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摘要：在我国社会经济快速发展的带动下，土木工程的项目数量及规模大幅度增加，使建筑行业迈向了发展新阶段。通过对当前土木工程管理的研究，造价控制方面的问题愈演愈烈，如果没有采取有效对策解决造价控制问题，势必会影响土木工程的良好发展。同时在土木工程造价控制过程中，容易受到多方面因素的影响，应加强对各方面影响因素的分析，采取合理化的解决对策，优化造价控制，为土木工程健康长效发展创造有利条件。鉴于此，本文主要探讨了土木工程管理中造价控制的问题与对策，以供参考。
关键词：土木工程 管理；造价控制；问题；对策
引言
开展土木工程管理工作时，造价控制占据着核心地位，其管理成效直接体现企业的经济效益情况及经营水平，将造价控制贯穿于每个项目细节，对施工全过程进行系统化的管理及控制，持续优化施工方案及实施方法，能够提高施工资源的利用率，创造可观的经济收益。同时，应高度重视造价控制的重要性以及对土木工程日后发展的影响，遵循发展规律，使管理人员的造价控制意识全面提升，推进项目建设活动顺利实施，保质保量的完成工程建设任务。笔者结合自身工作实践，曾参加合同总价为2645.26万元人民币的上海龙茗路全季酒店4.0版装修工程以及合同总价为6701.08万元人民币的上海临港产业区商汤科技上海新一代人工智能计算平台项目工程，对工程造价控制与管理有一定的见解，具体总结为以下方面。
1土木工程管理与造价控制的概况及其重要性
土木工程项目管理涵盖的内容较多并且复杂程度高，工程质量、进度、成本、安全等都是重要的管理内容，管理人员要具有较强的管理能力，掌握不同项目实施各环节的管理要求，积极开展全过程的项目管理，切实提高工程建设质量和效率。土木工程实施建设阶段，工程造价控制成效对工程效益有着直接影响，关系着工程的最终效益，因而，加强工程造价控制十分必要，具体管理工作的实施，要将工程质量目标作为根本出发点，在达到项目质量标准的基础上，加强工程安全及成本等诸多方面的监管。然而有效的工程造价控制手段，必须提前做好工程决策、设计、实施及竣工阶段的造价控制方案，严格按照控制方案开展工作，才能将工程造价控制在预期目标范围内。
另一方面出发，随着时代与行业的高速发展，现代人们对居住、商业等方面提出了更高要求，这也是推动建筑行业发展的关键要素。在建筑行业发展过程中，土木工程建设是不可分割的施工环节，涉及的施工物资较多，加强工程造价管理与控制，实施科学的管理方法，可以在满足施工实际需求的同时，减少不必要的成本投入，提高企业的经济效益。当前，建筑企业之间的市场竞争压力越来越大，土木工程领域的技术含量可谓越来越高，若想获得长远发展，必须提高对工程造价的重视度，及时解决造价控制中存在的问题，保证管理方法的科学性、可行性，达到科学控制工程造价的目的。
2土木工程管理中造价控制问题分析
2.1材料问题
建筑材料是构成土木工程的基本单位，材料质量也是决定工程整体质量的重要因素，如果采用不合理的造价控制方法，过度考虑材料价格，选择劣质或质量不合格的建筑材料达到控制造价的目的，这样的做法可能会造成更大的经济损失。在出现材料质量问题引发的工程问题，采取一定的补救措施弥补，无形中也会增加施工难度，影响建筑企业的社会信誉和地位，因此，应在保证建筑工程质量的前提条件下，选择符合施工标准的建材，综合考虑材料价格及质量，保证材料整体成本造价的合理性，减少后期不必要的人力及维修资金投入。
2.2管理方式落后
土木工程造价管理工作的开展，要采用科学合理的监管方式，是达到理想的造价控制效果的重要路径。以往的管理方式比较落后，难以顺应当前土木工程的发展需求，影响造价控制作用的发挥，在如此造价控制环境下，应充分考虑土木工程造价控制对象的发展变化及复杂性，借助数据分析与处理，制定切合实际的控制对策，做到具体问题具体分析，促使造价控制与管理更加规范化、信息化，进一步实现造价管理目标。
2.3管理体制不健全
当前，从我国土木工程市场情况来看，多数企业的造价管理体制都存在缺陷或不足，融资渠道单一，主要采取银行贷款的方式，这种形式的融资很难满足企业资金需求，对企业发展规模的进一步扩张起到阻碍作用。另外，企业严重缺乏资金流管理意识，缺乏工程业务与财务之间的融合和关联，由于工程建设过程涉及材料采购、生产及销售环节，整个过程都存在资金流动问题，同时在这些环节极易出现资金流不合理或资金沉淀的问题。探究问题的产生原因主要是企业造价管理体制不健全，对资金流动问题没有起到约束与管理作用，致使企业造价管理效果不理想，甚至影响企业的正常运营与发展。
3土木工程管理与工程造价控制问题的有效对策
3.1优化设计方案
土木工程设计方案的编制与优化是决定工程造价控制效果的重要阶段，在工程决策和设计阶段，应站在土木工程的整体角度思考如何控制工程造价，为实现工程造价控制目标做好铺垫。通常多数企业在这一阶段投入的资金较多，然后采取造价控制手段减少实际支出，为了从根本上改善这一问题，设计人员要对土木工程的各个环节做出合理规划，制定最佳的实施方案，往往一个优秀的设计方案对工程造价起到良好的指导作用，减少各环节的成本投入，实现造价控制预期目标。
3.2建立信息化管理库
若想实现工程造价控制目标，需要借助多方力量，加强管理部门与施工部门之间的联系、合作是一种行之有效的方式，全面化的落实工程造价控制。建立信息化管理库前，要全面、及时收集和更新工程造价数据信息，保证这些资料信息来源的多样化，为完善数据库提供数据支撑，更好的开展工程造价。合同管理及价格监管是工程造价的重要内容，首先要明确划分部门职责，指派专人负责数据收集、整理、录入，以此提高数据采集精确度，及时更新造价信息，强化与市场管理部门的信息沟通，使造价管理整体水平得到提高。信息网络平台的搭建与应用，完全改变了以往落后的管理方式，借助互联网完成企业与部门之间的信息互通，大大提高了造价管理效率，要求企业持续更新管理配套设施，为工程造价控制提供充足的硬件设施，促使工程造价管理目标的实现。
3.3完善工程造价管理体系
重视土木工程造价管理机制与组织机构的完善与优化，有助于提高成本管理效益，将工程造价控制作为发展平台，兼顾工程各层面，在全面掌握施工信息的基础上，制定完整的工程造价系统，加强对资金预算及各环节的有效监督管理，一旦出现数据变化，及时纳入到工程造价管理体系中，要求相关部门做出及时的调整，进一步规范工程造价管理流程。材料成本在整个土木工程成本总额中的比重较大，工程造价管理体系建立与完善阶段，应注重考虑材料成本，前提要确保材料质量达到施工标准，在经济允许范围内优先选择环保节能型材料，将材料成本控制在合理范围内。
4结束语
综上所述，土木工程实施阶段存在多方面的影响因素，为了实现工程总体效益目标，应采取科学的造价控制方式，从土木工程的实际情况出发，深层次分析已往造价控制管理问题，采取正确的决策予以改进，同时要正确认知工程管理与造价控制的重要性，不断摸索造价控制的卓越方法，及时有效的解决工程造价问题，以高标准实现工程造价控制目标，提高企业在激烈市场竞争环境下的经济效益即竞争优势，助力土木工程的良好发展。
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