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摘要：建筑工程安全文明施工管理是一个系统工程，它需要培养由上而下的安全文明施工管理意识，需要把安全文明生产责任制落实到实处，落实到施工过程的每一个环节，需要健全安全文明施工监督管理制度，并做到全过程严格管控，需要严把施工材料和设备质量关，并建立相应的维护和监督体系。只有把管理制度和管理实践相结合，科学实施、严格管理，才能保障建筑工程的安全文明施工，让企业的生产效益最大化。
关键词：建筑工程；安全文明；存在问题；加强对策
引言
现阶段，在建筑工程的施工现场，施工环境较差，现场杂乱无章，材料乱堆乱放，缺乏科学合理的现场规划，施工安全性不足，风险事故频发。这种建筑工程施工现场现状，充分体现了管理方面的不足。在安全文明理念下，企业要加强安全文明管理，消除建筑工程领域乱象，抓住当前的行业发展机遇，大力推动建筑工程管理模式的改革和创新，真正落实安全文明施工管理，提升建筑工程建设效果，为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。
1建筑工程施工现场安全文明施工管理的重要意义
1.1提升建筑工程施工安全性
长期以来，建筑工程领域属于高危领域，几乎每年都有关于建筑工程生产事故的报道。我国建筑部门对此问题非常重视，针对建筑工程的施工安全性制定了若干制度和管理条例，但是起到的效果并不显著。要想提升施工安全性，必须从根本上入手，作为建筑工程领域的基本单位，企业需要对施工安全性问题给予高度关注，才能彻底遏制安全问题，消除施工安全隐患。由于建筑工程现场环境复杂，危险性极大，任何一个疏忽都可能会引发安全事故，如现场电力设备周边没有安设警示标志，导致工作人员发生触电事故等。安全事故大多都是可以避免的，通过高效的施工安全文明管理，可以使工程施工现场更加协调，使环境风险因素明显减少，施工安全性大幅度提升，对于建筑工程项目的顺利开展有非常明显的助推作用和重要意义。
1.2促进企业稳定发展
在当前的建筑工程领域，企业的生存压力持续增大，由于企业数量的增加，加剧了市场竞争。为了在激烈的市场中保持稳定发展的状态，必须从建筑工程的施工现场管理方面入手，通过管理工作的深化和创新，为企业的发展提供持续动力。安全文明管理是当前工程管理中的重要内容，通过安全文明管理工作的有效开展，可以使建筑工程施工现场更加整洁规范，施工安全性明显提升，同时为企业树立良好的形象，改变工作人员的精神面貌，有效提升企业知名度。
2建筑工程安全文明施工管理的问题
2.1安全生产施工管理制度不完善
随着房屋建筑工程领域的不断发展，原有的安全文明施工管理制度，已经无法满足现代工程施工现场管理的要求。现代房屋建设工程中，需要综合考虑到施工质量、施工成本、施工工期等多项内容，而原有的安全施工管理制度往往只能够针对某一方面进行安全监督，在全面施工过程中会暴露出较多的缺陷。另外，原有的安全生产施工管理制度，没有形成一个制度体系，制度与制度之间容易存在执行上的矛盾，这就会降低施工管理制度对施工安全文明方面的实施成效。
2.2安全生产文明施工的责任不强
建筑工程施工现场的安全文明生产水平，直接影响到建筑工程能否顺利实施，以及建筑工程质量是否能够达到国家相关标准。安全施工需要明确各方面的责任落实，但在实际的施工管理中，往往由于责任范围模糊，一旦出现问题会存在互相推诿的情况。另外，由于安全生产文明施工的责任不强，在实施施工管理时，细致程度不足，对一些施工安全隐患难以及时发现。在施工过程中，也会存在着安全文明施工中的相关流程等无法有效落实的情况。国家和施工单位的相关规定，没有与生产责任相互挂钩，相关管理人员的工作积极性不够，对安全责任往往没有形成内在的深化，从而影响到安全文明管理效果。
2.3安全生产过程中消防管理力度不足
在现代建筑施工当中，国家对于建筑消防给予了较大关注，需要施工单位能够积极投入消防设施，强化消防安全管理，构建消防安全保障基础。但由于施工单位对经济效益的把握，以及对科技创新优势认知的不足，使得现代建筑施工中，消防安全的新技术、新设备等具有较高安全性能的手段没有被广泛运用，施工安全管理措施较为滞后，与建筑工程施工发展步伐不匹配。尤其是现在房屋施工现场中，为了提高房屋建筑施工的效率，施工消防检查没有得到落实，对建筑用电的管理、建筑中易燃物品管理等缺乏必要的措施，建筑作业过程中大大火灾危险系数。
3建筑工程安全文明施工管理的对策
3.1提升全体员工的安全文明施工管理意识
树立、提升安全文明施工管理意识，是落实安全文明生产责任制的前提，是企业高质量、高效率生产的意识保障。一方面，要从施工企业的管理团队抓起，在工程项目管理人员的选拔上，要对其安全文明施工管理知识进行考核。同时，要选派优秀的工程项目管理人员走出去，到优秀的施工企业参观学习，定期到专业的院校进行培训。另一方面，定期对施工人员进行生产培训，培养他们的安全文明施工意识；在具体的生产中，要做好施工现场的安全保护措施，把安全文明生产责任制落实到个人，并设立具体的奖惩机制，提升他们的企业主人翁意识。
3.2高效落实安全文明生产责任制
企业安全文明生产责任制，是整个建筑工程的生命线。高效落实，体现在严格执行和灵活调整两个方面。一方面，要以国家颁布的安全生产责任制为指导，另一方面，由于不同地区施工环境和施工项目的不同，要求施工企业结合施工现场和施工规划，对安全生产责任制作出灵活调整，制定与企业实际情况相符合的安全文明生产机制。要把制度进行落地式的分解，把责任制落实到具体个人上，落实到生产的每一个环节，明确施工人员的责任和义务。
3.3建立健全监督管理制度
我国建筑企业多以中小型企业为主，一方面，对于中小型建筑企业来说，建立监督管理制度，离不开国家相应管理部门的扶持和监督支持，以完善企业监督管理体系，保证企业监督管理机制具有科学性、专业性和有效性。另一方面，在实施监督管控中，要做到全过程严格管控，落实安全文明施工管理细则。在实际监督管控工作中，依照细则严格检查，具体到每一个环节，每一个施工细节，分片区、分阶段实施检查。发现问题要追根溯源，找到相应的对策，并对相关人员进行相应惩罚，达到警示的效果。
3.4建立施工材料和设备管理制度
建筑工程的质量，取决于施工材料的质量和施工企业的技术水平，可见，施工材料的质量决定了一个建筑工程的成败。从宏观来讲，政府相关部门要增强质量管理意识，强化质量管理职能，细化质量监控制度，加大质量监控力度，坚决禁止施工企业为了谋取自身利益使用质量不合格的施工材料，并加大对使用劣质施工材料企业的惩罚力度。从微观来说，施工企业要严把施工材料和设备采购关，制定相应的管理制度、审核体系和监督体系，严格把控建筑材料，明确责任并设立相应的奖惩机制，把施工材料的质量视为企业的生命线，坚决杜绝质量不合格施工材料和设备，为安全文明生产提供坚实的保障。
结束语
随着“供给侧政策”的不断深化，优化建筑产业结构势在必行，其中，作为建筑产业结构中重要组成部分，安全文明施工管理体系急需去旧迎新、去伪存真，科学整合、合理谋划，才能做到安全施工，文明施工，消除各类问题带来的隐患，才能提升建筑质量，提高企业的声誉和生产效益。
参考文献：
[1]张荣军 . 安全文明施工管理的实践与思考 [J]. 住宅与房地产，2020（06）.
[2]陈凯丽 . 建筑工程安全文明施工管理分析 [J]. 经济·管理·综述，2020（05）.
[3]邹余.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].经济·管理·综述，2019（09）.