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摘要：成本控制是现代工程项目管理的重要工作内容之一。工程造价的准确性关系到施工企业发展的可持续性和稳定性。建设项目具有建设周期长、复杂度高的特点。成本控制的难度比较大。在建设过程中一旦出现任何资源配置问题，都会对建设项目的整体成本产生影响。因此，建筑工程企业必须合理运用全过程成本控制措施，控制建筑工程施工的各个环节，从而将成本投资控制在合理的范围内，为建筑企业的稳定可持续发展提供有力的支撑。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制对策分析
1建设项目全过程实施成本控制应遵循的原则
1.1工程设计成本控制应遵循的原则
建筑工程设计可以为整个工程的有效实施提供参考。因此，做好工程设计中的造价控制工作非常重要。项目投资完成后，影响项目整体成本的环节是项目前期的成本控制。为了有效、科学地控制施工过程中发生的各项费用，有必要根据建设项目施工图中计算出的费用进行计算和调整，要有效地做好建设项目管理全过程的成本控制工作，就必须从工程设计图纸的编制开始实施成本控制。否则，建设项目的成本控制就无法在具体的施工阶段得到有效的控制。在这种情况下，只有工程设计图纸可以修改，但经过多次修改后，工程设计图纸不仅会影响施工进度，而且在多次图纸修复过程中会消耗不必要的人力、财力，造成严重的成本浪费。因此，在工程图纸设计中，应有效控制建筑工程造价。施工企业只有不断加强施工前期的成本控制工作，才能获得可持续发展，为国家创造最大的经济效益和社会效益。
1.2施工环节成本控制应遵循的施工原则
在施工过程中，应积极有效地控制成本。在施工过程中，应经常比较预算成本和实际成本。如果预算成本与实际成本存在差异，施工企业应及时找出差异的真正原因，深入分析研究这些原因，同时做出合理的总结。在认识偏差形成的前提下，进行合理科学的调整，及时制定下一步计划。由于项目成本是实施全过程的成本控制，因此有必要不断地对项目成本进行汇总和调整。这一操作也非常有利于项目的全面成本控制。
2全过程造价管理存在的问题
建筑工程勘察设计、设计方案与具体实施严重脱节，不能有效指导施工顺利进行；在招投标谈判过程中，大型招标单位违反了公平竞争招标的基本定价原则。为取得工程项目施工资质，将通过恶意降低投标价格的方式，取得工程项目的招投标和施工资质。但在工程后期施工过程中，在投标阶段采取偷工减料的方式弥补损失，这些行为不仅严重影响了工程的整体施工质量，但同时也进一步拉大了工程实际造价与理论施工预算之间的差距，导致工程造价大幅增加；建筑材料设备成本难以控制。建筑材料和设备的成本往往占建筑工程总成本的70%左右。此外，建筑材料和设备的价格质量难以控制。许多建筑企业往往忽视了建筑材料市场价格研究的重要性，大量采购价格昂贵、性能和质量保证较差的建筑材料。
3建设项目全过程成本控制措施分析
3.1决策阶段
首先，在决策阶段，我们需要对工程信息做一个全面的调查。通过各种措施，了解所负责项目的具体情况，明确项目的运营和建设标准。
其次，优化成本控制方案，合理设置预算方案，规划设置与项目相关的成本分摊。同时，要做好投资计划的战略分析。根据具体的文件编制，进行优化设计，然后对具体投资项目的可行性进行综合分析，确保投资目标更加明确，方向更加合理。有效规避投资过程中因成本控制不合理而带来的风险隐患，并对可能产生的效益和实际成本进行对比分析，确保投资期间的资金规划和项目实施更加规范。
另外，在成本控制过程中，应明确具体的估算参数。在此基础上，对投资风险和可能获得的具体收益进行了合理分析，以确保决策阶段的成本控制工作效果更加理想。
3.2设计阶段
设计阶段是建筑工程系统的重要组成部分，其影响地位十分突出。设计与成本控制的关系非常密切。在这一过程中，相关单位需要做好成本控制工作，按照全过程控制的原则，优化和创新具体的控制方法。首先，在设计之前，我们需要全面掌握工程信息，了解项目的具体细节和要素。
其次，根据工程实际情况，优化预算方案。在施工图设计过程中，应根据具体的施工工艺和作业模块，对不同环节可能需要的成本费用进行规划和设置。在实际施工过程中，运营商可以根据具体的设计方案，优化成本分配，开展各项工程作业。
最后，在设计阶段预算方案的规划和制定过程中，要注意设计的动态性和灵活性原则。也就是说，在项目运行的后期，根据实际情况对预算方案进行优化，有一定的调整空间，从而提高工程运行的规范性和合理性。
3.3招投标阶段
在招投标阶段，有关单位应更加重视成本控制。在这一阶段，我们需要对具体的项目进行全面的调查，以便了解情况。之后，根据工程规模、施工条件和工程质量标准中的具体要求，合理规划具体预算。在这一过程中，要严格设置材料采购和施工工艺的成本参数，加强成本控制方案的优化，确保招标环境更加规范。同时，可以有效规避成本控制中的风险问题，保证项目的整体运营效率和质量。
3.4施工阶段
首先，做好物资采购计划非常重要。在采购阶段，要充分了解工程建设的实际情况，然后在市场环境下，通过调查等方法，选择性价比合理的材料，确保材料的标准化。在采购过程中，要对材料的性能和质量进行抽检，确保材料质量达标，有效规避成本风险。
其次，搞好物资设备的储存环境建设。根据具体的物料特性和性能要求，加强环境优化，有效避免物料在储存过程中的损坏，避免不必要的成本浪费。
最后，对施工过程进行合理规划，明确施工技术要点，对施工环境进行管理，也是实现成本控制的重要内容。
3.5竣工阶段
在竣工阶段，造价控制工作对工程的综合质量有着积极的影响。在实施项目竣工控制的过程中，要贯彻全过程工作理念，优化具体的控制工作流程，提高控制工作的覆盖面，提高全面管控工作效率，突出项目整体运行质量。一是在竣工阶段，做好项目相关信息的收集整理工作。对具体工程量进行有效统计，加强项目建设全过程资金投入相关资料的收集和整理。其次，对资金分配的合理性进行分析，加强对工程资金的内部审计，从而确保施工环境的安全和工程质量得到有效保障。
结语
综上所述，施工成本的全过程控制在施工过程中起着举足轻重的作用，它可以控制项目成本，降低项目成本，使实际成本更接近项目总预算，从而促进企业实现工程经济效益的目标。另外，在实际工程设计中，要注意各种难点问题，如保证工程设计质量、防止恶意投标等，施工企业必须树立风险意识，对施工过程中容易发生的工程造价风险进行全面分析，并加以控制，从而使工程的经济效益最大化。
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