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摘要：众所周知，房建工程是我国基础性设施建设中很重要的一个部分，其整体的质量与人们生命财产联系紧密，而相关的施工技术则会在很大程度上给房建工程质量与使用性能造成重要影响。特别是在近年来社会经济大幅度发展的情况下，建筑行业的竞争变得越来越激烈，要想让房建工程维持住自身发展的脚步，就需要不断完善和优化各项施工技术，同时对施工的现场进行有效管理，从而推动房建活动的顺利开展。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言：建筑企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展，就需要相关负责人高度重视起工程项目全局意义上的各项工作，而房建施工技术以及现场管理等方面，更是重中之重，只有这样才能让房建施工的质量得到有效提高，同时增强最终的管理效果，让整个建筑企业能够获得更多的社会与经济效益。
1 房屋建筑工程施工技术的简述
1.1地基施工技术
不论哪一类型的工程项目，地基结构都是不可缺少的基础内容，并且还可以确保工程项目的总体品质。通常状况下，建筑工程项目在开工阶段中，都可能会因为施工场地环境差，而妨碍到照常开工。因此，在工程项目正式开展之前，建筑企业一定要委派专人对工程场地进行调研，而后参照最终的调研结果，选用最适宜的地基施工技术。譬如，倘若工程项目为软土地基结构，那么在施工中，场地工人务必要选用软土地基施工技术，并在此基础上参照场地勘测结果、搜集的数据资料，对软土地基结构做出换填处理以及加固处理，以此增强软土地基结构的稳固能力，为保障建设物的品质做好铺垫。
1.2土石方施工技术
在实际管理土石方施工环节时，相关工作人员应该在地基开挖施工前，勘察施工场地的地质情况，同时参照相应的工作结果，设计编写施工方案，用以保证施工内容的有序落实。除此之外，工作人员还应当检测土石方结构的排水能力，用以保障建筑结构的排水功能得以发挥出来。在工程场地施工期间，建筑企业务必要求场地工人，严加遵从工程设计方案落实施工内容，以此规范施工行为，杜绝或减少各类质量安全隐患产生的次数，确保土石方施工品质。
1.3混凝土施工技术
众所周知，在房建施工过程中，混凝土是应用最普遍的一种材料，并且相关的施工技术也能发挥出重要作用，不仅可以有效增强整个房建工程的稳定性与安全性，还能减少因为裂缝问题而导致的各种风险问题，让整个建筑结构的承载能力得到了最大化提高。在进行混凝土的制备过程中，要严格控制好相应的材料配合比、搅拌时间和次数、运输时间等参数，这样能够在很大程度保证混凝土的质量及其和易性，进而避免对后续的浇筑环节产生不利影响。与此同时，要想让混凝土浇筑的效果得以增强，就需要在浇筑前对浇筑面做好清理工作，保证混凝土与接触面良好结合，然后再进行混凝土浇筑与振捣施工。值得注意的是，当混凝土终凝后应及时进行养护作业，尤其在高温施工时要根据气温情况适当延长养护时间，以保证混凝土施工质量得到有效控制。
2 建筑工程现场施工管理的原则
2.1规范化原则
在建筑工程实际施工建设中，应将现场施工质量管理落实到位，保证工程施工任务的顺利高效完成，建筑施工单位应提高对现场管理的重视度，根据现行的相关质量标准，构建完善的工程施工现场质量管理体系，保证各方面的操作都能根据规范要求进行，从而促进现场管理的标准化、制度化、科学化发展。
2.2经济性原则
管理人员应采取切实有效的举措对施工现场的技术、进度、质量等进行全方位管控，从而提高工程建设的整体质量。
在实际开展管理工作时，管理者应尽量确保各方利益得到有效维护，尤其要注重对建设方社会效益与经济效益的保护，严格坚持经济性原则，对施工现场各项资金的投入进行严格把控，同时还要提前做好市场调研工作，对施工材料价格的市场变化情况有充分了解，并以此为依据控制施工现场资金的投入。此外，还要注重对工程进度与质量的把控，尽可能避免进度延误、停工、返工等问题的出现，以免出现不必要的成本损失，为企业的健康长远发展奠定坚实的基础。
3 现场施工管理的具体措施
3.1工期控制的对应措施
要建立起完善的组织机构，其中，项目经理应该由经验丰富的工作人员担任。这样，队伍的管理就能够做到正规化。在制订完善的预控措施中，需针对建筑工程方面每一项的指标。在施工工序的合理安排方面，既要考虑现场的实际情况，也要将建筑工程的工期方面的要求加以实现。这样，交叉流水作业就能够得以进行。与此同时，要使得施工进度在依照计划的情况下得以不断推进，既要对重点的施工方面工序予以按需调整，并且对生产方面的安排相应地调整。因此，合理分配员工，每天召开调度会，安排充足的劳动力，都是非常重要的。
3.2质量控制的相关措施
工程成败的最关键性的因素即为质量控制方面措施的采取的实际情况。这方面的措施关键：首先，从确保工程质量的完全符合要求的角度，将工程质量的具体目标予以制订起来；其次，在将完善的质量管理体系建立起来的情况下，将诸如技术交底和施工图纸的审核等工作扎扎实实地做好；第三，要做好资料的归档工作。第四，工程完工之后的验收工作，要做到严格把关。这样，施工工序的合格，就能够在依照相关施工的具体工序进行有条不紊地工作之中得以完全地确保。
3.3建立完善的施工现场制度
在建项目现场施工管理中，管理人员要认真、深入地分析各影响因素，不断优化和完善现场管理工作。编制合理的责任制度，并细分及明确责任到人，使每个人都能清楚自己的权、责、利；合理设置和规范岗位体系，防止“一岗多人、一人多岗”，保障现场施工的各项工作都能高效、有序地进行。同时，为激发现场施工人员的工作积极性及主动性，也要建立完善的激励制度，对于那些工作当中表现积极、为企业作出了一定贡献、创造出一定经济效益的员工应该给予一定的物质或者精神奖励，从而不断激发他们的工作积极性；而对于那些怠慢工作的员工，则应该做出一定的惩处。另外，还应该制定出严格的管理体系和考评制度，采取一切有效办法增强员工的安全意识，提升企业的经济效益。
3.4制定现场组织计划
为了让施工现场管理工作进行得更加顺利，施工企业还必须制定出科学的现场组织计划，在计划中应对设计人员、施工人员及管理人员职责加以明确，并在后期生成调研报告，和施工合同内容相结合来设计施工图纸，通过这种方法可以确保图纸的实用性。并且，管理人员还要加强地质条件勘察工作，只有在此基础上，才能确保所制定出来的现场组织计划和建筑工程实际情况相符合。
结束语：
建筑企业通过不断地完善新材料和不断的完善新装备才能够提高施工过程的总体水平，提高工程建设的质量和劳动生产率，并且确保了现场施工的安全性和稳定秩序，这样建设项目的质量就可以得到保证，实现了项目的经济效益和利润的最大化，同时也是在市场上竞争中赢得了主动权。
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