施工中不会因某一项问题的产生，而造成整个建筑效率及建筑质量出现问题，为建筑企业经济效益的提升奠定坚实基础。
2建筑工程施工技术研究
2.1电气接地施工技术
电气接地施工技术作为保障建筑工程内部电器安全使用的重要施工项目，在整个项目施工过程中起着至关重要的作用。如果建筑工程施工中没有将电气工程施工技术落到实处，很可能会导致建筑内的机械在建筑工程施工中出现漏电、跑电的情况，不仅造成施工设备自身的损坏，而且危害建筑内全部施工人员的生命安全。所以，在建筑施工中电气接地施工技术必须落实到位。首先，建筑施工中要做好对地线的处理，避免电路串联，以保证后期建筑工程机器的使用安全。其次，根据施工的内部建筑结构，对线路走向和布局进行合理的安排与精细的连接处理，保证机械设备的用电安全。最后，做好对电路连接的验收工作。对建筑施工中存在的每个电路连接点和连接的地线进行机械设备的使用检测，确保机械设备在施工中的正常、安全使用。
2.2软土地基处理技术
由于我国各地区的季节气候、环境不同以及地质条件的显著差异，大部分施工企业在建筑工程施工中面临着不同的软土地基。地基是整个施工项目的核心工作，建筑施工部门要针对不同的软土地基问题，根据当地实际情况，严格做好建筑物的软土地基的处理工作。软土地基的处理需要施工人员必须具有专业的施工技术，对其进行科学合理的处理：首先，充分了解软土地基的特性，充分了解当地的季节气候和环境。其次，要根据软土的特性选择相应的处理方法。常见处理方法有混凝土注浆浇筑技术、化学加固等。最后，根据实际软土地基施工类型，详细分析具体情况，采用软土地基处理技术对其进行处理，以保障建筑工程的后期施工质量和工程稳定性，减少因施工质量不合格造成的经济损失。
2.3建筑防水施工技术
建筑工程施工中需要对建筑内部进行防水处理，尤其是洗手间、浴室和厨房的位置。采用混凝土注浆技术对防水部位进行注浆处理，能够使墙体具有一定的减震和稳定的作用。首先，选择收缩性较低的水泥，配比上合理的粗细骨料，再结合施工实际情况，对储水量比较多的建筑位置进行有针对性的建筑工程施工。施工过程中要采用自下而上的浇筑方式，从坡脚对墙进行浇筑，从而保证混凝土的浇筑密实性和施工质量。借助微型平板振动器设备，按照1/3的搭接方式自上而下进行振捣。其次，建筑施工中混凝土处理防水施工要把防水基层进行抹平处理，避免混凝土填充部位出现松动或凹凸不平的情况，不仅影响整体美观，还会影响施工质量。最后，对建筑墙体要进行刷防水漆的处理，防止建筑墙体出现掉灰等现象的出现。在施工中应注意的是，地漏排水部位的排水层在施工时要比防水层要低，根据施工需求并设置好排水的坡度。
涂抹防水前，注意对建筑基层表面的清理，重点清理管道根部和排水口等比较难清理的位置。
3建筑工程现场施工管理工作要点
3.1施工质量管理
建筑工程的施工质量是现场施工管理的基础内容，同时建筑质量也是全社会广泛关注的问题。良好的建筑质量能够提升房地产企业的竞争优势，使其获得更好的口碑与市场。而随着现代建筑工程建设的日益复杂，现场施工管理任务更为艰巨，所以对于房地产企业和施工单位而言，都应该建立起一套完善的质量管理体系。此外，施工质量管理涉及人员的教育培训、施工技术手册编制、施工材料的检查审核等多项内容，从施工准备阶段，质量管理就需要对各种材料做好把关，同时对建筑设计方案和技术应用做好审核论证。而在实际施工阶段，质量管理需要对任何一环的施工质量进行把控，通过监管来保证施工水平。可以说，质量管理是施工管理的核心。
3.2施工过程管理
施工过程管理是对建筑工程项目施工全过程的管理，通过全过程管理来保证施工进度、控制施工成本、提升施工质量。这需要企业将施工现场的所有分项工程、各环节都作为依据，制定完善的监督检查制度，对照工程设计图纸和相关质量标准来对每一个施工环节进行管理。同时根据工期规划施工进度，编制进度预案，然后定期对照预案对施工进度进行分析，如果出现进度过慢情况，则需要及时分析原因，找到对策，以对施工过程进行调整，从而保证建筑工程能够按期完成。
3.3人员管理
人员管理是现场施工管理的一环，其主要是对施工相关人员的管理。对于建筑而言，人是施工主体，人员的意识、技能等综合素质直接关系到建筑工程的施工效果。因此人员管理工作就需要对参与施工人员的各方面素质进行筛选、把关，并对工作人员在施工中的行为进行监管。在人员管理过程中，企业应严格审核施工人员的资质，并为其提供必要的培训。同时为确保施工人员能够严格落实各项施工技术与安全要求，则需要建立起完善的考核制度，采取工作责任制的管理方式，以便将工作责任落实到每一个工作人员身上，对其形成有效的监督管理，确保其相关工作职责的落实。
3.4施工安全管理
安全生产，重于泰山。对于建筑工程而言，施工安全越来越占据重要地位。因此在做好其他管理工作的同时，施工安全管理工作也必须扎实推进，要不折不扣地落实好国家要求的安全生产责任。要做好此项工作，实践中需要企业建立起一套完善的安全生产责任制度，明确所有参与工程建设人员的安全生产责任。如施工单位要注意做好现场施工的安全防护措施，对施工人员提供安全施工培训。监理单位则需要对施工人员的资质进行审核，督促施工方使用具有良好安全责任意识和专业技能的人员。此外，要建立严厉的奖励惩罚制度，对施工安全责任落实不力的，必须严厉惩处，以倒逼所有人员重视施工安全。
结束语：
综上所述，质量与效率作为建筑工程项目的重要衡量标准，为保证整个工程开设的完整性，须加大现场管理力度，分析出不同建筑环节所对应的建筑工序，合理采用技术施工手段，以降低建筑施工成本，提高建筑企业的运营效益。
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