威海屹宇钢结构有限公司 山东威海 264200
摘要：对于施工单位来说，工程造价管理效果影响整个工程项目的经济效益。施工单位应在科学合理的预测分析基础上，对工程造价进行详细的规划与管理，通过优化施工阶段工程造价管理、合同管理、施工组织设计、现场工程变更及临时签证、施工材料和人力价格变动等措施，完善工程造价管理系统，提高管理效率，最终提升施工单位的经济效益，同时推动企业的长远发展。
关键词：工程造价管理；造价控制
引言
工程造价管理是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、材、物各要素，稍有不慎，就可能失控。而每一个工程项目都有其自身的特点，这就对企业和项目经理部的管理提出了更高的要求。
1加强工程造价控制的重要性
工程造价管理是判断工程项目的重要经济指标，同样对于供需两方的权益维护来讲十分重要。在整个建设工程施工项目管理当中，工程造价管理属于其中十分重要的构成内容，由自身方面来看是能够获利，为所承建的施工企业提供生存的基础。除此之外，对于工程建设与企业的发展来讲，造价管理同样发挥着很重要的效用，其能够最大程度上确保工程建设当中所涉及的各项人、财、物力被充分利用，在几方参建主体的努力下，通过最小的资本耗费获取最高的效益。
2工程造价管理存在的问题分析
2.1工程造价管理不科学
工程造价管理是一项复杂的、动态的综合管理活动，需要专业的管理部门依据专业技术与手段进行造价管理。当前，工程造价管理不科学，主要表现在工程造价管理水平不高、管理方法手段落后，仅依靠管理人员个人经验判断，难以提高工程造价管理的科学性与准确性。尤其是建设施工过程中受到各种因素的影响，工程设计图纸、施工方案计划等会产生一定的更改或变动，工程造价也会随之变动，这就需要利用专业技术在调查、分析、研究的基础上确定造价变动。但当前施工阶段工程造价管理依赖个人管理经验，而个人经验会有一定的主观模糊性，最终造成工程造价不断变动，甚至导致工程造价超出目标成本，影响了承包商的预期利润。另外，承包商在中标后一般会成立项目部，项目部能否根据中标方案设计出详尽的符合施工条件的施工方案也至关重要，若项目部无法保证施工方案与造价方案统一，就会增加项目的施工成本，从而影响承包商的经济效益。
2.2合同工程量管理不到位
工程项目资金投入较大，工程建设施工复杂，专业性要求较高，投资方一般会采取招投标方式选择施工单位。工程项目中标后投资方与承包商会签订详细的施工合同，而工程总造价就是根据施工合同中的工程总量来进行计算确定，因此工程造价管理中要做好总造价计算并制定详细的施工方案，后续根据方案进行施工，并控制好施工过程中造价与质量的关系。但当前建筑行业中存在一个普遍问题，那就是承包施工合同的工程量与实际施工工程量有出入，而且这种出入的差距比较大，实际工程量会比合同工程量多，进而工程成本也有所增加。造成这种情况的原因很多，包括施工现场环境复杂恶劣、施工图纸发生变更或图纸设计不合理等，工程量的变化往往会导致施工阶段工程造价管理失控，从而影响施工企业的经济效益。
2.3施工组织设计不完善
对于工程施工单位来说，良好的工程管理效果要达到施工进度合理、施工成本可控、施工便利安全等，良好的工程管理效果能够保证施工单位的工程造价成本可控可管，达到施工单位预期的经济效益。但在实际施工过程中，由于缺乏科学、专业的施工组织设计或施工组织方案不完善，导致了施工进度管理不足，项目未能如期推进，施工过程中出现了人、财、物等浪费问题，从而影响了施工阶段工程造价管理效果。
2.4工程造价信息不准确
承包商在投标时必须明确施工过程所需的工程成本，因此要对施工过程的人力、物力、建筑材料、施工设备等进行市场价格的调查与分析，在此基础上根据施工量确定工程成本，并结合相关税金及预期利润等组成工程造价。当前很多工程项目施工单位为了中标，会采取一定的手段，在施工报价上出现虚报、报价不真实等情况，这就造成了工程造价信息不准确，施工时造价管理会失控。以冬季雨季施工额外增加费为例，施工单位提高报价会独立报价雨季施工的抽水费，然后利用造价换算方式提高总体报价。
3提高工程造价管理控制的措施
3.1优化施工阶段工程造价现场管理
无论是投资方还是承包商都应该重视施工阶段工程造价管理工作，对施工阶段工程造价进行控制，使其符合原有的设计，并控制工程质量。在建筑工程建设过程中，施工阶段是控制工程质量的重要环节，也是工程造价的主要部分，同时施工阶段由于其复杂性也是整个建设过程中最难控制的阶段，因此必须做好施工阶段工程造价管理。首先，通过聘请专业技术人员与造价人员，在了解合同内容的基础上利用专业技术设置索赔条例，尽可能减少施工阶段出现索赔的现象，降低工程索赔费用。其次，要清晰认识质量、进度与投资之间的关系，在保证质量的基础上按期完成施工，并控制好成本。
3.2优化施工合同管理
投资方与施工单位的关系主要体现在施工合同里面，施工单位为了避免合同施工量与实际施工量之间出现差距而造成施工造价失控的现象，就要重视对施工合同的管理，尤其是要重视合同中的工程造价管理。施工单位应通过专业的技术人员及工程造价人员对施工合同内容进行详细的了解，并结合市场情况及施工现场情况确定施工计划方案及施工工期等，以保证施工能够按甲方要求如期进行，避免因为材料市场价格变动或施工环境变化而造成施工延误，进而导致出现合同索赔的现象，损害施工单位的经济利益。
3.3优化工程组织设计，做好工程变更控制
施工单位要根据施工组织设计进行施工，因此施工单位要根据中标的具体要求对施工现场及条件进行分析，结合施工单位自身的施工条件，包括技术力量、施工设备与施工人员等，对施工过程进行规划与组织，以实现经济、有效的施工。另外，施工单位要做好工程变更控制。此外，施工过程中也会因为各种原因发生大量的现场签证现象，施工单位必须对现场签证进行补充协议，以避免现场签证超出当初合同中规定的调整范围，以便于为后续的合同索赔保全证据。
3.4把控材料、人力价格
工程项目施工过程中，材料与人工是工程造价中的重要内容。一般来说，施工单位会利用集中采购或联合购买的方式来降低材料成本，施工单位对材料成本进行控制时必须在保证材料质量的基础上进行把控，根据材料市场价格的变动建立一个完善的价格动态追踪体系，把握建筑材料、人力价格，从而做好工程造价管理。
结语
分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。
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