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摘要：伴随着我国建筑行业飞速发展的过程中市场竞争也越来越激烈，如何做好企业经济管理工作至关重要。基于此，装配式建筑工程的造价工作面临巨大挑战，为了避免工程造价超预算的问题，施工人员应将管理工作落实到造价的各个环节中，分析造价超预算的原因，并在此基础上，文中概述了装配式建筑工程造价管理现状及存在问题并提出了解决措施。
关键词：装配式建筑工程；工程造价；预算；成本优化
引言
现阶段经济高速发展，为各行业的发展注入了新鲜活力，装配式建筑工程行业也迎来了前所未有的发展高潮。但在发展过程中也暴露出了一些问题，随着规模的扩大，造价超预算问题日渐显著。因此，为了提高造价工作的指导价值，就需保证所有造价工作按照预算开展，进一步保障装配式建筑工程质量。
1.项目成本控制的重要性
（1）做好建设工程造价预算控制，只有合理使用建设资金，才能保证建设项目顺利进行。建设工程造价预算控制可以有效降低因工程造价控制不完善造成的施工返工和设计变更等问题。另外，如果工程预算编制不合理，成本控制不到位，可能导致项目建设进度出现问题。（2）建设项目成本控制的质量直接影响项目的盈利能力。做好控制建设项目预算的工作，有利于项目进度、质量控制，降低投资，提高企业利润。（3）项目建设过程中，如果没有完善的项目成本控制管理体系，项目建设相对盲目，就无法对资金进行有效监控和管理，大大增加建设项目的建设成本。通过对建设项目成本预算的控制，提高建设项目的利润和管理水平，能确保建设项目的顺利进行。
2装配式建筑工程造价超预算的原因
2.1工程造价预算编制体系不完善
工程造价预算是对建筑项目所有支出的整体预估，其中不仅包括人力物力成本，还包括建设工程各个环节中产生的资金耗费情况，由此装配式建筑工程的施工质量以及施工速度会受到多方面因素的影响，因此，造价预算工作难度较大。现阶段，有些施工单位为了提高施工效率，缩短施工周期，减少了造价工作的工作量。这样会使建筑材料、建筑信息以及市场调研方面的信息过于片面，没有针对性，最终导致造价预算与实际情况存在较大的差异，出现造价超预算的情况。例如，某建筑单位的造价工作没有切实落实，导致在采购建筑材料时，由于预算价格低于实际价格，短时间内又没有可以替代的材料，就只能以较高的价格购进建筑材料，造成了成本浪费，使建筑单位产生经济损失。因此，在进行造价预算工作时，需充分调研市场行情，力争使用最少的成本完成建设任务，从而避免造价超预算问题的出现。
2.2过程缺乏有效的成本管控
装配式建筑工程项目启动后，方案设计、初步设计比选过程中，主要考虑的是规划设计条件、建筑使用功能、实际地貌、景观布局等，只有在施工图设计时才考虑建筑因素，受已定建筑形态、建筑功能限制，又为达到政策要求建筑的装配率、预制率，开展施工图设计时出现为“装配式”而装配式的设计，导致成本失控。招投标过程中，招标文件、合同、工程量清单、技术要求等对建筑描述不够全面，可能导致合同执行过程中变更、签证、索赔层出不穷，导致成本失控；招标控制价编制时，市场询价、调查不充分，价格偏离太大，投标单位仓促应标，中标价偏高，建设单位成本控制失败；流标、中标弃标，也是建设单位成本控制失败，导致成本增加。
2.3缺乏严格的工程预算审查
在进行建设项目的成本预算工作时，通常委托中介机构来编制或审查预算。但目前，中介机构人员专业水平良莠不齐，部分中介机构为了追求利益，无视预算编制或审查过程中发现的问题，未及时与项目单位沟通不全面、不合理的预算问题，致使项目单位错过纠正偏差的机会。
这样的预算成果适用性差，导致工程费用增加，给项目建设方造成经济损失。因此，建设单位必须重视对工程造价的审查，加强对咨询机构的管理，避免因增加工程造价而造成超预算问题的发生。
3装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析
3.1转变观念，注重全过程成本管理措施
注重管理观念的转变，加强全过程管理措施的提出，是针对工程造价管理控制做出保障的核心。工程造价的控制与管理就是在项目决策阶段、设计阶段、建设阶段和实施阶段做出控制，按照工程造价管理措施进行严格规定，并根据项目进展状况随时纠正错误问题以此确保项目管理目标的顺利实现，力求在项目建设各个阶段过程中都顺利地保障，人力、物力、财力由此取得较好的收益效果，各阶段的造价控制相互关联必须借此建立一套完整的工程造价管理控制措施，工程造价管理控制措施的实施后保证后续的审查确定结算和规范化管理如何完成工程造价的再次应用，发挥出其社会效益，也是工程造价管理应该关注的重点，在工程造价的决策内容之中，要按照多个方面的内容实现动态化管理，务必提高造价的准确性和精确性，采用最优化的设计方案实施动态管理，并按照现阶段企业的管理内容进行决策发展，以此保证后续的工程施工在所涉及到的人力资源元素融合过程之中，实现其装配式建筑工程文件的再次编制考虑经济可行性，注重全过程管理，把握动态画的工程造价控制内容。
3.2保证成本控制体系的科学性
想要对绿色装配式建筑工程成本实施更加有效地控制，相关的管理人员就需要根据工程预算控制体系及预算编制，制定科学的成本控制体系，保证成本控制体系的科学性以及完善性，从各个方面降低绿色装配式建筑工程的成本，从而提升企业的经济收益。首先，施工单位需要对成本控制以及现场施工的各个环节进行梳理，强化对各个环节流程的管理，同时还需要对各个管理岗位的职责进行明确，建立一套监督有效，体系合理的装配式建筑工程成本控制体系。其次是要在此以体系的基础上建立一套行之有效的考核制度，对相关的责任人员进行考核，保证各种建设资源能够有效配置以及各种施工管理环节的有效性。一方面需要保证工程成本控制的措施能够得到有效的落实，另一方面提高工程管理人员的成本意识。
3.3优化预算编制体系
造价预算编制体系为预算工作提供的指导和参考，能够在一定程度上提高造价预算的精准程度，保证造价结果的合理性。就现阶段预算造价工作现状，制定优化措施如下：在开展施工前，需做好准备工作，包括对施工环境的判断、施工技术的选择以及建筑材料的选择，避免后期进行工程返修。其中，建筑材料的价格问题是优化措施的重点，只有确定所用材料的价格范围，才能从根本上提高造价预算的工作价值，在此基础上确定出的采购方案更加实用，能够有效避免造价超预算的问题。施工人员可以采用分批购买的方式，提高预算工作的水平，当建筑材料的价格上涨时，可以根据工程实际需求先购买一部分的建筑材料，当建筑材料价格下滑时，就可以多采购一些以做储备，为后续的建设工作提供保障，这种方式能够有效避免材料价格变动对工程造成的影响。最后预算体系应是动态管理的过程，可以根据装配式建筑工程的实际需求适当对预算进行修改和优化，以发挥出造价预算体系的全部价值和作用。
结语
建筑的优势得到了国家的认可，它的推广如巨轮远航，势不可挡。在装配式建筑工程中合理的运用工程造价管理，可有效控制建设成本，提高投资效益。我国的建筑行业体量相当庞大，及早进行装配式建筑工程造价管理研究，完善相关造价管理体系建设，加强造价管理工作，变得相当重要。
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