安徽省华都工程咨询有限公司 安徽 236800
摘要：就建设工程企业而言，在建设的全生命周期过程中需要强化工程造价的进一步管理，保障资金安全，进而保证建设质量，推进建设工程企业的进一步发展，从而更好的推动我国社会的进步与经济发展。
关键词：全生命周期；工程造价；管理探讨
0引言
当前针对建设工程造价管理，日趋发展的建设行业也提出了较高的要求，为保证企业的进一步发展，管理者要不断提升全生命周期工程造价管理水准，结合项目实际进行实施方案的不断优化，使得项目管理目标可以得以实现。
1建设工程全生命周期工程造价管理要点
1.1 投资决策阶段
投资决策阶段的工程造价动态化管控尤其重要，在建设工程造价管理工作中应得到高度重视。第一，要综合评价项目投资是否科学合理，并编制可行性报告，准确预估工程项目投资，控制其造价，误差范围在-10%~10%，同时，根据风险评估报告，可随时动态调整。第二，对与项目相关的设备、材料进行收集分类，确定项目规模，并对其可能涉及的风险及带来的收益进行合理分析。第三，在工程项目建设过程中，就近选择所需的设施、人员和材料，节省开支，降低运输成本，进而达到有效控制工程整体造价成本的目的。第四，对生态环境因素给予充分关注，在选择工程地址时，考虑生态环境的方方面面，全面分析可能存在的噪声污染、粉尘污染和废弃物污染，做出正确的投资决策，在不影响自然生态环境的情况下顺利开展建设项目，进而减少对工程进度的影响。
1.2规划设计阶段
在建设工程造价管控中，规划设计阶段至关重要。第一，工程设计方案的招投标项目应提前规划，根据投资决策的具体方案选择最合适的设计单位。设计单位必须满足信誉良好、符合资质条件等要求，进而保证设计出科学合理的施工方案，遵守法律标准，更好地满足业主的需求，避免施工变更和额外费用。第二，在规划设计时，应注意选用能够优化设计效果，使施工顺利进行的先进技术。第三，不断完善工程设计方案，召集专家组对设计方案进行论证，综合考虑多方面因素进行优化设计，对方案判断不合理的，立即组织讨论整改，并积极融合价值工程理念，进而确定最佳设计方案，实现对工程造价的有效控制。第四，在设计实践过程中应当进一步完善建设工程的功能，根据分配的投资限额的要求有效控制成本，严格控制设计的不合理之处，使其与总投资保持一致。
1.3招标阶段工程
在工程招投标过程中，需要选择合适的承包商，明确合同方式。在此过程中，还应综合考虑项目规模、项目特点、风险、施工难度等各个方面，不仅要实现工程风险最小化，还应当对工程造价进行严格控制。在此期间，还可邀请招标或公开招标等方式进行招标，不同招标方式有不同优劣势及适用范围。所以，在招标前，必须全方位考虑，针对项目特点，选择正确的招标方式。工程建设规模较大的，招标方式为公开招标，并明确承包商资质，确定其是否符合招标条件和要求。详细而言，应该明确确定限价的价格，提前进行研究和调查，并计算相关方面的数据，再明确设定招标限值，若超出该限值，则应废除此次招标。上述招标方式能有效防止恶意串标等不良行为，严格控制工程造价。二是根据招标环节的不同阶段，采用不同的评分方法进行合理评分，科学设定评分标准，科学合理地进行评分，充分考虑投标概算、技术方案等因素。一方面有效提升评标效率，另一方面能帮助企业创造良好效益。
1.4施工阶段
在建设工程造价管控中，施工阶段是至关重要的一个环节。特别是针对部分规模较大的工程，所需人财物较多，因此，应当保证管控动态化调整，防止出现浪费等负面影响，进而实现有效控制施工阶段造价成本。
第一，在进行造价管控时，应当全面分析施工内容，对可能产生工程造价变动的重要因素进行明确，提前做好管控。
第二，进一步强化工程变更管理，在工程项目建设过程中，因为客观、设计等方面因素的制约，因此工程变更现象经常出现，若得不到有效管控，会浪费大量的资源。所以，应对变更管理给予充分重视，严格控制变更后的成本，避免返工造成的浪费。
第三，认真做好工程措施，认真、反复核对建设过程中的相关资金，加强现场签证管理。与此同时，对工程项目建设内容进行准确记录，准确保存完整的工程文件及图纸资料，尤其是涉及工程变更的有关资料，避免产生不完整或遗失等现象，减少后期因矛盾产生经济损失现象，它为冲突和争议解决提供了法律依据。此外，必须根据施工情况合理进行施工，使施工进度按施工计划进行，防止因过快或过慢影响进度等现象；必须对各项材料的应用进行严格控制，合理配置各项资源，节约各项资源，减少浪费，进而实现对工程造价的有效控制。
第四，为减少工程施工过程中的返工，必须先建立模型，然后根据模型进行正式施工。对项目进行变更时，必须按照变更程序进行变更，以保证变更合理，减少不必要的成本和浪费。
1.5竣工阶段
在工程竣工阶段做好建设工程的成本控制是必要和至关重要的。第一，必须对各项条款内容进行严格审核，综合分析工程合同的条款和含义，了解原材料价格，明确价格定额和结算方式。第二，必须高度重视隐蔽项目的审查，部署专家对隐蔽项目进行审查，准确评估各种材料的有效性和真实性。第三，要彻底审核工程量，避免重复计量等问题，审核过程中要仔细核对小数点，防止出现及时扣款等问题，最终在竣工阶段有效管理工程造价。
2结束语
综上所述，在建设工程全生命周期过程中，管理者要明白提升工程造价管理的重要性，从而更加重视这项工作，进行工程造价管理计划的不断优化，关注管理成效的提升，针对管理中伴随的问题要认真分析，采取针对性应对措施，进而有效的提升工程造价管理水平。
参考文献：
[1] 尹相善．建筑业企业实施低成本运营战略的若干思考 [J].工程管理学报，2018（08）：48-52．
[2] 高玲，潘郁，潘芳．基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究 [J]．会计之友，2018（17）：100-103．
[3] 关亮，王一君.建设项目施工阶段工程造价控制研究 [J]．山西建筑，2019（22）.
[4] 宋伯约.加强工程成本控制，提高建筑企业效益 [J].中国建设信息，2014（24）.
[5] 武喆广．建筑施工项目如何进行低成本管理的认识 [J]．建材与装饰，2018（03）：164-165．