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建设单位项目管理存在问题及其解决措施中的应用

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：赵倩

[导读] 随着我国建设单位在激烈的市场竞争下所获得的冲击，因此对建设单位工程的管理愈发重视并进行不断强化，有利于提高经济效益和行业竞争力，促进社会建设和维护人们正常的生活水平。

山东省青岛市卓越置业集团（青岛）有限公司赵倩 266000

摘要：随着我国建设单位在激烈的市场竞争下所获得的冲击，因此对建设单位工程的管理愈发重视并进行不断强化，有利于提高经济效益和行业竞争力，促进社会建设和维护人们正常的生活水平。为充分保证建设单位工程的质量，就需重视建设单位项目管理的质量，这要求管理部门不断探索创新，并重视管控经验的交流与总结，以提高综合管理水平。
关键词：建设单位项目管理；现状；策略
        引言
        建设项目的项目管理是一个系统的组织管理体系，是在有限的资源约束下通过计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方法使各组织、各阶段目标相互关联，最终在特定时间、特定预算内，在满足设计规范的要求下完成项目目标。项目建设管理人员在业主授权范围内代表业主对合同项目形式加设管理的权利，是整个项目建设实施的主控人，需要将项目组织化管理应用于建筑项目成本控制、安全管理、进度控制及质量控制中，发挥先进的管理意识和管理水平，确保建筑施工项目顺利完工。本文以项目管理人员的角度，对在实际工程中采取的项目管理措施进行讨论。
        1建设单位项目管理的意义
        1.1符合建设单位发展的必然趋势
        近年来，社会经济发展水平的不断提高极大地促进了整个建筑行业的发展、进步，使得建设单位项目的建设为满足越来越多的要求日益复杂。为推动建设单位的发展，做好项目管理工作刻不容缓。当前，在建设单位项目管理应用过程中依然不可避免地存在问题，为充分保证工程质量和工期，在具体应用过程中有必要采取一系列切实可行的控制措施，从而为建设单位的健康、可持续发展打下坚实的基础。
        1.2有利于保障工程质量与降低成本
        建设单位项目管理的第一步是强化建设单位现场的施工质量，换言之，可以积极开展工程监管，科学监管施工现场材料、设备、工序等。由于建设单位的特点主要表现为工程量大、内容复杂、周期长，一旦不能有效监管建筑工程现场，则后期必然需要开展多次维护与维修，相应地会提高成本和加大工作量。针对现场做好样本取样检测工作，除了可以及时发现建设现场中的不足，还能够发现每个环节潜在的风险，在此基础上可以及时采取相应的补救、修复措施，防止问题被一拖再拖。同时，通过现场取样可以帮助相关人员进一步增强监督意识，意识到严格控制建设现场的重要性，如采购方面、施工方面（施工进度）、科学分配施工资源等。
        2建设单位项目管理存在问题
        2.1管理思想和管理体系滞后
        在工程项目实施过程中，项目管理理念以及管理模式是整个建筑企业管理水平的真实展现。从当前建设单位管理工作开展的实际情况而言，在许多公司的项目管理工作中缺乏科学的管理体系。由于这些管理机制的缺失或者是现有管理制度的相对落后，导致管理人员对整个项目工作没有得到全面认识，进而对项目管理工作的开展造成了很多的阻碍。部分企业管理理念落后，且没有形成符合企业自身发展的管理模式，从而无法保证项目管理的措施落实到位。对于建设单位来说，目前还没有完整、系统的法律法规体系作为基础，并且现场管理人员也没有系统性学习现有的建筑法律法规，导致很多项目管理工作缺少法律制度作为依据。此外，建设单位缺少有效的管理标准，在项目管理中会出现权责不明的情况，存在“人人管、人人不担责”的现象。
        2.2监管力度不够
        对于建设单位来说，在其施工过程中需要有专业的监理人员进行监管，以保证建筑工程的质量与安全。

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在有些建设单位施工现场，缺少专业的项目管理部门的监督与检查，导致施工过程管控力度降低或者缺失，存在的隐患不能及时得到解决。而企业却将重点放在施工进度和成本上，忽视了对建设单位施工现场的监管，导致施工现场出现问题，影响了建设单位项目管理效率，甚至还会影响到建设单位的施工周期和质量。此外，有些企业虽然设立了专业的项目管理部门，但是却没有及时发挥出监管作用。而且有些项目管理工作人员的专业知识和业务技能水平有限，导致其监督管理工作无法有效落实到位，建筑工程施工中事故发生的几率增大，严重影响了建设单位施工的顺利开展。
        3建设单位项目管理解决措施
        3.1健全项目管理机制
        为了更好地解决建设单位项目管理中存在的这些关键问题，建设单位要从自身实际管理情况出发，结合建设单位项目的实际需求，建立完善的管理制度。对于已有的管理制度要加以优化和改进，保证管理制度的有效性、规范性和可操作性。同时，要求企业领导层加强对项目管理工作的重视程度，为项目管理工作的贯彻与落实作保障。另外，项目管理人员还要及时转变自身的管理理念，加强与企业各个管理部门之间的协作与交流，发挥出项目管理的真正作用。除此之外，建筑企业应紧跟社会发展步伐，不断优化与改善企业的管理机制与管理要求，提升项目管理质效，进而确保工程管理活动的顺利进行，为提高企业的工程管理水平奠定坚实基础。
        3.2建设单位项目建设过程中的理念沟通
        为保障建筑物在建设的过程中和谐高效地进行，就要加强不同建筑单位之间的理念沟通工作，保障建筑作业过程有序合理地开展。各单位可以建设理念为沟通桥梁，实现加强沟通的效果，在实际应用过程中通过以下方式进行：设计单位通过与建设单位的有效沟通，可结合建设单位的自身需要进行项目使用功能和资金投入的确定，从而提升设计单位在图纸设计过程中的合理性、科学性。在图纸设计内容确认完毕后，建设单位还要对施工现场进行全面勘探，保障施工内容和设计内容没有较大差异，从而保障施工过程能够按照施工设计进行施工。另外，建设单位还要对施工设计进行多次复检，确保建筑设计能够满足施工现场的具体需求，及时提出建筑设计当中的不足，通过各部门之间的有效沟通，共同商议出更加科学合理的设计方案，从而不断升级建筑物的设计图纸内容，确保建筑物施工设计能够满足施工现场的应用条件，最大程度上对施工设计进行更新。通过施工建设单位和施工单位的有效沟通，可有效促进施工单位理解掌握建设单位建筑工程项目的条件要求和施工侧重点，只有施工单位充分理解和明确建设单位的具体施工要求，才能保障现场施工过程中，能够有效提升建筑工程施工质量和施工速度，提升建筑企业的经济效益。
        3.3建立严格的质量管理机制
        为有效保障施工现场的工程施工质量，建设单位就要建立健全严格的质量管理机制。第一，将管理机制充分地展现在实际施工工作当中去，全面地规范各流程、各环节的施工过程，督促现场人员能够对施工质量管理机制进行充分了解，从而保障施工结果能够达到质量管理机制的要求。第二，通过质量管理机制实现对施工材料和施工设备的管理工作，确保施工材料和施工设备能够满足施工质量管理机制的要求，保障建设单位的整体质量，在不断进行质量管理工作的过程中，提升施工工程建设的总体质量。
        结束语
        综上所述，对于建设单位的项目管理需要从施工进度及安全方面、监督管理方面及成本方面等一并进行，采取全过程管理来推进项目管理工作，完善健全项目管理机制，建设单位项目建设过程中的理念沟通，建立严格的质量管理机制，促进我国建设单位项目管理的进一步发展。
参考文献
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