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摘要：随着国家的发展，各界对建设项目的要求也越来越高。在这个时候，最基本的需求是技术和方便，受这一要求，工程建设项目的成本不可避免地会逐渐增加。大多数企业开始盲目地缩短施工周期，并开始降低成本投入材料和施工过程，这将不可避免地导致不一致的施工质量和标准的要求。在项目建设过程中，为了保证按照项目管理的目标实施，必须引入项目造价管理制度，在制度的支持下开展具体的管理工作，同时积极引入工程造价咨询，并在此基础上，力的过程中提高施工项目成本管理水平，确保建设项目的成本控制进行科学、有序和标准化，为实现打下坚实的基础的最大好处每个政党参与建设项目。
关键词：建设项目；全过程工程；造价咨询管理
引言
在市场经济竞争不断扩大的行业环境中，建筑行业在发展的同时也需面对许多竞争压力，建设项目的数量也随之增加，建筑规模趋于扩大。在建筑项目管理的过程中，工程造价是保障施工项目合理进行的重要手段，造价管理人员也应做好造价管理的动态监督和控制，让企业投入的资金能被合理使用，避免出现资源浪费的不良事件，进一步提高建设项目工程造价的管理水平。
1主要作用
项目建设过程，全过程及全面动态控制十分重要。立足目前市场及客户要求方面进行分析，在项目成本控制中的内容往往有很多，如预算及招标、风控等内容，在控制这些内容时，都可以借助成本咨询企业来进行负责和指导，加之由成本咨询企业有效优化各成本控制环节，能为项目建设成本的科学有效控制奠定坚实基础，可见，建设项目中工程造价咨询的作用十分关键。在具体管控工程项目建设造价时，通常会有成本咨询企业缺乏明确介入主体等情况存在。简单来说，就是不能明确界定成本咨询企业主体，此时就会导致成本咨询企业价值及功能等难以有效发挥，最终必然不能保障成本控制效果，而上述内容则是工程造价咨询重要性的侧面反映。
2建设项目工程造价管理的不足之处
在21世纪初，我国建筑行业呈现出了快速发展的形势，而到目前，建筑行业已然成为我国国民经济增长的主要动力之一，并在推动我国城市化发展的进程中起到了举足轻重的作用。在建筑行业发展的同时，工程造价咨询行业也随之兴起。在社会基础设施建设数量快速增长的环境下，无论是建筑行业或是造价咨询行业，都需要面临不同的机遇和挑战。与此同时，现阶段建设项目工程造价在管理上仍存在许多不足之处，需直视并加以纠正，否则将会引发许多建设项目后期的连带问题。由于建设项目工程造价是一项十分烦琐的工作，在核算的每一项环节中都要求相关人员保持耐心和细心，并且具备一定的专业技术水平，例如，项目施工技术、建筑设计等。然而，在实际工作的开展中，建设项目工程造价仍会出现程度不一的差错，而产生问题的最大原因就是项目主体之间责任划分不明确，忽略了对项目方案的整体成本管理。首先，项目的投资是决定建设项目工程规模的关键手段，而在投资期间出现决策管理的问题，就会导致在项目施工后期阶段出现一系列连带问题，建设项目的经济利益则严重受损。而建设项目的造价部门在进行投资方面的决策时，由于项目工期长的影响，从而导致影响造价管理的因素不断增加。现阶段，在决策中缺乏有效的管理和控制，同时在其他人为因素的影响下，都会让建设项目在设计、施工或竣工阶段出现工程造价管理与控制方面的问题。其次，在目前的建筑行业中，技术更新的速度越来越快，让定额缺项或需要补充的内容也越来越多，工程预结算的管理逐渐复杂化。在实际结算工作开展过程中，若缺少准确、有效的一手数据资料，就会导致定额套用、换算不合理。同时，有的施工单位为最大程度地牟取经济利益，在结算时会出现工程量、单价估高等现象，通过人为手段提高工程造价，但建设项目工程的实际质量并未得到改善。
3建筑工程项目建设全过程造价咨询管理措施
3.1项目设计阶段的造价管理与控制
项目设计阶段，主要是指对建筑项目进行工程设计，包括施工地点、施工时间、设计方案的确定等，因此在项目设计阶段内的造价管理工作，影响着后续施工项目造价的管控。在建筑行业中，造价管理人员往往更考虑经济因素，但是在实际的建设项目造价管理环节中，在设计阶段的造价人员还应在保证项目质量的基础上，合理控制造价成本，让建设项目得到合理和科学的设计，不仅体现出了造价管理的水平，同时也可在一定程度上减少造价资源浪费的现象。为进一步做好项目设计阶段的造价管理与控制工作，造价管理人员需加强与设计人员的沟通和联系，并通过方案交流来选择更为系统化的设计方案，其中还需应用到成本效益、系统工程学等经济分析理论，才能保证建设项目工程造价管理的专业性。同时，造价人员应加强对经济分析理论的学习，结合限额设计的方式，将价值工程的作用发挥出来，保证建设项目工程的科学性和合理性，也是提高项目工程质量、减少投入成本的有效手段之一。但需注意的是，在采用限额设计方式的过程中，需严格保证建设项目的功能满足使用者或企业的根本需求，合理优化资源配置，将建设项目设计阶段的工程造价控制在合理范围内。
3.2施工阶段
施工阶段也是较为复杂的环节，其主要管控内容包括合同、进度款以及签证等，这些都是较为重要的因素，尤其是工程款的拨付。因此必须进行实际现场勘查，有效核实已经完成的工程量，招标阶段中工程量清单受到图纸、时间等因素的限制，两方面会有明显的偏差。对于施工周期相对较长的建筑项目来说，可以按照实际进度支付款项，在施工前期必须做好工程量的计算。在项目管理控制阶段，全过程造价咨询管理团队必须明确自身的职责，这样才能做好基础性的计量工作，包括编制各类投资监理台账、关注市场材料的价格浮动等，从而实现目标成本、动态成本的有效对比，最终针对建筑工程项目的总成本进行有效控制，并确保其在可控范围内。
3.3工程项目完工环节的运用
工程造价控制的重要内容还包含完工环节。此环节应注意竣工项目的全面审核，基于项目建设合同中规定的结算方式及材料价格、约定事项内容等的基础上，对竣工合理性与否进行判断，为工程竣工与合同规定相符提供保障；同时，还应该全面检查隐蔽工程，在工程施工质量及成本投入等方面进行重点关注，保障一致性的竣工及竣工图。此外，在设计变更和签证的审核方面也应该加强力度，从审查设计变更内容来说，应注意在原设计单位署名是否具备方面进行重点关注，并且还应该在竣工是否经过第三方监理机构或部门审核等加强审核力度。如果设计变更的规模较大，此时需要征得原设计单位、审核机关的同意后方可进行变更。
结语
全过程造价咨询管理的作用在于针对性地控制项目成本，提升成本资金的使用效率，因此可以帮助建筑单位获取更多的经济效益。当下，建筑企业必须注重全过程造价咨询管理工作，以此促进自身的良好发展，严格落实相关措施，有效提高建筑工程造价管理水平。
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