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土木建筑工程现场施工管理的思考吴达信

发表时间：2021/7/27 来源：《基层建设》2021年第14期作者：吴达信

[导读] 土木工程建筑施工规范管理过程中，需要根据土木工程的实际施工质量规范标准，加强对土木工程建筑综合管理的调整

身份证号码：4504221989032xxxxx 摘要：土木工程建筑施工规范管理过程中，需要根据土木工程的实际施工质量规范标准，加强对土木工程建筑综合管理的调整，明确施工设计标准和设计要求。按照工程建筑的实际要点，加强对工程整体管理质量水平的分析，落实整体工程的质量水平。本文将根据土木工程的建筑施工规范管理标准进行分析，研究土木工程施工规范的基本管理情况，加强有效的土木工程施工管理，加强机械设备的安全管理，提升人员的培训管理，落实土木工程建筑施工的整体管理效果。关键词：土木工程；建筑施工；管理一、建筑工程土木施工现场管理的意义在一个施工项目实施的进程中，土木施工现场的管制是其中最重要的一部分，因为它从一开始就影响着建筑的投资成本，还影响后面工程结束的验收，因此提高其管制就显得特别的重要。传统施工中，在露天场所进行工作是必须的，所以施工的外在环境一般不是很好，还有就是施工人员不断地变化，造成联合施工的形成，如果没有好的现场管制，就没有办法确保其管理的安全有效性，甚至会引发施工事故，最后影响到整个工程项目的时间，加大经济的投入，因此需要探究这样问题的解决方法，节省投资本钱，提高施工品质。二、施工现场管理工作中存在的问题 1.安全管理措施不足管理人员在施工现场的管理不到位，有的甚至没有起到好的管理或者干脆敷衍了事，认为只要规定好了施工人员在施工的进程中按照规定走就万无一失了。这样就导致施工人员不能按照要求进行有效的进行施工，比如从施工的设备和电的使用上来讲，如果在施工的现场施工人员没有按照要求使用吊塔等设备，没有按照要求给电箱做防雨措施，这样的话就会导致漏电，严重的话还会造成生命危险。这些问题是最简单的，但是同时又是很容易被遗忘的，往往看起来比较小的问题，却会带来更大的危害。没有专门的问责机关，导致事故出现以后无法进行准确的问责，这样就给以后工作的开展带来不便。安全永远是管理的首位，但是根据考察，这一点在实际的施工现场中并没有得到很好地体现。例如，没有进行好的防护工作，设备的存储有问题；施工人员没有嫌麻烦不戴安全帽；在稍高的一些地方进行施工的时候不做保护措施，认为没有必要；一些安全网有破损，不及时更换或者修复，认为不会有影响接着使用；在事先留好的电梯口处没有任何保护措施，认为只要人为的注意就可以了。以上这些在施工进程中的不起眼的东西随时都会引发事故，也正是在施工中大家没有这方面的安全意识或者说这方面的安全意识太薄弱，使得多少施工事故本来可以避免但是却一再发生。 2.施工组织管理不科学建设企业在开展建筑工程施工建设时，施工人员的专业技术、管理人员的组织能力、建筑材料与施工设备的优劣等，都会对建筑工程施工质量产生重大影响。目前看来，我国还有许多建设企业在建筑工程施工过程中存在施工组织管理不科学的现象，存在施工管理较为片面的情况，只是在施工安全、质量与进度上面采取了一些技术性措施，缺乏科学的施工组织管理，所以会使建筑施工现场工程管理工作往往存在一些缺陷与不足。例如，受不科学的施工组织管理影响，建设企业在建筑工程的施工方案设计与图纸设计上容易出现一些问题，这就会对建筑工程的整体施工质量产生影响。 3.施工材料不达标建筑材料是保证工程质量的基础，是施工管理的重点部分，施工材料不达标主要体现在两个方面，一是材料本身的质量问题，施工企业在购买原材料时，在利益的驱动下购买质量不达标的材料。

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二是建筑材料的后期存放和使用不当造成的浪费和质量问题，建筑材料成批采购，随意堆放，造成磨损消耗；缺乏专人管理，工人自行领取材料，造成不必要的浪费；钢筋、砖等建筑材料在使用过程中容易受到损坏，施工单位为了节约成本使用损坏的材料，严重影响工程的质量。 4.环境污染严重建筑施工现场部分围挡墙发生损坏，又不及时修理，不仅严重影响了周围环境的美观，还会引发垃圾胡乱堆放现象，造成环境污染。一部分陈旧设备长期使用，也会产生严重的设备噪音污染，有些材料的使用还会造成严重的空气气体危害。三、建筑工程土木施工现场管理有效措施 1.加强技术监督的力度在一个工程动工之前，该项目的负责人应该对这个项目进行全方位地把控。例如项目负责人应和管理人员一起熟悉分析图纸；制定合理的计划；培训施工人员；制定工程的要求等等。 2.加强施工材料的监管力度加强施工材料的监管，是保证现场施工有条不紊的基础，包括材料的及时供应和消耗，材料的破坏管理。首先对材料的供应进行严格的管理，记录好材料的出库情况，对材料的损耗及时上报，根据施工的具体进程和实际情况对材料的出库进行把控，防止材料浪费；其次就是原材料的质量问题，购买具有合格证明的原材料，检查材料的质量，防止采购在利益的驱动下滥竽充数。 3.全面加强安全管理工作建筑工程质量监督管理站要切实履行职责，加强对违规项目和违规现象的查处力度，提高施工现场安全管理水平。购置保质保量的安全装备与防具，同时要通过提高施工自动化与机械化水平来降低工人劳动强度以保证工人安全。建筑企业要在施工环境以及安全施工设施方面加大投入来完成安全防护系统的建设，最大程度地减少安全事故中的伤亡数量。施工过程中技术人员、施工人员、质量管理人员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止。提高施工工人的职业道德和责任心使工人能够建立起一种关于安全的潜意识，加强一线施工人员本身的自我保护能力教育与安全意识教育，让员工充分认识到安全的重要性，从而可以保证自己和他人的安全。 4.加强施工组织管理要进行三控，加强成本、进度以及质量的管理和控制，处理好这三方面之间的关系。要建立具体的施工投资计划，对施工进度进行细化，保证工程款能及时有效的周转，从而获得最大的收益。同时要保证施工材料能够及时供应，满足施工正常进行，严格按照施工计划进行施工，不得随意对施工计划进行更改，避免影响到施工进度。还要制定班组自检、主管检查以及工程师专检的三级检查制度，在进行班组检查过程中，要严格按照设计标准和施工图纸等规范进行施工，对存在缺陷的施工工序要进行及时有效的整改。四、结束语综上所述，土木工程建筑施工过程中，需要依照施工组织的规范标准，依照法律法规，不断完善管理体系建设标准，加强土木施工中各项工作的组织安排，加快工程进度管理水平，提高土木工程质量管控，提升建筑安全管理，提升管理效果，促进土木工程建筑的施工管理，完善土木工程建筑机械的安全管理，提升土木工程建筑的经济管控，这是符合土木工程的有效管理的。参考文献： [1]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017（52）：140-141. [2]孔荣荣.土木建筑工程的施工管理[J].江西建材，2017（17）：266. [3]张弓，刘新建.土木工程建筑中混凝土结构施工技术管理[J].江西建材，2017（05）：83+85. [4]李冬华.土木工程建筑施工管理分析[J].江西建材，2014（24）：278. [5]孙文卫.浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理[J].科技与企业，2013（04）：70.