昆明滇池湖泊治理开发有限公司 云南昆明 650228
摘要：随着计算及技术、网络技术、数据传输技术的快速发展，办公信息化、网络化亦成为各行各业提高管理质量与效率的一大措施。近年来，我国建筑业高速发展，新型建筑形式、新型建筑工艺大量涌现，对建筑工程的项目管理提出了更高的要求。传统的工程项目管理方式已然过于粗放，利用信息化技术开展项目管理，改进和优化建筑工程的项目管理模式，有利于工程项目的精细化管理，可以更精准的监控、评估、控制项目中所使用的资源，有效的对项目进度、成本、质量、安全进行把控。
关键词：信息化；建筑工程管理；优化措施
引言
对于建筑工程而言，其涉及诸多专业工程和工艺领域，需要投入的人力、物力、设备也较多，采用传统的项目管理方式已难以切实、高效的达到管理目的。充分利用信息化技术的优势，快速收集、分类整理建筑工程相关数据信息资料，科学管理建筑工程中各项设计图纸、文件、测量数据等，可有效提升建筑工程的整体管理效果。但是很多建筑企业在项目管理信息化应用过程中仍然存在一些问题，比如管理模式落后、信息化意识差、缺乏统一的管理标准、管理方式不当等，导致难以充分发挥出项目管理信息化的作用。本文浅谈目前筑企业开展建筑工程项目管理信息化的存在问题和应对措施，仅供参考。
1建筑工程项目管理信息化存在的问题
1.1工程项目管理信息化建设模式落后
首先，由于建筑企业缺乏专业信息化知识理论，难以打破已经固化的传统模式和管理习惯，造成工程项目管理信息化建设无法与企业实现管理模式兼容，导致工程项目管理信息化流于形式，结果不仅没有提高工程项目管理效率，反而造成了不必要的人、财、物的浪费，严重阻碍了工程项目管理信息化发展和应用，也减缓了企业信息化建设的整体进程。
其次，虽然越来越多的建筑企业认识到信息化的重要性，但对项目管理各阶段的细节关注不足，依然沿用传统的分散式单一管理模式，缺少对各阶段和各子系统的统一整合设计和实现，对项目管理信息化建设的整体开发和利用没有得到改进，使得建筑企业工程项目管理信息化的发展受到限制。
再次，不同专业的施工企业管理模式对企业管理信息化建设的要求不尽相同，特别是在质量、成本等核心业务的管理模式，盲目开展项目管理信息化建设，导致一些企业内部同时存在多种项目管理模式，各管理模式界限不清晰，导致矛盾重重。
1.2信息化管理机制及制度不完善
大部分建筑企业缺乏充分整合、利用信息化管理理念，及项目管理信息化方面的专业理论知识，信息化管理机制不完善，未形成系统、高效的项目管理信息化工作模式，从而导致建筑工程信息化管理水平不高，甚至阻碍了建筑行业的发展。另外，由于管理机制不完善，使得开展建筑工程信息化管理工作时缺乏针对性，工程管理精细化要求不高，管理问题高发。
此外，严格的管理制度是高效开展建筑工程信息化管理的保障。在实践中，有的建筑工程信息化管理制度不完善，流程不清晰，责任不明确，不仅无法按照预期效果达到项目信息化管理的目的，且难以追责。
1.3信息化管理软件的研发力度及使用率偏低
工程项目管理需要在项目实施过程中对产生的大量信息进行处理，从而为项目决策和项目控制提供所需信息。尽管计算机软件技术在近年来得到了十分迅速的发展，而且在诸多行业都得到了或多或少的应用，实现了工作效率的显著提升，然而对于大多数建筑企业来说，其并没有意识到这方面的重要价值，也没有在信息化管理软件的研发上投入太多的资金，致使很多建筑企业在开展工程管理工作时只是简单地使用一些比较常见的办公类软件，虽然也能提高工作效率，但站在整体管理的角度来看，仍然存在很多有待提升的空间，特别是在一些前沿性、高专业性管理软件的开发上还存在明显的不足。
由于工程项目管理信息系统体量较大、复杂程度高、投资大、开发周期长，对于小型建筑企业来说，确实不具备自主研发能力，强制开发企业自主的项目管理系统并不现实。目前市场上有很多商品化的工程项目管理软件，比如Primaver Project Planner、SureTrak、Micosoft Projet等，但建筑企业使用商品化工程项目管理软件的也很少。
2加强建筑工程项目管理信息化的对策
2.1强化管理意识，注重人才培养
有些建筑企业的管理人员对长期坚持的管理模式和工作环境存在惯性，创新意识和危机意识不足，导致在日常工作中没有站在企业发展的高度进行工程管理，并且过于关注自身利益，这也是造成很多管理人员否定信息化管理模式的原因之一。为此，企业管理人员必须树立创新意识，积极组织企业内部教育培训活动，介绍、强调建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与到信息化管理建设当中，提高员工的思想意识水平，为企业信息化管理模式的建立奠定人力基础。同时，管理人员应当加强现代管理知识技能的学习，对建筑企业进行客观公正地评价。一方面，管理人员要对企业发展大环境等进行分析研究，提升危机感，明确现代化工程管理中引入信息技术的迫切性；另一方面，要深化管理模式改革，积极构建并且不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。此外，为了给企业储备足够的人才，还可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，提升学校的就业率和企业的信息化管理水平，实现二者共赢。
2.2优化管理模式，统一企业标准
工程项目管理应更加重视工程项目信息化整体的统筹规划，实现与企业管理模式的兼容，及与工程项目业务的并联管理，以全面提升项目管理信息共享和业务协同管理水平。另外，制定统一的企业项目信息化管理制度，明确管理流程和职责，完善标准的企业项目信息化管理体系，将项目管理信息化和项目管理工作高度融合，避免各自为政的情况发生。
2.3引入先进软件，提高管理水平
在开展建筑工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。企业应全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的项目管理软件进行辅助管理。有条件的，也可投入资金进行相关信息化软件的研发。通过使用前沿性、先进性的信息化管理软件，更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，最大化提高企业的整体管理水平，对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控。此外，通过引入大数据和云计算等前沿信息技术手段和先进的工程项目管理理念，工程项目管理信息化规划、建设、运营的并行管理能力也将大幅提升，确保有序开展建设管理工作。
2.4加强内部管理，及时纠正偏差
在建筑工程施工中，不同的环节和项目之间相互制约和影响，所以企业应当综合性评估工程质量以及各项因素对企业发展的影响，以此为基础对建筑工程信息管理系统参数进行调整，提升管理系统的平稳性和高效性。同时，施工单位需要加强内部监管，深入了解国家相关法律法规和行业标准，确保管理活动的高效开展。此外，企业应当完善内部管理机制和监管系统，利用信息技术加强与员工的沟通，对员工思想动态和工作生活需求进行了解，适当缓解员工的压力，以保证员工努力认真地工作。比如可以通过数控系统让管理人员明确了解工程的最新情况，及时接受反馈的施工信息，并且由管理人员共同研讨分析其中的问题，及时采取办法解决。
结语
综上所述，建筑企业应转变传统的工程管理模式和思维，积极改进和创新项目管理信息化工作方式，完善优化项目管理信息化的管理模式和支撑制度，注重项目管理信息化人才的培养和计算机管理软件的开发，才能更进一步的提升项目管理水平，实现管理效率和管理质量的全面提升，为工程进度、质量、成本、安全的管控提供切实有效的保障，为高层管理人员提供更多的、更有效的决策依据。
参考文献：
[1]曹小菊，郭广峰，张磊.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究[J].中国管理信息化，2020，23（22）.
[2]王国庆.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].居舍，2020（11）.