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试析通信工程设计监理全过程管理王菊红

发表时间：2021/7/28 来源：《中国科技信息》2021年9月上作者：王菊红

[导读] 全过程管理是通信工程设计监理的一项关键工作，应更加重视全过程管理。通过提高管理人员的素质，建立和完善管理体系，可以更好地实施全过程管理，不断提高全过程管理水平。

王菊红身份证号码：420124198109****25

摘要：全过程管理是通信工程设计监理的一项关键工作，应更加重视全过程管理。通过提高管理人员的素质，建立和完善管理体系，可以更好地实施全过程管理，不断提高全过程管理水平。目前，随着信息传播的加快，通信在人们日常生活中发挥着越来越重要的作用，通信工程建设的重要性日益突出。通信压力的增加对通信工程设计的建设提出了更高的要求。随着先进科学技术的应用和管理理念的转变，通信行业的工程设计和管理正在逐步向一体化转变。本文将简要分析通信工程设计的集成管理模式，并找出不断提高其技术管理水平的具体方法，以促进中国通信行业的发展、中国基础设施的改善和中国经济的可持续发展。
关键词：通信工程设计；监理管理
         引言：
        通信工程设计监理的全过程管理是通信工程中的一项重要工作。通过更好地实施全过程监理工作，可以发现通信工程设计中存在的问题，并针对问题给出相应的解决方案，从而保证通信工程设计的科学性和合理性。在这个过程中，可以为后续的通信工程建设打下良好的基础。如何更好地实施通信工程设计监理全过程管理，是目前通信工程部门面临的一个重要问题。
        1 通信工程设计监理全过程管理重要作用
        通信工程设计监理全过程管理的重要作用体现在不同的方面。例如，通过更好地实施全过程管理，可以及时发现和解决通信工程设计中存在的问题。通信工程设计是通信工程建设中的一项重要工作，将直接影响到后续的建设工作。所以设计中存在的问题会及时发现并解决。只有这样，设计才能科学合理，为后续的通信工程建设打下良好的基础。同时，通信工程设计监理全过程管理的实施促进了员工对自身工作的正确认识。意识到工作的重要性，能够在工作中端正工作态度。所有工作都可以严格按照相应的流程和标准进行，从而保证工作质量和工作效率。整个通信工程能够满足社会市场的需求，为中国社会通信工程更好的发展奠定基础。
        2 通信工程设计监理全过程管理存在问题
        2.1管理人员素质有待提升
        在实施通信工程设计监理全过程管理中，管理者发挥着不可替代的作用。如果员工具有较强的专业能力和综合素质，对自己工作的重要性有全面地认识，那么全过程管理就会更好的实施。然而，从实际的全过程管理中不难看出，大量的工作人员没有意识到自己工作的重要性。同时，他们没有积极参与专业知识的学习，专业能力和素养停留在传统的工作阶段。这种情况的出现使得没有专业人员负责相应的管理工作，往往导致工作混乱，影响工作质量和效率的提高。
        2.2管理公正性有待保障
        在通信工程项目建设中，建设部门会在一定程度上限制监理工程师的工作范围和工作权限。很多管理者无法充分发挥自己的优势和价值。即使在管理上，他们也能发现问题，但没有相应的权利，使得问题无法更快解决。比如在管理工作中，发现施工现场存在安全隐患，设计中有很多不合理的地方。但是由于权利的限制，设计中的安全问题和不合理问题无法在短时间内得到解决。影响逐渐严重，影响后续施工工作的有序进行。
        3 通信工程设计监理全过程管理措施
        3.1提升管理人员素养
        如上所述，员工在通信工程设计监理全过程管理中发挥着不可替代的作用，员工的专业能力将直接影响管理工作。因此，在实施管理的全过程中，有必要把提高管理者的素质作为关键和关键。在管理者素质的实际提高中，可以从以下几点入手：(1)结合通信工程的设计监理，定期做好管理者的教育培训工作。

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通过更好地实施教育和培训，管理者可以正确理解自己的全过程管理，学习更多的管理技能和管理注意事项。在实际管理工作的实施中，可以结合实际情况，采用最合理的管理模式，促进各项管理工作的顺利进行，不断提高管理水平；(2)根据教育培训内容，及时进行考核，明确管理者对实际管理知识的掌握程度。只有通过考试的人才可以参加管理工作。如果他们考试不及格，可以给他们补考的机会。如果一直失败，应该处理或者辞退，对其他员工起到一定的警示作用。这样，员工可以端正学习态度，积极参与培训工作，掌握更多的专业知识；(3)对于在全过程管理中表现良好的员工，应给予一定的物质奖励或精神奖励，以提高员工对工作的忠诚度。在未来的管理工作中，管理者可以投入更多的精力，充分发挥自己的专业能力，实现管理工作的更好实施。
        3.2赋予管理人员必要权利
        为了更好地解决通信工程设计监理中存在的问题，保证各项工作的公平公正，管理者应被赋予相应的权利。这样，当管理者发现问题时，就能有效地引导和解决问题。比如管理者要有组织施工人员见面交流的权利。会议期间，可以明确设备采购、施工单位、设备供应商和施工单位的职责。在实际工作中，管理人员和施工部门应做好相应的审核工作，并对工作的具体内容进行全面记录和归档。管理者还应有权参与工程项目设计的联合评审。这个权利主要是让管理者明确设备供应商、施工单位、施工单位的情况，在联合评审工作中了解相应的工作步骤，从而为后续工作和员工之间的联系沟通打下良好的基础。管理人员应全面了解建设部门的工程设计方案和具体建设意图，掌握实际工程建设规模和具体投资情况。这样可以更好的开展全过程的监理工作，有效地开展通信工程施工工作，各个环节的施工质量达到相应的标准。
        3.3构建完善管理制度
        在整个管理过程中，应更加注重构建完善的管理体系。通过管理体系的建设，为后续工作奠定了良好的基础，为管理工作提供了有效地保障。全过程管理的主要目的是确保所有设计工作和施工工作能够顺利进行，项目能够按时交付。为了实现这一目标，有必要完善管理体系。在实际管理体系的改进中，可以从以下几点入手：(1)管理者要全面认识管理的重要性，明确管理思路。比如施工前，要对施工现场进行调查。在管理体系中，工作应明确定义，以确保专业人员能够负责工作的各个方面。鉴于通信工程建设过程中存在的安全隐患，有必要及时分析和了解。同时，加强与相关部门的沟通，给出相应的防范措施，同时实现各环节之间的有效衔接；(2)在管理体系中，对施工过程中使用的建筑材料、设备、设施的标准进行明确规定，使在实际施工工作中，使用的材料、设备、设施能够达到相应的标准，保证施工质量和效率。比如某营业厅搬迁改造过程中，需要提前做好管线搬迁改造工作，做好现场勘察，结合实际情况对整个项目进行合理规划。工作人员还应按照相应规定加强与网络维护监控中心的联系和沟通，更好地落实光缆敷设工作；(3)鼓励更多的员工参与管理体系的建设，提出自己的意见和建议，从而保证管理体系的完善。将管理体系落实到管理的全过程，找出管理体系中存在的问题，并做出相应的调整。这样才能实现全过程管理的全方位实施，才能充分发挥管理的价值。
        结语：
        在通信工程设计监理中，应及时做好全过程管理。充分发挥全过程管理的作用，及时发现和解决通信工程中存在的问题，提高通信工程建设的整体质量，满足社会市场的通信需求，实现通信行业的更好发展。
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