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浅谈水利工程施工管理的质量控制蒋捷

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：蒋捷

[导读] 水利工程通常情况下投入较大，工程建设周期长，技术标准要求高，因此在工程施工中质量管理尤为重要。对于典型的、常见的问题做好问题分析，提出加强审核设计，完善材料管理，提升作业人员的质量意识和业务素养，避免违规操作，做好制度建设，继而全方位的保证工程建设质量。

安徽芜湖九鼎工程项目管理有限公司蒋捷 241000

摘要：水利工程通常情况下投入较大，工程建设周期长，技术标准要求高，因此在工程施工中质量管理尤为重要。对于典型的、常见的问题做好问题分析，提出加强审核设计，完善材料管理，提升作业人员的质量意识和业务素养，避免违规操作，做好制度建设，继而全方位的保证工程建设质量。
关键词：水利工程；施工质量；控制
        一、水利工程施工管理中的常见问题
        水利工程施工管理包括多个方面例如材料管理、人员管理、成本管理等，在实际管理中如果出现的问题，则会导致工程建设质量变差。常见的问题包括以下几个方面。
        1.1 审核设计管理不到位
        前文论述水利工程是一个系统性的、复杂的民生工程，技术标准高，管理严格。因此在操作中必须要施工方案、施工计划进行严格审核后才可以进行相应施工。但是管理过程中，发现在审核方面出现审核走过程，审核制度落实不到位的问题，造成工程后期返工，影响了工程建设质量。通常情况下，制定施工计划以后，必须要经过项目部讨论通过，才可以开展施工作业，然而实际操作时，项目总工或者子项目负责人认为没问题就安排施工，造成考虑不周，协调不到位，继而造成方案选取不科学，降低了工程建设质量。
        1.2 材料管理缺失
        在水利工程施工中，使用的材料种类多，规格多，因此管理数据较为庞大，借助现代信息化手段提升了施工现场材料管理能力。但是在实际的管理中发现存在漏洞，例如材料存储管理不善，因为水利工程多位于山林之中，因此外部环境较为恶劣，材料容易受到外部环境影响而出现锈蚀或者损害的问题。因为管理存储不善，导致材料性能发生变化，后期施工完成后，建筑主体强度等力学性能得不到保证，降低了工程建设质量。除此之外，材料管理还存在着监督检查不到位，部分不达标材料进入施工现场，影响了工程建设进程，为工程建设带来了巨大的安全隐患。
施工单位为了节约材料，私自更改材料的连接固定方式，减少材料使用量，或者利用不合格材料进行施工作业是常见的问题。
        1.3质量意识有待提升
        意识确定行动，管理人员施工人员对于质量的重视程度，在一定程度上决定了工程建设质量。如果施工人员、管理人员并不重视质量管理，或者缺乏质量意识，在施工管理过程中，就会对施工质量问题采取得过且过的方法，懈怠处理，推卸个人职责，继而导致整个项目在建设过程中尺寸精度、位置精度都得不到有效保证，出现较大误差，最好导致工程质量明显下降。所以提升管理人员和施工人员的质量意识对于保证工程建设质量极为重要。
        1.4 工艺规范标准性差
        水利工程建设中涉及到上百个工程标准规范，在施工过程中必须严格按照相关的技术标准、规范进行施工作业设计，才能够保证工程建设符合设计要求。但是在具体的施工中发现存在以下问题影响了工程建设质量。
        1）技术交底不完善，工程技术人员必须要将设计的全过程、关键点详细地传达给施工技术人员，如果传达得不够详细出现了理解偏差，在施工中就无法满足设计要求，出现施工误差，导致工程质量下降。
        2）违规操作。部分施工人员或者管理人员在开展管理或者施工作业时，为了图方便、图省事，擅自对细节进行改动调整，加快了工程施工进度，但是这些细节的违规调整，会工程安全埋下了巨大隐患，如果在项目检查过程中没有发现，后期使用中出现损坏带来的危害是无法估量的，因此违规操作是必须要避免的。
        3）标准多，标准的增加，增加了质量管理难度。现阶段国家积极推进绿色施工、生态文明建设，重视工程中的生态环境保护。因此各种标准都发生了些许变动，新标准也在推出，所以要求建设人员既要做好技术标准，也要做好生态指标管理。避免施工对周围环境的影响，所以在一定程度上增加了质量管理难度，也是未来质量管理人员需要思考的方向之一，如何统一工程建设质量和生态文明建设。

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        1.5 管理组织体系缺失
        施工管理需要落实高效的组织管理体系，重点在于落实权责关系，项目负责人必须要承担好第一质量管理人角色，同时各个子项目必须要落实质量管理具体负责人，向总工负责或者项目经理负责。实际施工中，质量管理队伍参差不齐，管理组织体系管理效率差，影响了管理质量，降低了管理效果，必须要进行改善。
        二、水利工程施工管理的提升策略
        2.1 加强审核设计流程管理
        审核设计是保证项目建设质量的基础，良好的设计方案才能够为后期施工质量提供科学的指导。所以加强审核设计流程管理就是要严格按照相关的制度对施工方案、施工变更等进行讨论审核，报请相关负责人等，经过严密的科学论证才能够进行后续的工程施工，保证工程建设质量。
        2.2 完善材料管理
        材料在很大程度上决定了工程建设成本和工程建设质量，完善材料管理也是质量管理的重要组成部分。可以通过信息化管理手段，提升材料管理效率，加快推进信息化融合深度，保证各个材料使用节点都可查可控的。其次，提高材料管理人员的业务素养，能够更好地保证材料在施工现场或者运输途中不损害、不锈蚀。最后，还需要做好检测监督，对材料按照检测标准做好性能检测，保证抽样调查的科学性，同时还需要做好对材料管理人员的监督考核，避免出现违规采购事情的发生。
        2.3 提升质量意识
        质量意识的提升主要是依靠施工单位或者建设单位的质量宣传，例如质量宣传标语，观看事故警醒片。建立企业质量管理工作群，分享相关的质量管理知识。加快推进宣传质量管理重要性。最为重要的是，一把手要足够重视质量管理，对于违规的人员，应给予处罚，提高全员对于质量的重视程度。
        2.4 规范施工操作
        水利工程设计到水电、机电、土建等多个项目，所以在建设过程中，必须要严格按照相关技术要求开展施工作业，每个子项目负责人要做好沟通协调工作，保证各项目协调位置施工质量。做好技术交底工作，保证施工人员充分理解施工工艺。加强对施工人员的技术培训，通过邀请高级工作师对于施工人员或者技术人员进行有必要的业务培养，不断提升员工的业务水平，避免违规事件的发生。
        2.5 加强制度建设
        制度是保证质量管理有效运行的主要手段，所以建立完善的质量管理制度，并且不遗余力地执行落实该制度，才能够保证工程建设质量。施工单位要结合工程实际情况，编制可行的质量管理制度，尤其是加强奖惩制度落实，对于违规人员进行处罚，对于表现优异的管理人员和技术人员要做好奖励。同时做好权责落实责任制，各个子项目都必须要安排做人负责质量管理工作，做好施工现场日常管理，对于发生的问题要及时上报备案，根据相关管理制度处理存在的施工质量问题。
        结束语
        水利工程通常情况下投入较大，工程建设周期长，技术标准要求高，因此在工程施工中质量管理尤为重要。对于典型的、常见的问题做好问题分析，提出加强审核设计，完善材料管理，提升作业人员的质量意识和业务素养，避免违规操作，做好制度建设，继而全方位的保证工程建设质量。
参考文献
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