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摘要:电力行业本身有着一定的特殊性,其是关系到国家民生的问题的一个基础行业。当前,配网工程施工中存在着一些不足和问题,需要电力企业和相关部门的重视,采取切实有效的措施,对问题进行解决,提升施工管理的有效性。
关键词:配网工程;全过程管理;控制措施
引言
随着社会的不断进步,关于配网建设管理的理念、方式也在不断升级,全过程管理是近年来我国在电力工程配网建设期间所采用的一种主流管理模式,它指的是将管理工作贯穿于整个工程建设的始终,实施对设计、施工、物资、安全等的全面管控,确保各项管理工作均能落实到位,确保配网建设的各项流程得以顺利高效的推进,保障电力工程的质量。基于此,深入探究全过程管理在电力工程配网建设中的具体应用十分有必要,本文从多个角度对此展开分析与介绍。
1配网工程施工管理特点
配电线路覆盖范围广、线路长,在线路铺设施工的过程中会遇到各种问题,例如,施工会对附近农田、工厂设施产生一定的影响,并且还会涉及到土地赔偿等问题,会延误工期,导致配电线路工程不能够按期完工。在具体的配网工程施工过程中,我们不难发现工程施工涉及的方面是非常广泛,所以对技术、设备等方面也有着很高的要求,这就提高了施工过程中的成本,也对施工技术有了更高的要求。另外,施工质量方面也有着很高的要求,在施工的过程中地形、地质与地貌等等问题都需要考虑。一旦选取的地理环境比较复杂,那么影响施工的很多因素都会出现,会在很大程度上增加工程施工的难度。配网工程全过程管理将每一个阶段都包含在内,将项目的价值在工程价格上有效明确地反映出来,进而实施具体的控制。一旦在工程项目管理中发现有偏差的现象,就及时地利用各种比较专业的知识和技术进行修正和改进,尽可能地合理分配各项资源,保证项目预算能够满足工程的需要,同时还能收获最大的社会效益。
2.配网工程管理与控制现状
2.1施工等级
从整体来看,参与电力工程配网设计、建设与管理的单位的施工等级较低,工作人员不具备与施工要求相符合的能力,导致物资管理、施工规划等方面存在较多的问题,严重影响到管理的秩序。与此同时,由于缺乏全面且科学的统筹,致使实际管理过于盲目,无法获得理想的管理效果。引入全过程管理,关键在于对配网建设进行全方位的统筹。对于电力工程的建设与管理而言,电源、电网与配网的规划是三个极为重要的环节,但更多的企业往往会将目光放在电网的规划上,并未对配网规划给予足够的资金支持和充分的环境条件。
2.2管理水平较差
结合上述原因,目前我国的配网建设仍维持在整体水平较低的状态,管理水准不足,这直接影响到企业的获益情况。如配网建设在设计方面缺乏规范性,与行业标准或施工要求存在明显的不相符之处,导致设计水平低下;工程在统计方面略显粗糙,无法后续工作的开展提供清晰科学的依据等。此外,就眼下来看,仍有不少的企业并未对管理策略做出及时的调整和创新,物资管理存在较大的缺陷,导致大量的资源、能源被浪费,从而出现建设效果与预期不符的状况。
2.3成本控制不足
随着电力行业的不断发展,我国电力企业在配网建设及管理方面也做出了一定的改进,但在实际运行期间,成本管控仍缺乏切实可行的措施,致使工作效果甚微。结合实践不难发现,很多企业在配网建设中仍会应使用陈旧落后、甚至严重破损的设备设施和工具等,这样非但未能对实际的施工效果产生“锦上添花”的作用,反而会增加不必要的电量消耗,且易引发安全事故。从眼下我国配网建设的发展来看,成本管控不足已经成为限制电力企业快速进步的关键因素。
3.配网建设全过程管理与控制的有效措施
3.1配网工程设计管理
对于配网工程的建设工作,设计环节是起始阶段,需要保证配网工程设计的科学性与合理性,才能够更好地进行后续配网建设。对于配网建设设计,关键点是工作室杆塔和设备的选址,杆塔设计期间,相关人员应立足于具体情况,明确广场的位置以及种类,在设计过程中时刻查看位置周围的赶趟是否具备架设,若杆塔具备假设结构,可出于成本的考虑再次利用。设计者围绕杆塔的位置与建设需求发挥功能,科学选取杆塔的形态。在设计期间提高配网工程建设质量,走进施工现场完全勘察,寻找拉线的具体位置,明确设计中应该掌握的主要信息,由此对于配网工程建设做好全过程控制准备。除此之外,在配网建设设计中,思考当地地区的环境特征,围绕人文条件和施工条件,切合实际的和政府各个单位进行沟通与交流,打好配网工程建设基础。
3.2配网工程施工管理
实际的配网工程建设中,施工是主要的一个环节。施工现场存有较多的施工人员,难以完全保证所有施工者均是有证施工,所以施工队伍会存在整体技能水平良莠不齐的情况。在施工期间可能存在着工艺不满足标准的问题,制约施工有效性。所以在配网工程的建设施工中,应该对施工工作者进行培训教育,定期组织工作者加入配网工程的建设活动,挑选施工技能高的人员当作学习标杆,给其他施工者提供发展方向,迅速地掌握配网建设施工技巧。并且业主机构要及时安排施工工艺能力高的人才,把施工要点加以科学分解,帮助施工人员掌握施工要领。完成培训活动后,所有的施工者应该接受考核,掌握自身学习情况,经过挑选把达标的施工人员引进到施工现场中进行施工操作,不断增强施工队伍的施工能力。除此之外,配网工程施工现场应该开展稽查管理工作,选派专业化的配网建设管理工作者和质量监督者不定期对施工现场进行勘察,找到不合格的行为即刻处罚,在一定期限内全部整改与优化。接下来相关单位持续了解整改情况,做好隐蔽工程的管理与控制工作,完成影像资料记录。隐蔽工程是配网工程建设的难点,所以完成施工操作后,要通过影像资料检查施工质量。
3.3配网工程安全管理
在配网工程建设中,施工现场的安全管理是重点项目,以强化施工现场安全管理水平为目的,施工人员都要严格按照施工现场的管理需求,针对性地进行施工操作,开展安全防护工作。在施工建设之前,对施工人员进行安全教育,使得施工人员全方位掌握施工环境的特点与可能存有的安全隐患,对容易产生安全隐患的地区加以重点标记,最大化的控制安全事故产生。施工管理工作者定期排查施工现场环境,特别是容易存有安全隐患的地区进行巡查与监督,不间断地增强配网工程建设质量。与此同时,注重配网建设的安全运维,在完成配网建设之后,保证送电管理的规范性,企业增强送电安全意识,认真监督用电情况,规定配网建设的施工周期以及送电时间。如果需要停电,对机械设备进行维护,要事先计划停电时间,减小停电操作对用户带来的影响。还可以给用户提供热线电话,使得用户及时把问题反馈给配网建设中心,时效性的处理问题。在配网状态的监督过程中,关注意外维修,配网工程建设结束后,及时进行配网运营维修,结合不同配网区域的实际特点,明确维修方案,尤其是特级设备与重要设备的维修,体现配网建设安全性与可靠性。
结语
总之,影响配网项目施工管理的因素很多,在配网工程的实际管理中,应当依据实际工作中所出现的问题,通过不断完善管理体系,加强对设备和材料的监管,减少电力能源的消耗,保证电力企业的长期可持续发展。
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