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摘要：近年来，建筑业的不断扩大，人们生活水平的提高，然而人们对动态管理也有所关注。因此，对于建筑企业来说，如何能够在激烈的竞争中保持企业的经济效益，已成为当前企业发展的关键问题之一。对此，建筑企业要从工程造价入手，通过分析企业在工程造价中的问题，来着眼现阶段的社会经济发展背景，从而获得动态管理与控制的策略，以期进一步增强自身在本行业的竞争力，从而更好地提升经济效益。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理；控制策略
引言
近年，随着我国建筑市场规模的扩增，建筑项目增多，也给建筑公司带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多，也加剧了建筑行业的竞争，随着建筑施工技术不断创新，项目工期被缩短的条件下，如何去实现造价作业的管控，成为了提高建筑项目收益的一个重要内容。由于传统的工程项目造价控制问题较多，再加上新造价方法的创新，为了适应全过程的造价控制，就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式，来减少造价控制给项目实施带来的影响，提高建筑工程整体的经济效益。
1建筑工程造价管控现状
从目前情况来看，建筑工程在造价管理和控制方面存在一些问题。第一，在开展动态管理和造价控制工作时，相关人员以及部门之间缺乏有效的交流，进而导致工程变更的出现，不利于工程造价的管控。第二，造价管理和控制环节存在脱节问题。在实际的造价管控过程中，相关工作人员没有形成整体性认知，对设计概算、合同价等没有进行整体性考量，进而导致造价管控工作连续性较差，影响公司的经济效益。
2我国建筑工程造价全过程动态控制的发展趋势
我国的经济快速进步给我国的建筑行业造成了影响，使相关建筑行业对建筑行业造价过程中动态控制更加看重，将管理的水平也提升了，这对建筑行业的技术提升。由于我国应用动态控制工程造价的全过程这项技术比较晚，所以我国对这项技术的运用还不是特别成熟，没有相关方面的制度法则，因而我国的相关建筑企业对这项技术还不是特别了解。动态监控在工程造价全过程有着非常重要的作用，所以相关企业必须要重视这项技术，这对我国的建筑事业的管理水平会有一个很大的提升。
3建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价是指，建筑工程在施工过程中所需的全部费用的总和，其工作内容决定了这是一个动态的值。一般来说，建筑工程造价会受到多种客观因素影响，如：各级承包商与设计部门等，因此会经常性地出现因工程造价而造成的工程延期。对此，动态管理能很好地解决此类问题，其通过全面的控制与强化，利用专业性与技术性的决策、设计、动工等步骤贯穿于工程的所有环节，以保证工程的按期进行。我国的建筑行业如今正蓬勃发展，其经济规模占GDP的比重也越来越大，故而，做好建筑工程造价的动态管理与控制，可以有效地节约企业成本，从而扩大企业收益，以最终实现整个建筑行业市场的稳定及可持续发展。
4提高建筑动态控制管理质量的对策研究
4.1对建筑工程造价过程中的各个环节进行管理
第一，设计的相关部门和企业在进行设计的时候要建立一个完整的包含各个方面的管理制度和监督体系。第二，在核对工作时，必须要严瑾地按照图纸上的数据进行审核。第三，采买用料等东西事要根据实际的使用情况进行采买，严禁浪费资金。这样在最后进行工程造价的审核时才不会出现较大的偏差。
4.2落实完善的建筑工程造价动态管理制度
为保证建筑工程造价动态管理的效率和质量，相关实践离不开管理制度的支持。
因此，需结合建筑工程造价实际，制定针对性的健全完善的规章制度，以此保证建筑工程全过程均在制度中有所体现，完善的造价控制与管理能够依托制度贯穿于建筑工程各个阶段，制度全面性和科学性可同时得到保障。为有序开展建筑工程造价动态管理，动态管理工作进行前，需要全面分析建筑工程的人、材、机等费用。这一分析需依托公司造价数据库实现，由此即可真正在建筑工程各个阶段落实造价动态管理工作，项目方案的针对性编制也可随之实现。此外，还需要重点分析市场价格的询价，以此保证价格方案合理性，顺利实现动态管理、成本有效控制。
4.3抓好建筑工程施工阶段的造价管理控制
在项目实施阶段，会涉及大量的人财物的分配，在此阶段，也是整个项目建设中最复杂的阶段。在施工阶段，决定着后期的造价动态管理是否合理地推动落实，在工程项目实施时，建设单位还要对所发生的造价费用的情况进行职责权限的划分。通过多种宣传渠道，来在公司内部大力宣传造价动态化管理的意义，并将造价控制工作职责落实到具体人员身上来，提高各工程部门和其他的运营管理人员的造价思想意识。在公司内创造一个全员参与造价控制的管理氛围，这样才会使造价动态的管控落实到每一个施工作业环节中来。
4.4提升建设队伍的素质，重视工程造价管理工作
尽管我国建筑工程所占GDP比重的越大越大，但关于工程造价动态管理的重视程度并没有得到提升。针对此，建筑企业应在今后的工作中加强对工程造价管理与控制工作的关注度，以做好成本把控工作提高企业的经济效益。在动态管理的过程中，建筑企业应将企业经营能力与工程施工的实际情况相结合，以精准调整造价方案。由于我国的工程造价动态管理工作起步较晚，缺乏典型的学习案例，因此建筑企业可以参考借鉴国外成功的优秀案例，从而加强学习从而提高建筑工程成本控制的专业水平：（1）在招聘过程中做好人才筛选工作，尽量选择专业技术水平较高的工人，以更好地保证工程安全与工程质量，从而降低违规操作出现的概率。（2）提高施工人员的综合素质与专业技术水平，从而更有利于建筑企业进一步实现工程造价的动态管理工作。因为工程质量与建设队伍的专业素质有密切的关系，其工作素质与建筑产品的质量直接相关，所以这个也能保证质量监管工作的有效开展。（3）在进行施工的过程中加强队伍素质的建设，做好岗前培训，让其熟悉各个岗位的职责，以更好地提升施工人员的技能水平，从而最大限度地保证工程能按照规划方案来完成施工进度。（4）因为工程质量是通过企业全体员工的共同努力才可确保，而建筑工程的造价管理工作也并非某一部门的任务，所以必须要鼓励全体员工来共同确保其始终在可控的范围内，以有效地实现工程造价的控制工作，保证工程质量，提升企业经济效益。
4.5材料的动态造价管理
建筑过程中需要的材料是建筑工程造价控制的重要部分，严格把控材料是控制造价的重要途径之一。市场上有很多建筑所需的材料，它们的差别也非常大，有的质量好造价也相对贵一些，有的质量差但是造价便宜小，那么购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化，分析造价的变化趋向，然后根据工程材料使用的情况进行大概预测，可以多次进行购买材料，从而达到品质的标准。相关建筑企业要预算需要购买的材料要选择性价比相对较高的材料，可以和靠谱的材料商家进行长期合作，达到双方的利益，降低采买材料的成本。在购买材料的时候，可以对那些金额差别较大的进行集中采买，其他的可以分批购买，这样可以更好的使用动态造价管理。
结语
根据当前国内建筑市场运营环境的要求，只有进一步强化对工程造价动态控制，开展高效造价管控。编制动态化造价机制，加强造价人员对工程量测算精度的要求，才能够编制出最精准的造价管理方案，进一步促进造价工作动态化控制，有效提高项目经济效益。重点从工程造价的决策设计阶段，招投标阶段，项目施工阶段列举造价动态化管控的措施，这样才能够为建筑工程造价管理控制提供更多的理论支持。
参考文献：
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