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土木建筑工程精细化管理的思考李红英

发表时间：2021/7/27 来源：《基层建设》2021年第14期作者：李红英

[导读] 建筑行业带动着我国社会经济的快速发展，在整个行业的发展过程中面临着巨大的竞争与挑战

身份证号码：45212419911216xxxx 摘要：建筑行业带动着我国社会经济的快速发展，在整个行业的发展过程中面临着巨大的竞争与挑战。为了实现企业的稳定发展，必须寻求一条全新的发展道路。土木建筑工程项目的精细化管理，可以有效的降低施工成本，提高建筑质量，加强企业的行业竞争力，使经济效益最大化。本文研究了建筑工程精细化管理的重要意义，阐述了当前建筑工程管理现状，并且针对建筑工程精细化管理做出具体分析。关键词：土木工程；精细化管理；管理思考导言随着建筑市场的发展，企业为了提高经济效益，由原有的粗放式管理模式逐渐向精细化管理模式进行转变。精细化管理是一种全新的管理理念，是一种规范化、系统化的企业管理模式。精细化的管理模式已经成为土木建筑工程项目发展的必然趋势，在建筑工程项目中，引用精细化管理模式，可以促进建筑工程的完成效率，实现成本最低，排除安全隐患，有效的促进建筑企业实现稳定顺利发展。精细化管理模式可以全面提高企业的管理水平，是企业在整个行业中立于不败之地的有力保障。 1土木建筑工程施工精细化管理的重要性分析 1.1有助于工程施工效益的提升机械化、自动化和智能技术的应用，土木工程施工技术也得到了更新和发展，很多传统的技术被取代，机械化作业不断增多，从而传统施工人工费和施工管理的成本在减少，土木工程建设的技术能得到更好的应用，从而提升施工效益。 1.2促进我国工程施工自动化的发展土木工程建设是建筑工程的重要部分，其施工技术的创新和发展，对我国整体工程建设的质量有很大的影响，重视对其施工技术的管理和控制，能在很大程度上促进其施工工艺和技术的提升，同时更好地吸收当前先进的施工技术，在确保整个工程施工质量得到保证的同时，推动整个工程施工的自动化发展。 2土木建筑工程施工技术分析 2.1混凝土施工技术混凝土施工是当前最常见的施工方式，在土木建筑工程中也发挥着重要作用，在混凝土施工中，需要严格按照施工的要求，对混凝土原材料、水灰比、浇筑厚度等进行严格的控制，并确保整个混凝土的强度，做好整体的混凝土质量控制工作，才能确保整体质量。 2.2深基坑支护技术深基坑支护技术是比较复杂的施工技术，包括了护坡桩施工技术和土钉墙施工技术。前一项技术在具体的应用中，先需要用水泥做好护壁的工作，再进行桩基作业，需要施工人员严格按照施工标准，关注施工细节，减少因深基坑支护工程不到位给整个工程带来的安全隐患。土钉墙施工作业中，主要是提升深基坑的安全性和稳定性。 2.3施工裂缝处理技术在土木工程现场施工中，施工材料、混凝土质量等因素的问题，会存在施工裂缝，如果不加以处理，会对整个工程质量带来不利的影响，因此，在施工中需要对裂缝进行有效的处理，一旦出现裂缝，需要引起重视，并采取一定的措施，减少裂缝的出现，可以实行连续浇筑作业，降低裂缝出现的可能。 3当前土木工程施工管理中存在的问题 3.1施工人员的整体素养有待提升在土木建筑工程施工中，施工人员的水平对整个施工质量有关键性的影响，因此，施工人员必须按照施工的具体规范进行操作，在施工的各个环节，都需要保证人员的操作合乎规范，满足要求。因此，这就对整体的施工队伍的职业水平有严格的要求，但是从当前的发展来看，我国目前工程施工中施工人员的水平参差不齐，职业素质相对较低，很多施工人员甚至不懂基础的建筑施工知识，更难以掌握关键的施工技术，尤其是一些升级更新后的技术和设备，很多施工人员不会操作，最终会对整个工程施工的进度和质量都产生很大的影响，因此也加大了施工管理控制的难度。 3.2建筑材料的影响土木建筑施工中，材料的选择至关重要。

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选材不当会影响施工的质量，很多施工单位片面追求经济效益，在实际的施工中，忽视了对材料质量的把关，甚至出现偷工减料的问题，严重影响到施工的质量。因此后期施工中必须严格把握工程材料的质量。 3.3施工环境的影响土木建筑工程施工多属于户外作业，容易受到外界的影响和干扰，也加大了施工的难度和技术管理的难度，很多施工单位忽视了对外部环境的考察，在施工方案和施工技术的选择上，忽视了环境对施工的影响，最终在出现意外情况时无法及时应对。 4土木建筑工程施工技术精细化管理控制的措施探讨 4.1做好施工组织管理工作土木建筑工程施工作业中，要建立科学的人力资源管理体制，领导层要有质量管理的意识，并严格制定奖罚分明的规范制度，严格按照施工的具体标准，对施工人员进行奖励惩罚，并落实工程质量责任制，强化施工人员的质量意识，重视对其管理和技术培训，重视施工的管理，从而规范整个施工现场的行为规范，确保工程质量优质。这就需要全面做好施工组织和管理，从施工前期准备阶段、施工现场的管理到施工后期的质量控制和检测等，都需要树立质量意识，将质量管理工作贯彻到整个工程施工中。 4.2重视对施工材料精细化的管理施工材料的质量好坏直接影响到工程的质量，因此，必须重视对施工材料的质量管理。在材料采购工作中，要做好市场考察工作，选择价优质美的材料，最好是与大厂家采购合作，对材料的合格证等都要有全面的了解，做好材料的筛查，为土木建筑工程施工奠定良好的基础。最后，在材料进入施工现场投入使用前，还要对材料进行再次的检查，了解其质量是否符合要求，禁止不合要求的材料进入施工现场，并按照材料的使用说明进行施工，才能保证施工质量。 4.3加强施工人员的管理施工人员的素养和水平直接影响到工程建设的效果，因此，需要重视对施工人员的管理，重视其专业技能的培训，组织施工人员认真学习相应的专业知识和技能，并重视对其技能和知识水平的考核，鼓励施工人员自身能主动学习，在具体的施工中能以身作则，树立责任意识。在施工中，施工单位还要采取措施，增强施工人员的集体荣誉感，提升其工作的积极性。 4.4加强施工技术的管理土木建筑工程施工是一项复杂的施工建设，在具体的施工中，要重视对不同施工技术和工艺的管理，才能确保整个技术的科学性，这就需要全面掌握不同的施工技术，对每一项施工技术进行科学的控制管理，尤其是一些交叉施工环节，其中涉及的技术较多，必须做好施工技术的协调工作，明确施工的先后顺序，更好地发挥施工应有的效果。 4.5做好施工安全管理工作土木工程施工环境比较复杂，且容易受到外界很多因素的影响，在很大程度上也加大了施工安全管理的难度，在施工过程中，安全问题尤为重要，减少安全事故的发生，才能降低事故发生的概率，也能确保整个工程的质量和安全。因此，在施工中，要对影响安全的因素进行检查，检查机械是否能正常运作，加强对人员的管理，并做好施工技术操作的管理控制，减少因操作不当等问题带来的安全事故。结束语在现代化的土木建筑工程项目管理中要突破传统的管理模式，确保建筑工程向着规范化、科学化的方向发展。随着建筑行业的迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了企业能够在此行业中占据不败之地，一定要采取精细化的管理方式，对建筑材料、施工人员、施工现场等进行严格管理，在确保工程质量的前提下，最大限度的降低施工成本，为建筑企业赢取最大的经济效益。参考文献： [1]李瑾，熊露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016，（11）：75. [2]王勇.建筑企业转型期的管理良策[J].施工企业管理，2016，（09）：74-76. [3]杜立科.精细化管理在工程项目中的运用[J].河北企业，2016，（07）：24-25. [4]王艳杰.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].科技展望，2016，（14）：19-20.