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摘要：在工程造价管理中，全过程造价管理模式非常重要。通过运用该模式能够对工程造价进行全过程控制与分析，便于对工程造价的精细化管理。不过就具体的控制过程效果来看，对于全过程造价管理模式下的工程造价控制应用还有一些缺陷。
关键词：工程造价；全过程控制；工程管理
一、全过程造价控制的作用
全过程造价控制是一种全新的管理范畴概念，在建筑工程领域应用比较广泛，具体指本着全面管控的原则，从决策设计到施工再到竣工等各个环节实施成本管控工作。作为一种全新的管理思想，在建筑工程领域所呈现的影响作用十分突出。建筑工程施工建设的过程中采用全过程造价控制的作用可以总结为以下几点。第一，节约建筑资金。全过程造价控制要求造价管理人员从建筑工程的设计开始就参与其中，对建筑工程涉及到的各种成本支出进行全面控制，并采用合理的成本预算方法将建筑工程的总体成本进行核算，并结合市场经济变动的具体情况对成本预算进行不断地优化与改进，从而为建筑工程施工节约一定的资金，实现施工单位经济效益的最大化。第二，提升建筑工程的整体质量。全过程造价控制工作的开展中管理人员会进一步加强对施工材料质量的监督与管理，确保所有材料的质量都符合质量标准，杜绝为了节约施工成本而使用劣质材料的行为，确保施工质量在可控的范围内，有效提高建筑工程的整体质量。
二、全过程控制及全过程造价管理模式分析
从工程造价管理的基本原理上来看，控制实际上是指行为主体在变化的情况下为了实现目标，按照实现拟定的标准与计划，通过对各种方法的采用，对被控对象在过程中发生的实际值与期望值进行检查、对比以及引导等一系列过程。这种控制主要包括目标标准的确定、实施状态的检查、对偏差的纠正。全过程主要包括事前、事中以及事后三阶段的控制。
工程造价控制主要是指在投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段，对建设工程造价进行有效的控制，并随时对出现的超成本现象进行纠正，保证项目管理目标可以得到实现，用有限的资金高效的完成工程项目。工程造价的有效控制将合理确定作为基础，将有效控制作为核心，将工程造价管理贯穿于整个工程建设的控制工作中。
在全过程工程造价控制理念指导下，将建设项目分解成不同的阶段，并针对不同阶段的活动分别对工程造价进行确定，同时在工程全过程展开有效的监督与控制。利用项目投资最大化以及对人财物的合理使用，可以达到工程造价有效节约的作用，并在整个建设过程中加强对相关单位之间的合作，将项目全过程造价控制的责任承担好。
三、全过程造价管理模式下工程造价的控制内容分析
3.1在设计方面的控制
造价全过程管理设计能够最大化的推动管理工作品质的提升，还能有利于促进相关工作人员的工作效率的提高，所以现阶段管理单位必须要合理的控制设计的品质，同时还应该选择出拥有良好设计素养、丰富经验的团队，需要在设计的过程中制定完善的安排以及计划。在进行全过程造价管理的过程中，设计概算需要合理的判断方案的优缺点，业主在进行选取设计方案时。需要兼顾工程造价以及实际情况，必须要比较多个设计方案，结合实际情况选择出一个最为完善的设计方案，并且充分保障造价管控的准备工作。在开展图纸设计工作的过程中，可以使用限额设计方式，根据获批的任务与造价进行全方面的估算工作，并依照初步设计总概算这一方式严格的控制好图纸的设计工作。建设单位需以保障功能与技术符合相关要求为前提，进行有效的配合，科学分解投资限额，将设计与预算工作进行一定的结合，从而可以在一定程度上有利于适应设计的变更。
3.2投资和决策
投资方要根据预算结果判断本项工程是否符合投资需要，来不断加强对全过程中的成本控制。
在决策阶段就必须要控制好工程造价，加强完善标准化建设，决策阶段的标准化建设与工程造价有着密切的联系，还直接影响着工程建设的周期与品质。决策阶段需要制定完善的项目建议书，对工程建设项目的可行性进行分析与估算，最终形成一份计划书。为了保障计划书的合理性，需要适应市场，杜绝盲目投资。但现如今有部分决策方案突出成本的节省，而忽视了实用性与品质性，这就会让投资决策方案不适合具体实际的状况。
就现阶段的状况来说，我国所需要修建的项目越来越多。但是现阶段有许多的管理部门还缺乏着完善的、正确的投资决策体系，不够重视有关工程品质以及其成本问题，也没有充分结合实际情况来进行决策。
3.3建筑施工过程中的成本
根据实际施工情况合理配置各方面资源，采取措施加强对人力和物力等方面的控制，特别是对施工材料设备成本的管理。进行标牌管理，标示牌上需要合理、完善的标注清楚各项工程的工作内容、需要使用的技术、品质的规范以及相关负责人的姓名等，还要对各种原材料、设备进行规范的标注，还需注意的是原料、设备的名称、规格、使用方法都应该进行挂牌，避免将其混在一起或者胡乱放置。中间控制是十分关键的，设备使用费用包含折旧、能耗以及保养等。在施工过程中，必须要在一定的程度上有效的减少这些费用的支出，才可以推动成本的减少。在保证工程建设的品质以及工期的基础之上，可以按照相关规定减少相应物资的投入。与此同时，在施工阶段，还应该结合施工工地的具体情况，合理的分析好所需使用的物资，在一定程度上有效的降低工程项目的成本。
四、全过程造价管理模式下工程造价控制完善建议
4.1尽快形成全过程造价管理规范
首先必须要尽快形成一套完善的工程造价管理规范，对于工程项目建设进行全方位分析，结合全过程造价管理，制定一套全面有效的工程管理规范，为我国工程建设行业的全过程造价管理模式下工程造价管理实施提供相应的支撑。在具体的实施过程中，可以结合当前正在实施的工程项目管理造价预算，与全过程造价管理预算进行融合，对于其中的某些条款内容进行优化，制定更具针对性，能够对于全过程造价管理带来真正规范性的条款，从而为行业的工程造价管理制定参考标准，帮助工程项目的造价管理人员对工程项目进行抓更加专业的全过程造价管理。
4.2BIM技术在造价控制中的应用
（1）项目决策阶段的应用，通过BIM建模技术进行综合分析，得出成本控制结论，不仅能提高建筑企业的经济效益，还能对建筑工程施工质量的提高起到促进作用。（2）设计阶段的应用，BIM能有效地整合各种数据，加强不同单位之间的沟通，对深入分析有积极作用，能有效地完善设计处理等环节。（3）投标阶段的应用，BIM能实现工程造价的查询，为投标人提供高质量的工程量清单，大大降低了计算错误率。（4）施工阶段的应用，BIM能及时将设计变更、施工变更等信息反馈给不同部位，使不同部位在最短的时间内掌握项目施工全过程，对存在的问题及时制定解决措施，采用科学合理的办法降低施工费用。
结语：
结合上述分析可知，全过程造价管理在建筑工程项目当中的管理应用所涉及的内容极为复杂，包含了整个建筑工程项目的多个环节和各种影响因素的控制管理。相关工作人员必须能够对建筑工程项目当中的每一个环节都进行详细地记录，并做出准确地划分，采用科学合理的方法，进行针对性的造价管理，要尽最大可能降低工程项目的造价成本投入，在确保施工质量和工程质量的基础上，实现建筑企业经济效益的最大化，借此来促进建筑企业的健康可持续发展。
参考文献：
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