李振
身份证号码：61011419810205**** 山东省淄博市 255000
摘要：在当前的建筑领域当中，因为市场需求量大所带来的行业竞争异常激烈，相关建筑企业要在激烈的竞争中占据一席之地，在未来的建筑行业中取得更大的发展，则需要对当前企业管理模式做出切实改革和创新。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
一、土木建筑工程管理的重要性
（一）可以有效解决施工过程出现的问题
在土木工程的施工当中可能会遇见很多方面的问题，像是人为影响、天气影响、自然影响等，既有可以预测的问题，也有无法预料的问题，这就需要管理人员有着超高的应变能力，面对预料之外的问题也可以及时拿出相应的解决办法。因此相关管理人员在施工前就应该对项目可能发生的问题进行全面分析和研究，面对明显的和潜在的问题都要做好应变准备，制定好有效措施，准备好防护工具，制定好完备的计划和方案，确保施工过程的安全性和稳定性。
（二）可以有效控制项目的投资和项目质量
在土木工程的建设当中，不仅仅是对施工现场要进行严格的管理，还要对建设企业的财务与投资进行良好的管理，这个作用在项目的招标阶段就已经能够体现了。一个专业水平高超的管理人不仅仅要对施工建设中的问题进行防范与解决，还要加强对于整个项目投资的分析与规划，对于工程施工期间的资金、资源和材料都要减少浪费，严格控制好工程的建设成本。
二、土木建筑工程管理的核心价值和人才需求
土木建筑工程管理的正确规定与高效实施，对土木建筑工程的施工效率与施工进度有着极大的影响，工程管理规章制度对施工人员的积极性以及当前土木建筑工程的质量有着重要影响，可以说一个强大而又先进的土木建筑工程管理理念，是整个土木建筑工程的根基，只有把根基打牢，才能让土木建筑工程的施工有条不紊地进行，因此如何制定一个更加先进、更加科学、更有效率的土木建筑工程管理办法，不仅仅是对相关工程管理者有着思想上的高要求，对于我国土木建筑工程管理人员培养也有着严格的要求。由于我国对于不同资质的企业所能承担的相关建筑内容有着高度严格的规定，部分企业急需一批具有设计、施工以及管理能力的一线工程技术人员的投入，以加强企业的管理水平，而对相关人才的培养则是当前市场经济所客观需要的。但由于部分相关的专业人员数量较少，技术水平较低，制定科学的人才培养模式是非常重要的。
三、土木建筑工程管理当中产生的问题
（一）相关管理制度不健全，相关部门不重视，由于当前土木建筑工程管理制度的不健全，相关法律的不完善，导致许多相关部门对土木建筑工程管理不重视，甚至轻视管理人才的重要性。为了降低成本，部分企业甚至对当前工程管理人员进行裁减，或是任人唯亲，或是任用大量不专业的管理人员，以达到提高经济效益的目的，却忽视了工程管理的基本意义，从而导致了当前工程管理人员的工作量大大增加，丧失相关管理人员的工作积极性，对于工程的施工质量以及施工效率没有良好的管理和监督，导致施工进程缓慢，甚至会出现因为施工质量问题，不仅没有解决经济效益问题，反而会为当前工程增加负担，极大地影响了企业的口碑和发展。
（二）对于相关人才的不重视，由于部分企业对于工程管理的不重视，就算引入了高精尖人才，由于思想的落后陈旧，以及一意孤行，对相关人才的管理意见反对甚至无视，导致相关人才只会按照部门管理者的思想进行管理工作，造成人才能力的降低甚至人才流失，不仅对于当前工程有着极大的负面影响，对于相关人才也造成了极大的伤害，而且不利于接下来的人才培养与使用。
（三）管理思想陈旧落后，技术更新非常缓慢，对于整个工程来说，对于管理模式的选择，可能会直接影响相关的施工效率与工作质量，但很多领导者和管理者容易忽视相关管理工作的重要性，甚至认为把预算资金和时间投入到土木建筑工程管理工作上就是一种极大的浪费，对于相关管理人员的使用也是敷衍了事，并不关心管理质量以及相关安全保障，大大提升了事故发生率。而且部分相关领导者的思想依然采用自上而下、强制性和单一性的管理模式，出现反映问题复杂，向上反映级别过多，问题处理进度慢等弊端，导致许多施工过程中发生的问题很难解决，大大减少了施工人员的工作积极性和工作效率。加上相关管理人员缺乏创新意识，没有相关职业素养，而且管理内容毫无针对性，导致在施工过程中可能出现工期延误以及建筑质量严重不合格等现象的发生。
（四）对于工程影响缺乏重视，土木工程的建设会对周边的环境和居民产生一定的影响，而且由于部分施工人员认知上的不足，很容易造成水资源和材料的浪费，产生大量的建筑垃圾和生活垃圾，并且没有及时进行打扫与处理，对周边的居民产生了极其不良的影响。
四、土木建筑工程管理措施
在发现问题之后，如何对问题进行有效的控制是管理的重要内容，为了让土木建筑工程管理更加有效，也是为了提高施工效率和施工质量，对土木建筑工程有效的管理和控制提出如下建议。
（一）完善相关法律制度，加强对土木建筑工程管理的重视
只有逐渐对相关法律制度进行完善，才能让土木建筑工程管理制度更加有理有据。还是要改变工程领导者对于土木建筑工程管理的重视程度，对于相关管理人员的任用也应该以高素质人才为主，绝不可以随便任用管理人员，避免没有相关职业资格和职业素质的人员担当工程管理人员，只有不断地任用高精尖人才，并且配合培养相关技术人才，让人才储备更加完善，才能有利于企业的进一步发展。
（二）一定要重视相关管理人才的意见
相关部门领导决不能一意孤行，一定要对当前土木建筑工程当中所存在的问题进行重视，把问题解决方案落到实处，提高管理水平和管理效率，充分利用管理人才的相关能力和技术，提高相关人才的福利水平，提高其工作积极性、工作效率以及工作质量，留住人才。
（三）加强管理思想的转变，大力发展相关技术创新
只有抛弃那些陈旧的管理思想，多接受先进的管理理念，才能更好地提高施工效率、确保工程质量。确保问题反映渠道畅通，加快问题的解决速度。工欲善其事，必先利其器，一定要提前制定好相关的管理方针，精简问题反映的中间环节，提高相关管理效率，利于对工程建设中的工作效率以及工程质量的提高。
（四）一定要对施工过程中产生的影响进行加强管理，加强对施工人员的教育，避免出现水资源和建筑材料浪费的情况，对于建筑垃圾和生活垃圾要及时打扫和处理。开展绿色施工，确保施工对环境和周边居民的影响减小到最低。
结束语
综上所述，随着国内经济的不断进步，几乎各行各业都出现了加速发展的趋势，而土木建筑工程行业也显现出了新一轮的繁荣景象。不过随着发展速度的提高，在建筑行业发展过程当中却展现出了管理方式落后、管理思想陈旧的问题，大大影响了土木建筑工程的管理效率，加上人才培养的缺失，相关知识的储备不足以及管理思想的局限性，高端的管理人才也出现了青黄不接的局面。因此，如何对当前落后的管理思维进行改革和创新，如何去学习更加先进的管理理念，如何逐步提升管理人员的工作水平，培养更多的精英顶尖建筑管理人才，使现代工程管理达到一个高效快速、有质量的高级水准，是当今土木建筑工程行业急需考虑并解决的问题。
参考文献
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