嘉兴市远洋广告装饰工程有限责任公司 嘉兴市 314000
摘要：随着经济的发展和基础建筑行业的进步，现阶段的建筑工程都是以智能建筑为主，而智能化工程就成为了建设的核心内容。时应才能强施工管理，解决实际问题，从而保证施工质量控制，也推进建筑智能化的建设和发展。因为建筑智能化工程的特点，在施工管理中需要引用先进科学术，完成信息的比对和共享，让施工管理能够与设计究善共同进行，还需要建立制度，完善施工管理的具体内容，加强现场指导，开展人才培养，以此让施工管理提高建筑的整体质量，提高施工效率，也让施工企业得到持续性的发展和开展有信息数据上的集成分析，有利于减少智能化各个系统间的冲突.
关键词：建筑工程项目；智能化；施工管理
前言
智能建筑的运作依托于信息化的处理，其发展于1984年的美国，随着我国经济发展和人们需求的改变，智能建筑已经成为主流建筑理念，并在实际的基础建设中得到了落实。智能建筑的建设过程中，智能化工程是保证各项功能得以智能化实现的核心，但是在工程项目的施工过程中存在一定的难度，需要通过管理的开展来解决，并以管理提高施工质量，保证智能化建设的有效落实。
一、建筑智能化工程项目介绍
（一）建筑智能化定义
建筑智能化是以建筑物为核心，以信息数据自动化处理为形式，让现代建筑的运作能够符合使用人们的需要，具有高效、便捷、安全、节能，健康等特点，而工程项目则是在此方向上的建设施工。建筑智能化的最终目的是建设智能建筑，让建筑的功能在传统的居住生活上增加感知、传输、判断、记忆、执行的能力，形成建筑、环境、人的综合性环境。
（二）建筑智能化工程施工现状
建筑智能化工程主要包含办公自动化、消防自动化、楼宇自动化、通讯自动化、保安自动化。在内容上可以看出，建设方向是当前社会建筑的主流，并且施工技术要求较高，带有一定的集成性质。建筑智能化工程施工以弱电系统工程为核心，施工难度较大，而且现阶段的相关人才严重乏，技术应用也不够完善，这就造成施工管理出现了一些乱象和问题，严重影响了施工质量。同时现在的智能建筑建设功能越来越多，所需要应用的技术也越来越先进，所以施工管理的作用也不再是单一性的监管，需要倾向指导和辅助，以此来优化施工过程，提高施工质量。因此，在建筑智能化工程施工过程中，需要加强管理优化，以控制质量，也推动行业技术的发展。
二、建筑智能化工程项目施工管理的问题
（一）形式与智能化工程脱节
虽然建筑智能化工程有具体的标准和内容，但是在实际的施工管理中依然存在着一些问题。其中形式化的问题较为严重，管理工作的开展脱离了工程施工的情况。在部分的工程施工管理中，管理人员依旧采用的是传统的管理模式，其管理的内容也是只做监督，这就与智能化工程产生了脱节，各种自动化技术和智能化系统容易产生问题，无法稳定的开展，同时在施工中对于实际问题也不能快速有效的解决。这种管理情况严重影响了施工效率和质量。
（二）施工管理缺乏全面考虑
在现阶段的建筑智能化施工管理中，还存在理论化的情况，管理的进行较为随意，缺乏对各个施工环节的考虑，所以管理的效果也就不高，而且无法支持智能化系统施工的完善，严重影响了整体施工建设。
（三）施工技术管理没有落实
建筑智能化工程建设中，施工技术是第一位，但是在现在的管理过程中只注重造价和质量的控制，却忽视了技术指导，造成管理无效化严重，质量没有得到保障，也不利于企业的经济效益提升。
（四）管理理念没有持续发展
智能化工程技术需要进行持续发展，而施工企业在当前的市场经济下也需要提升自身的竞争力，可实际情况是施工管理理念并没有落实持续发展，缺乏对专业人才的培养计划，不仅影响了企业的健康发展，也降低了新技术的开发。
三、建筑智能化工程项目施工管理有效措施
（一）发展施工管理中的科学技术
建筑智能化工程施工特别复杂，而且弱电工程涉及水、电、安全等多个方面，单独的施工开展都会影响后续的施工。所以在施工管理中一定要做科学技术的引用，让工程设计能够实践施工得到有效的结合，提高施工过程的科学性和合理性。首先科学技术在施工管理中的应用，可以让管理的开展有信息数据上的集成分析，有利于减少智能化各个系统间的冲突，提高系统的稳定性和安全性，其次，科学技术能促进设计与施工之间的合作性交流，有利于施工进度的提升和问题的解决，同时为施工造价管理视供了理论依据。在现阶段的建筑智能化施工管理中，应用最为有效和普遍的就是 BIM虚拟施工系统。BIM技术能够将智能化的各个系统设计进行信息数据的编合，并且将施工进度和预计调整方案进行实验，全面分析施工改革的实效性。比如在安全系统的架设过程中，电路的接入和通断设计都可以用 BIM技术做验证，能够保证施工的合理性和准确性。
同时 BIM在施工管理中的应用，让施工信息可以快速得到反馈，解决了设计概念无法达成，需要研究开会的流程，用科学技术提高了施工管理的实效性，能够提高施工效率智能化工程的本身带有较高的科技属性，所以在施工管理过程中也要做科学管理，这样才能确保管理与实际施工相合，有效的将理论与实际进行了结合。BIM 技术在施工管理中的引用还能让施工技术和具体标准有具象化的展示，以立体结构标准化施工内容，进行整体质量和运行的自审，为施工管理提供了极大的便捷性。而且在 BIM技术下，施工管理、设计优化、工人三方有了一个直观的信息分享和沟通平台，便于对施工问题的解决和优化，也让施工质量的验收有真实性的提升。
（二）完善建筑工程项目施工管理
针对建筑智能化施工管理理论化的问题，需要开展精细化的管理，针对施工中的每个细节做管理优化。这样能够让施工管理的效果得到保证，监督和控制施工质量。第一，在智能化工程中，所用的材料多为一些高新设备，其应用的环境和功能之间有一定的区别，而且其中的线材也较多。在智能自动化的环境下，管理要注重实际应用和系统稳定，所以要总是施工材料的质量管理。比如楼字的智能化门禁系统，现在逐渐在向人脸识别指纹识别发展，在施工管理中就可以根据设计理念做针对性的选取，以提升智能建筑的科技感提高价值，也做造价成本控制提升效益。再比如建筑智能化的实现都是依靠设备自动化和中央电脑，所以在线材等连接件的管理上一定要注重质量，选择符合国家标准的材料，确保智能系统可以稳定、安全的工作。第二，在施工管理中要加强质量控制，对于施工过程做指标化和标准化，以提升施工人员的责任心。在质量控制的施工管理中，可以通过制定智能化工程施工准则来完成，让施工管理能够有章可循，而施工人员也能根据具体的准则进行施工作业。比如通讯自动化的系统施工中，需要以检测标准为施工质量的考核，检验网络布局和数据分流情况，如有缺陷就要马上整改，从而让管理提高施工质量。同时在施工质量的管理中理需要有奖惩制度，让施工人员有动力去精益求精，主动提升智能化系统的质量。第三，在施工安全的精细化管理中，需要实行监管制。因为智能化工程施工关于电的方面居多，进行监管能够规范施工作业，可以有效避免触电事故的发生。比如在管道井中的作业就需要断电，禁止带电作业，保证管理安全防护行为的落实在监管制下强制落实施工安全管理规定，这样就能有效杜绝安全事故的发生，保证安全施工。第四，需要精细化施工进度管理，此项管理主要分为两个方面。第一是对工程施工顺序做系统化的安排，保证施工有序的进行，也就不会出现施工人员等待的情况发生，可以提高施工效率，第二是技术的引用，以技术来优化施工内容，并且在施工进度的管理实践中，要做好工人的沟通工作，将施工中将要遇见的问题做出预估，提前预制解决方案，避免影响正常施工，从而提高施工效率。
（三）加强施工管理中的现场指导
建筑智能化工程施工中需要各项应用技术的落实，但是现在施工工人经验不足和技术缺乏，施工管理需要加强现场指导。在现场管理指导的过程中，主要是对施工做技术指导，并检验现场施工质量，检验智能化系统能够正常运行工作。比如在消防自动化的工程施工中，管理的开展需要针应该及时地开展相应的验收。主要包含对资金方面进行结算，后期中涉及到的办理手续都应该按照合同中的前期规定来开展相应的办理。在验收工程过程当中，对于性质不同、工艺不同的工程，在验收标准和施工工艺验收上也应该各有所侧重。在验收中应该对相关证明进行出示，便于发包方对工程有效的调控和调整。在验收时，也应该根据最新条款，以此作为在验收中的根据。在调试机电设备的过程当中应该与技术标准相吻合。这样才能够保障工程得到顺利的验收，在后续中真正的投人使用，使得工程质量得到不断的提高。
（六）优化结算管理，实现有效管理
在工程验收工作开展结束后，往往会取得相应的合格标准证书。在后续当中就可以对手续进行移交和办理，便于后期更好的投入和使用。但在这一过程当中，建筑管理人员也应该不断地加强结算管理，也就是对于工程当中涉及的价款来开展最终的有效结算，并在后期和发包方更好地实现资金结算和申请。在此过程当中，双方都需要对合同当中的规定进行严格的履行，并要结合国家制定的技术标准来开展金额结算。对于施工过程当中可能存在的债权不够分明的内容，一定要结算清晰，并要保障审计制度的健全性。这样就会让结算管理这项工作在实际开展的过程当中真正的做到有据可依，让工作更加展现真实性和可靠性以及客观性等等，使得工程在后期得到顺利的投人使用。通过这样的方式可以保障规章流程的完善性，使得各项管理工作和监督工作在开展的过程当中发挥真正的效用，达到良好的工程实施效果，改善原本工程中的不足和弊端，使得工程质量得到良好的保障.
结论
建筑企业工程在开展安装施工的过程当中，不断地加强管理工作是非常重要的。这样可以及时地解决其中的问题，更好地应对当前施工过程当中的难度和需求。虽然从当前的实际情况上看还存在着施工质量欠缺，建筑部门不协调、设计存在不足、队伍建设缺乏健全性的问题，但我相信，在后续当中，只要重视施工质量、加大合同管理、强化设计水准、加强队伍建设，往重工程验收、优化结算管理，就一定能不断地起到管理和监督的作用，真正的保障最终的施工质量达标。
参考文献：
[1]徐丹，机电安装在建筑工程中的施工与管理解析，建材与装饰，2018科学（51）：193—194.
[2]王守智，建筑机电安装工程施工管理探讨明，居业，2018（12）：142—143，
[3]例陈强，建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨，现代物业（中旬刊），2018（12）：229，
[4]傅建星，建筑机电安装工程施工管理技术研究，城市建设理论研究施（电子版），2018（34）：6.
[5]骆安六，机电安装在建筑工程中的施工与管理解析]低碳世界，2018（01）：175—176，
[6]严佳平，建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施]，江西建材，2018（03）：245+249