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摘要：现阶段，我国工程业正处于发展阶段，施工质量及施工安全已得到了明显的提高。但在施工过程中，仍存在着许多安全问题及质量问题急需解决。施工单位应加强对工程项目施工安全及质量监督管理的重视程度，提高安全管理及质量管理水平，推动我国工程业发展。
关键词：房屋建筑；施工现场；质量安全管理
1浅析建筑施工质量与施工安全管理的重要性
1.1提高施工单位的竞争实力
在房屋建筑施工质量安全管理工作中，建立健全其管理制度，如安全设备的保管、建筑材料的保管等。对施工的材料必须严格按照国家有关标准进行检测，同时还要结合施工要求进行检测。在施工中，重视施工质量和安全管理，可以提高房屋建筑的施工质量，而且可以有效降低施工单位的材料仓储成本，从而增强施工单位的竞争实力。建立健全住房建设质量安全管理体系，加强对企业安全管理的监督，不仅可以减少安全事故的发生频率，而且可以确保施工人员的生命财产安全，从而提高企业的经济效益。
1.2确保施工人员人身安全
首先，要对建筑施工人员进行岗前培训。主要培训内容如下：房屋建筑工程施工规范及施工过程中的安全注意事项。确保施工人员能按安全规范进行施工，减少安全事故发生的频率和对施工人员人身安全的伤害程度。建设单位决策层要加大质量安全工作投入，确保安全设施齐全，防止施工人员受到不必要的伤害。其次，基层管理人员要增强质量安全管理意识，积极承担管理责任，确保施工质量安全，提高施工安全可靠性。在高风险行业，住房建设就是其中之一。在房屋建设过程中，各种因素都会引发安全事故，不仅会给建设单位造成严重的经济损失，还会对施工人员的生命财产安全构成严重威胁。因此，为了确保施工现场人员的安全，必须加强房屋建筑的质量安全管理。
1.3充分发挥住房建设的整体功能
在人们的日常生活中，住宅建设是人们主要的生活场所。如果在建设中出现质量安全问题，会影响人们入住后的生活体验。在住宅建设的各个领域，都安装了远程监控。管理者可以通过远程监控对施工的各个环节进行监控。一旦出现问题，管理者可以及时将监控转移到施工区域，然后对每个施工环节进行分析研究，找出问题产生的原因，及时处理，从而提高施工质量和安全。完善对房屋施工现场的远程监控，可以保证工程严格按照设计图纸完成，发挥房屋施工的整体功能，同时满足人们生活和工作的需要。
2房屋建筑施工质量安全管理存在的问题
2.1施工管理手段相对落后
在住宅建设中，为了降低建设成本，提高建设效率，调动相关从业人员的积极性，必须有一个良好的管理模式。施工单位质量安全管理的内容很多，但最重要的是掌握合理、科学的施工管理模式。从目前的情况来看，可以发现很多施工企业的管理手段相对落后。首先，没有科学合理的施工管理方案。其次，施工管理意识不强。许多施工企业的管理方案没有与自身项目的特殊性相结合。同时，他们没有根据实际情况总结施工管理经验，甚至盲目照搬其他项目的管理经验。此外，一些施工企业对房屋建筑质量安全管理的重要性认识不深，工作不尽心到位，均是管理手段落后的体现。
2.2施工人员专业技能和素质不高
随着建筑业的快速发展，各种高档建筑和高层建筑的建筑标准也越来越高，也进一步提高了建筑业相关从业人员的标准。在职业素质方面，主要包括施工人员的职业道德、精神文化素质以及专业技术能力。在一般建筑行业，一线建筑工人大多是外来务工人员，或是没有实践经验的大学生。他们在学历、水平和工作经验上都有很大的不足。在这种情况下，施工作业中，施工现场必然会出现沟通不畅，或者专业技术落后的问题，那么大量的施工质量和安全问题就会暴露出来，使相关施工单位蒙受巨大的经济损失。
2.3缺乏完善的质量安全管理体系
作为企业要有一套完善的绩效考核体系。当前建筑市场发展迅速，因此在实际施工过程中，一定要把绩效考核制度落实到位，才能保证施工质量和安全。但实际施工情况却不尽相同，在大多数施工单位，绩效考核体系的重要性被忽视，因此工作人员的专业技术难有进步，房屋施工中也会存在很多隐患。
3提高工程施工现场质量管理及安全管理水平的措施
3.1加强对质量管理及安全管理的重视程度
安全管理是工程项目施工期间的一项重要管理内容，其重要作用不言而喻。由于工程项目施工工期较长，现场管理难度较高、技术能力要求较高、专业性较强，针对这种情况，应根据工程项目的实际特点，做好相应的调整工作，提高安全管理工作成效，实现各项施工目标。从长远角度出发，应提高质量与安全意识，将各项管理机制落实到具体工序中，全方面提高安全管理效果。
3.2强化工程材料及设备管理
在工程材料及设备管理过程中，应做好前期管理、事中管理及后期管理工作。在前期管理过程中，管理人员应对出库材料及设备加以登记处理，对进场材料及设备功能进行检验，确保其无变质情况、规格正确、功能正常，如出现质量问题或故障问题，应由专业的人员做好调换工作及维修工作，当各项工作完成后方可进入施工现场。并由专业管理人员根据不同材料和设备特性要求进行分类存放，确保施工材料及设备存储环境干净整洁，调取方便，使施工效率能够得到保障。在工程材料及设备使用过程中，管理人员应确保施工人员掌握正确材料使用方法及设备操作方法，充分发挥出材料及设备的积极作用。当施工完成后，应做好材料及设备清点工作，对其功能及质量进行检验，随后方可存入至指定厂房内，做好信息登记工作，便于后续投入使用。同时，清理现场材料残渣，确保施工环境整洁有序。
3.3强化施工队伍建设
施工队伍整体水平关系项目建设，也关系着施工单位的核心竞争力，应加强施工队伍建设，提高综合能力，解决施工人员流动性较强的问题。就现在来说，可通过两种方式降低施工人员流动性较强所造成的不利影响。首先，应提高施工人员的薪资待遇。施工单位应加强企业员工管理，利用职工管理制度，使施工人员在施工过程中的薪酬福利能够得到保障，将其纳入至企业员工管理工作当中，通过多角度对其加以约束管控，使其达到稳定的工作状态。其次，应加强工程参与者的培训工作，通过针对性的措施，提高工程参与者的综合素质，确保其能够积极主动投入到项目建设当中，推动施工队伍人才建设。
3.4强化工程技术管控
施工单位应适当提高管理人员的准入门槛，在管理人员选拔过程中，应确保管理人员具备专业的技术能力，掌握先进的管理方式，严格按照相关规范制度，对工程建设者的行为加以约束，确保材料及设备使用正常，各项施工环节满足工程方案内容。在安全管理时，应确保施工人员入场做好打卡登记工作，在入场后佩戴安全帽及防护服等设备。在施工过程中，管理人员应对工程建设者的安全设备佩戴情况加以检验，必要时可通过奖惩方案对其加以约束。
结束语
在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。
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