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摘要：文章结合笔者多年工作实际经验，对工程造价引起超预算的因素以及建议进行探究。希望通过相关方案的提出后，可以给该领域的工作人员提供参考。
关键词：工程造价；超预算；因素；建议
0引言
在建筑工程项目开展的阶段中，做好工程造价管理控制是减少超预算问题出现的关键措施之一。就目前现状而言，对于工程造价引起的超预算因素来自于各个方面，为了能够将此类问题解决提高企业的经济效益，对工程造价超预算因素进行研究探寻出科学有效的管理控制方法尤为重要。
1建筑工程实施造价超预算控制的作用
首先，可以全面的控制项目建设成本。建筑工程项目实施造价预算管理控制环节，造价预算工作人员要以工程材料、设备、人工成本等方面全面的分析，计算确定合适的预算成本数据，可以减少成本投入，促进工程总体效益的提升。其次，做好造价超预算控制，可以让目前的造价管理水平和效果得到提升。工程项目成本预算可以有效的实现成本分析，消除存在的资源浪费的问题，有效的实现工程质量提升，获取更高的经济效益，为企业发展奠基。
2、超预算的原因
2.1对于预期造价估算不合理
企业在工程预算工作中，会存在很多不合理的情况，没有进行市场调查和分析，完全凭借个人工作经验进行估算，导致数据偏差比较严重，所以超预算的情况时有发生。首先，管理人员并未加强设计方案的管理和控制，企业决策人员在造价估算中随意性较长，造成超预算的情况发生。比如，在工程项目实施前，管理人员会结合市场变化情况确定合理的设计方案，但是市场环境难以准确预测，变化的情况比较常见，超预算情况就此发生。
2.2设计方案临时变更
设计方案是工程实施的基础和根本，如果在施工环节发生了变更的问题，会导致建筑工程施工难度上升，无法达到预定的工期进程要求，造成超预算的情况发生，让企业损失一定的资金。在设计方案确定前，各个部门的人员要及时的沟通和交流，充分利用自己学习的专业知识和经验，让设计方案完全符合工程的实际情况，能够有效的指导现场的施工。如果设计方案发生了变更，会给工作人员造成较大的负担，资金也会变得更加的紧张，所以容易导致超预算的问题，出现了比较严重的经济损失。
2.3建筑材料以及市场行情变化
建筑工程材料是工程实施的根本，对于造价的影响也是最明显的，但是因为市场变动比较严重，材料价格的波动范围较大，一旦市场饱和，材料的价格相对较低，此时项目成本较低；反之，因为某些因素的影响导致材料供应量少，供不应求的市场环境必然会导致材料价格的上升，也会引发超预算问题。建筑工程工期较长，需要长期购入材料，每个人都不会准确的判断市场行情变化，也就导致材料价格的估算难以达到准确性的要求。此外，很多情况下，现场施工中，施工人员因素影响比较大，没有合理使用建筑材料，资金浪费严重，超预算的情况发生。
2.4施工阶段预算的难控制性
建筑工程的施工需要较长时间内进行，这一阶段的预算控制给预算影响最为直接，有些部门在施工中出现了一定的问题，造成预算超支情况发生。设计方案确定之处，直到最终项目全部完成，预算监管工作都要进行，在项目实施环节，要及时做出成本参数的调整，做好人员管理等，保证预算控制在合理的范围内。但是目前施工阶段预算控制难度较高，很多数据都存在较大偏差，极大的影响预算管理水平。
3、对建筑工程造价超预算管理建议
3.1充分重视建筑工程造价预算管理
要想从根本上消除建筑工程造价超预算的问题，管理人员加强预算管理非常的重要，提起足够的重视，从各个阶段出发进行预算的管理和控制。在建筑工程实施的不同阶段内，管理人员需要进入到市场进行全面调查和分析，合理调整施工管理方向，做好资金的严格控制。比如，在项目初期阶段，管理、技术人员加强现场考察和分析；设计阶段，预算人员利用自己的专业知识和丰富经验，了解市场环境，做好设计方案和施工工艺管控；分析现场条件，合理采购施工材料。了解现场存在的超预算问题，及时改正问题，提高预算管理效果。
3.2正式预算方案中的适当调整
建筑工程包含内容较多，施工工序比较复杂，结合具体情况做出方案的调整，做好预算的合理控制，禁止发生超预算的问题。因此，管理人员需要加强管理和控制，消除存在的问题，解决问题，加强规范化管理，提高预算管理效果和水平。
3.3监控建筑材料市场的动向
建筑材料受到市场变化的影响，导致材料价格波动非常的明显，所以在工程正式实施前，预算人员充分了解建筑材料市场价格变动，保证材料的成本控制在合理的范围内，不会超出总资金的数据，还要分析市场变化趋势，收集大量的数据，保证预算方案更加的科学、合理，防止发生矛盾和冲突。
3.4施工阶段预算变动的控制
第一，企业需要选择质量合格的建筑材料，防止由于材料质量问题而影响总体施工效果，也能够减少经济损失。第二，加强施工工程质量管理和控制，确定是否存在预算超出标准的要求，保证建筑的质量合格，如果施工环节所使用的材料是之前采购的，也要及时抽查，确定是否存在质量问题。第三，加强现场签证管理，随时进行监控和管理，达到材料的质量标准，实现监管水平的提升，为企业带来较高的经济效益。
4、结束语
综上所述，建筑工程的造价超预算问题较为严重，也是比较常见的，会给企业经济效益产生严重的负面影响。因此，企业需要充分重视建筑造价超预算问题的管理，分析可能产生的影响因素，并且采取必要应对措施，将造价控制在合理范围内，促进项目顺利实施，给企业带来较高经济效益。
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