金泥集团干法二厂 737100
摘要：随着国家的发展越来越好，信息时代的到来，国内大多数企业的结构形式变得越来越复杂。回到传统的企业组织人力资源管理模式，我们会发现其中一些已经在一些细节上逐渐脱轨，给企业的发展造成了或多或少的障碍。然后,它必须考虑如何应用更具有适应能力的技术运用到企业组织的人力资源管理模式,以便更有效地服务于企业。
关键词：企业；人力资源管理；创新策略
引言
现阶段，人类社会迈入了崭新的新时代，企业未来发展与生存环境也变得更为多样化，企业想要满足更大方向的发展，需要应对当前市场激烈的竞争，而最为重要的就是对于人力资源方面的管理工作。所以，企业对人力资源有了更高的管理要求，需要明确和认知人力资源现存的问题，找出问题的原因，并采取合理的措施进行预防，保证人力资源能够得到整体提高。
1企业人力资源管理存在的问题
1.1对人力资源管理理念的认知及应用不足。
当前，企业人力资源管控工作面临诸多不确定因素。从企业现阶段人力资源管控现状分析来看，企业内部领导层对其人力资源新的管理理念方面的认知不到位，并盲目选择管控措施，该类措施不但不具备针对性，还很难提高人力资源管控工作的时效性。很多企业片面地将人力资源认定为招工与工资发放等管理工作，使得人力资源管理工作所涉及的各项因素之间的关系被破坏，很难挖掘员工潜能，缺少一定的柔性管理，阻碍企业长远发展。
1.2管理功能存在着单一性
企业在进行传统人力资源管理工作时，存在着单一的功能特征，一般是根据企业相关部门以及管理人员的要求，管理确定人员，部分企业存在着员工和领导分别开展管理工作。对于职能划分以及岗位设定方面，通常是企业管理人员开展相关管理工作，导致人力资源管理职能存在着分隔情况，直接影响了人力资源管理工作效能。由于功能呈现着单一特征，不利于开发和管理人力资源，对于企业的健康发展带来很多的不利因素。
1.3人力资源管理机制不完善
企业内部人力资源管控机制复杂，特别是针对企业员工内部管理工作机制，所以人力资源对于企业未来发展有着一定的影响。对企业人力资源管控工作分析来说，需要经由专业人士进行有效管理。现阶段，企业人力资源管控工作机制较为落后，并缺少一定的专业性；企业内部管理组织结构过于松散，其管理技术也不够科学；工作人员管控混乱且工作效率较低。该类问题在很大程度上阻碍了整个企业的科学发展，影响人力资源创新发展。此外，企业缺少完善的人力资源管控制度，致使企业人力资源管理工作很难满足企业自身未来发展需求，还会影响人力资源管控水平的提升。
2新形势下企业人力资源管理创新策略
2.1及时转变观念，加强对人力资源管理方法的创新
在当前新形势发展背景下，企业内部人力资源创新管理工作的实现需要对观念进行转变，摒弃以往陈旧和传统的思维管理工作模式，并突破原有固化与僵硬的人力资源管控思想束缚，同时在解决各类新的问题时，应运用当前新型管理工作思想与方式。此外，企业内部管理层还应高度重视人力资源管理工作，其直接或间接对企业经济工作效益所造成的影响进行全方位衡量，且企业战略发展中可以吸纳更为前卫的人力资源创新管理模式。所以，我们可以成立完善的人力资源领导管理小组，主要负责人可以作为组长，并制定与实施人力资源管理工作战略。依照企业自身发展需求，为整个企业营销管理和技术等工作岗位配置标准的人力资源，确保符合相应的条件方可上岗。
2.2构建完善企业企业管理机制
企业在经营发展过程中，通过完善的人力资源管理体系，能够更好的选拔人才以及吸引人才，并逐渐提高员工对于企业的归属感以及信任感，确保企业在进行人力资源管理工作时，更具专业化以及正规化。首先，企业应明确经营发展宗旨。企业通过构建完善的人力资源管理结构，并对人力资源管理机构进行合理设立，做好明确自身职责、科学分工等，可以逐渐优化高度协调人力资源管理机制。并通过人力资源管理工作模式，使企业人力资源管理工作内容更具科学化、制度化以及规范化等特征。其次，确保人力资源管理工作更具完善性。人力资源管理过程中，需要遵循人性化管理模式，并构建完善的员工劳动用工机制。通过人力资源部门的招聘、预测、薪酬奖励以及员工考核等多种方式，可以充分发挥出人力资源管理的作用，并改善员工实际工作条件，确保员工身体健康，同时对企业员工自身合法权益进行全面保护。最后，完善企业人才选拔制度。企业应给员工提供公平、平等的岗位竞争机会。因此，在开展人力资源管理时，需要遵循公平、公正、公开的管理原则，能够充分调动员工工作的创造性以及积极性。应将人才作为企业的重要财富，使之为企业创造越来越多的价值以及效益。
2.3建立长效的激励机制
激励机制主要是通过对企业内部员工进行鼓舞，使其能够获取自信心，发挥和体现自身具备的天赋与潜能，从而促使自我价值能得到实现。同时企业内部员工勤奋工作时，需要调整薪资待遇，从而打造一套更为科学和有效的薪酬管理工作机制。基于该类状况，企业想要留住人才，应调动其员工工作积极性，而从企业员工薪酬管理工作角度分析，企业应尽量照顾到每位员工，对其薪资结构应做好调整，改善员工待遇，完善企业员工各项福利补助，将其落到实处。总而言之，建立健全激励机制可以充分发挥更为可观的良好效果，也可以促进员工更加勤奋工作，做到克勤职守。在该类状况下，要进一步加强企业内部整体的凝聚力，从而提高企业发展的核心力及竞争力。
2.4加强专业人员的培养
想要促进企业人力资源创新管理工作，其企业内部应重视人力资源人员的培养。就目前企业发展情况来说，企业需要吸纳外部优秀人员，构建更为专业的人力资源管控队伍。同时，内部管理层还应更重视企业内部经营运行的基本条件，普及当前新型的人力资源管控理念和专业知识，并综合培养管理人才，体现企业人力资源工作的合理性与专业化，从而确保企业有关人员能够主动参与并不断提高企业员工的综合素养。此外，企业还应构建人力资源专业的培训模块管控体系，强化该项工作的投入与支持管理力度，从而实现人力资源管理工作水平和质量的提高。
结语
综上所述，新形势下，企业在经营发展过程中，需要充分重视人力资源管理工作，随着我国社会以及经济的快速发展，对一个企业财富衡量的重要标准就是人力资源管理，其也是企业战略资产的重要组成部分。当前经济和知识一体化背景下，通过优化和完善人力资源管理工作，能够逐渐提升企业整体实力。企业应全面了解自身具体情况，并结合当前在进行人力资源管理时存在的不足，注重创新和改革企业人力资源管理工作，更好的顺应时代发展趋势，有利于确保我国企业能够稳定、健康运行，并推动我国经济的快速发展。
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