马华江
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摘要：公路工程建设项目管理可以确保建设单位在估计的时间内完成建设目标，并通过合理运用相关资源，有效组织，计划和控制工作来完成建设目标。实际的项目管理过程受可变性和复杂性的影响，因为它受项目本身的影响。具体来说，它包括设计，控制，质量，成本，安全性等。施工环境和天气因素也会影响项目。特别是对于公路建设项目，其影响更为明显，且大多局限于施工阶段。
关键词：公路工程;施工安全管理;施工质量管理;
引言：随着我国公路工程项目的积极发展，相应的施工技术、工艺、材料和机械设备也将得到进一步完善。施工逐渐增加，同时一些具体生产作业继续提高现场的机械化程度和先进性。在这方面，有关人员应通过不断的实践和总结，充分重视对新兴事物的深入理解和掌握，并加强施工现场的安全管理，以确保施工质量和施工安全。
一、公路工程施工管理概述
施工管理是一个通用术语，用于管理项目施工准备，施工和竣工批准的整个过程。不同于一般的施工管理，例如施工期间的施工内容管理，施工准备，现场指挥与调度，施工组织，监控和监督，高速公路施工管理更为复杂。由于公路项目的建设受到地理和环境因素的高度影响，整个项目经常在整个地区运营，因此施工范围扩大、施工人员的流动性强、工期长。公路工程建设管理困难。
二、我国公路建设的现状
随着我国的改革开放，人们对我国外部公路工程基础设施的兴趣与日俱增，我国对外投资和高速公路工程基础设施建设的不断增加导致我国高速公路工程发展迅速。以前，国外鄙视中国的建设，但如今，我国的公路建设技术也已经走在世界前列。各种建筑类型和建筑范围的公路工程相继出现，并在世界面前展示了我国现代公路工程建设的卓越性。但是，与此同时，我国公路工程质量管理体系的概念还没有跟上科学发展的步伐。由于监督不当，经常发生质量和安全事故。项目质量问题正日益暴露出来。公众的眼光和项目质量的思考层出不穷，成为人们讨论的焦点。因此，提高公路建设的建设水平和安全水平，对我国的经济发展施加影响是我国人民的关注焦点，因此，在公路建设质量问题上我们必须严格把关。
三、公路工程管理存在的问题
1.施工技术问题
公路工程施工技术的选择与地质结构有很大的关系，不同的路基必须选择不同的施工技术。并且根据施工计划，施工进度和施工成本是不同的。这就要求公司调整各种因素以选择合理的施工计划。但是，许多公司通常不愿采用新技术解决方案，并且习惯于采用现有的成熟解决方案，因此很难获得相应的收益。在决定建筑技术之前，有必要加强相关技术的创新，并充分分析各种技术的利弊及其应用范围。由于许多公司在优化施工技术的过程中往往缺乏专门的研究工作，因此应用施工技术不仅会提高施工质量，而且会影响公司的经济利益。因此，加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。
2.路面施工的持续时间相对较短
短的工期是当今道路施工中的普遍问题，并且为了提高施工效率并降低成本，施工单位通常会缩短工期以实现这些目标。我国地域辽阔，地形环境复杂。这种情况不能解决各种紧急问题，由于道路路面施工管理的困难，影响了施工工期。
3.有浪费的建筑材料
由于复杂的道路建设环境，一些道路建设可能会由于环境问题而修改施工计划。此时，设计部门必须与施工单位进行协商，但是大部分施工是由于工期等因素而进行的。各部门之间沟通不到位以致于工人在实施是会出现工序步骤重复的现象，从而导致有浪费建筑材料的现象。
4.存在施工质量问题
许多路基工程的施工质量难以达到相应的设计指标，使用后出现各种疾病问题。例如，车辆在涵洞和桥梁的两侧跳跃，并且在新旧道路重叠的区域出现裂缝和凹陷，从而难以满足其使用寿命。这种项目不仅带来了很高的安全风险，而且还带来了资源浪费。这些问题可能是由于易于管理和构造。为了响应高级管理部门的检查，许多单位在施工过程中没有严格遵循相应的施工工序，甚至省略了许多施工环节，以致于施工质量出现问题。还有就是缺乏管理，在一些施工环节上偷工减料存在侥幸心理认为一些小的错误不会影响施工质量，最终难以达到工程的施工质量以及设计指标。
四、加强公路工程核心管理的几点建议
1.施工前要做好适当的准备
在施工前的准备中，应特别注意以下几点：施工管理体系必须与施工企业的实际情况相吻合，并要注意体系的约束条件和评价的有效性。建立良好的激励机制和特色。正确使用该系统将提高我们员工的热情和责任感，并确保在施工管理过程中严格遵守相关法规。道路工程正式进行时，我们将密切关注这项工作。着重调查和观察是否有任何不良因素可能影响这个项目。图纸必须由技术人员仔细检查。施工图应立即报告，采取对策，最后参考施工图的有关要求。
2.积极树立施工质量安全生产管理理念
我国公路建设规模不断扩大，以往企业之间的竞争非常激烈。公路工程项目首先需要强大的公司支持。同时，有关企业要不断提高综合实力，加强和提高施工质量和施工管理。当前，社会各界都在密切关注公路项目的质量和完整性，并正在加紧努力，以帮助企业增强综合实力，更好地执行项目。企业树立质量安全管理理念，要求全体员工灌输安全管理意识。在具体的施工过程中，相关人员始终关注施工安全和质量问题，并进行相关工作，以确保公路工程的安全，顺利进行。
3.认真做好现场施工安全管理
在施工现场安全管理工作中，有必要制定详细的安全管理计划。特别是，在开挖土壤之前，需要进行详细的地质调查工作，以识别危险物质的位置，例如建筑区域的地质条件，管道和有害气体，并指出深度和方向。在施工之前，请为此制定详细的施工方案及施工计划。施工安全保护计划；在建筑物，构筑物和各种设施附近进行土方工程时，必须确保建筑不会对这些建筑物和构筑物产生不利影响。施工过程中人员和机械设备的安全；在建设深基坑支护基坑前，有必要根据现场实际情况对该分部分项工程进行施工专项方案编制、审批及专家组论证，以确定具体的支护措施。施工时必须严格按照施工专项方案施工。操作过程中，必须严格遵守工程机械的规定。由项目部门指定的安全保护措施机器与振动机器之间的安全距离必须至少为4m，并且挖掘机在开挖深基坑时必须发出警告。另外，要建立现场施工安全管理岗位，确保施工过程中安全管理的专职人员，并支持施工监督部门协调施工现场，共同做好工作。项目施工安全管理。在现场施工安全管理中，要明确施工安全管理人员的主要职责，有效结合具体工作内容和绩效考核，使现场施工安全管理人员切实履行职责。擅长施工安全管理。在施工过程中，每个施工团队的负责人必须严格按照现场技术人员和安全人员的要求进行施工。
4.加强建材管理
首先，员工在购买材料时，应注意材料的质量，最后，应避免选择会对公路建设的整体影响产生不利影响的低质低价材料。因此，为避免一些不合格材料或人为因素造成劣质材料的流入，可采取优胜劣汰、统一供应的形式进行购买。同时，有必要对采购人员进行质量培训，使采购人员能够充分了解供应商的工作情况，并核实材料供应商提供的材料及相关文件。其次，它是验收环节的管理。在检查和接受材料时，需要了解材料的类型和来源，并详细记录这些方面，以确保遵循材料和工程标准。最后是材料测试。不同的项目通常使用不同的材料。即使在同一项目中，不同的结构也会使用不同的材料。测试可采取进场一批检测一批或分批分级抽检等形式。
结语
在公路建设的施工过程中，安全和质量建设是施工管理的核心内容，是影响施工企业发展的最重要因素。为了高效有序开展施工工作，管理人员必须首先意识到安全、质量问题。建立预防措施和合理的安全、质量管理措施，有效提高公路建设的安全性和质量管理措施。建设单位要重视施工管理。在施工过程中，必须确保施工过程的安全性和规范性。施工管理流程与管理如何保证施工管理质量。针对目前公路建设管理中存在的一些问题，建设单位要充分运用科学，找出造成问题的原因，改善公路建设管理的现状，并采取针对性的解决方案，对我国公路工程建设进行优化升级。
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