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摘要：建筑工程行业竞争力度不断加大，意味着建筑企业需要针对建筑工程体系全过程开展造价控制工作，招投标阶段则是其中重要一环。本文首先说明工程造价的控制要点，随后探讨控制工程造价的策略路径。
关键词：工程造价；招投标；控制策略
引言：工程造价是建筑工程体系关注的重要因素，对于建筑企业经济效益和竞争力的提升具有关键作用。鉴于招投标阶段在建筑工程体系中的重要意义，有必要分析这一阶段控制工程造价的要点和策略。
一、工程造价控制要点
1．招投标文件。招投标文件相当于建筑工程全部要求标准的整体体现，与造价控制有密切的关联。在招投标文件中要注意文件内容的编撰和制定，招投标文件内容一定要清晰准确；工程量清单是招投标文件体系中的重要内容，与建筑工程的最终造价关系非常密切。在制定工程量清单时要对工程图纸内容有清晰的认识，保证工程量清单信息准确到位，同时保证招投标工作应当具有的公正性。很多工程造价控制问题的原因在于报价不合理，由于没有精准掌握建筑工程的要求，间接导致很多造价控制问题。如果无法妥善处理这些问题，在施工阶段则需要花费更多精力处理上述问题，工程项目的成本规模随之提升，影响造价控制效果。
2．评标工作。评标是招投标工作中的关键环节，通过评标工作确定建筑工程的中标人选，其中蕴含较多的造价控制注意事项。评标环节是容易爆发问题的关键环节，不同的评标方法对应不同的评标场景，如果选择的评标方法不甚合理，可能会因为评标环节导致不必要的造价因素。评标人员对于建筑工程以及招投标工作的掌握也存在差异，而且专家评标环节受到的主观因素影响不可忽视，这些差异和影响最终体现在评标工作的打分环节，打分结果未必能够真实客观反映建筑工程投标情况。另外招投标双方之间如果存在某种特殊的关系或者利益相关点，也会间接影响到评标结果。评标环节的关键在于公正公平，诸多主观因素的影响事实上降低评标工作的客观公正性，导致部分不合理因素融入到招投标体系中，从而降低建筑工程造价的合理性，因此一定要高度重视评标环节。
3．合同内容。建筑工程合同在招投标体系乃至整个建筑工程体系中起到核心纲领作用，很多工程纠纷的根本原因就在于合同内容含糊不清，对部分关键性问题没有明确的说明和界定，存在较多的法律法规漏洞，导致建筑工程双方产生纠纷，工程造价控制效果可想而知。建筑工程合同问题可谓是多种多样，合同中没有明确规定各个单位岗位的职责、违约责任追溯条例含糊不清、关键问题表述不当都是常见的现象，如果在招投标阶段没有妥善处理合同问题，则为建筑工程的后续施工落实埋下很多隐患，间接提升造价规模。
二、工程造价控制策略
1．做好前期准备工作。做好工程项目分析工作很有必要，精准把握预算控制的要点，使得企业通过工程项目获得更多的经济效益。前期阶段可以利用BIM技术不断优化工程项目方案，有效降低浪费行为带来的影响，工程造价控制理念得以体现。有关单位应当与优质社会资源积极合作，邀请具有较高资质的造价控制机构参与到造价控制活动中，通过对方案造价因素的审核，保证设计的工程方案在各个方面的可行性，同时最大限度控制造价，也为工程项目的后续工作铺平道路。招投标文件编制十分重要，与成本控制之间也有密切的关系。在准备阶段应当综合掌握企业的整体情况，为后续编制文件工作奠定重要的基础，也为工程中标增加更多的胜算。造价管理人员应当对工程项目有清晰的认识，尤其要注意工程项目的技术要求以及招投标评分标准，对于招投标工作需要遵守的法律法规更要了熟于心，保证建立的招投标方案完善可靠。
另外要落实招投标方案评审工作，对于招投标方案的每项内容都要严格核实，避免招投标文件内容出现差错和不符合法规的情况，保证招标工作的公正性。
2．提升文件编制水平。招投标文件编制过程中要对编制要求的深入研究，在掌握招标要求的基础上确定主导方向，保证投标文件的编制工作不会出现方向性错误。编制招投标文件的首要步骤是详细分析招标文件的指向和要求，尤其要注意针对投标人的具体要求，确定工程承包的具体责任范围，避免出现投标文件与招标文件方向偏离的现象，保证投标文件内容完善度。材料价格是影响工程造价的重要因素，在控制施工成本的过程中需要注意掌握材料价格的变动状况，加大材料价格变动状况的调查力度，掌握价格变动趋势并确定最佳购入点。材料购入价格应位于合理区间，同时要考虑到材料价格增长可能带来的风险，保证材料报价的准确定。
对于工程报价要精准计算，充分考虑各种差异性因素的影响。要注意构建标准的工程报价体系，不同地区实施的不同规范，对于建筑工程定额项目可能会产生影响，因此要综合考虑这种差异性，设置的定额项目应当与建筑工程的要求高度吻合，在融合市场因素的基础上落实报价任务。对于建筑工程的总报价应当建立全面性意识，不仅要考虑到报价本身，还要考虑到由此带来的经济效益规模，综合考虑上述两种因素。投标报价内容至关重要，原则上应当加大审核力度，着重判断报价内容的规范性与合理性；在投标报价审核时要秉承针对性原则，对于管理费用、工程建设利润等因素要重点审核。工程成本控制是非常重要的因素，但是成本控制必须要以保证工程质量为前提，为工程项目建设创造更广阔的空间，间接提升中标几率。招投标阶段要注意规避风险因素，对于投标文件要全面审核，保证投标文件内容的精确性和可靠性；把握不同工程量标准之间的差异，为确定招投标工作的重点奠定坚实基础。
3．加强信息化建设。信息化在招投标体系中的应用空间更加广阔，与工程招投标有关的管理工作在信息化环境中顺畅完成，提升招投标体系的运转效率，降低工作人员的工作强度，对于优化建筑工程企业的招投标体系也有显著的正向引导作用。对于造价控制工作同样如此，造价控制质量与信息化建设程度密切相关。建筑工程单位应当对信息化建设有清醒的认识，从招投标队伍和流程两方面推动信息化进程，使得信息化“福利”真正惠及企业招投标体系。企业可以利用信息化技术建立招投标系统，将招投标管理体系中的业务流程整合在招投标系统中。招投标人员在信息化系统环境内完成招投标管理任务，将造价控制的理念落实在招投标管理的每个环节，帮助企业获得更好的造价控制效果。在信息化体系中要注重发挥信息化平台的作用，在落实造价控制任务的同时不断融入创新型理念，在控制管理成本的同时体现造价控制的理念。
结束语：工程造价控制并不是一蹴而就的，需要建筑企业对工程体系和招投标工作建立高度的认识，将造价控制理念落实在招投标阶段的各个环节，将一切工作落到实处，力求通过建筑工程获得更高规模的经济效益。
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