韩红朝
河北春蓬项目管理有限公司天津分公司 300450
摘要：成本控制作为建筑企业项目管理的中心，尤其在建筑市场竞争越来越激烈的今天，更是关系到建筑企业的生存和发展。精益建造可以在解决建筑企业项目成本控制问题的同时，将绿色发展理念融入工程建造的全过程，有利于解决建造活动资源消耗大、污染排放高、品质与效率低等问题，可以有效提升建筑业绿色低碳发展水平，以有效落实关于碳达峰碳中和战略。
关键词：精益建造，建设企业，项目成本管理
1. 精益建造的概念
中国精益建造技术中心把精益建造定义为：精益建造是精益思想在建筑业中的应用，在建设项目交付过程中以价值流为中心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化，浪费最小化的建筑生产管理模式。这一理论体系非常复杂，是建筑生产方面的一种现代化管理模式，想法和工作原理必须在精益体系中运用。在使用了这一理论体系之后，可以使得项目在预计的时间和预算内，相关质量符合要求的情况下完成。精益建造强调 MBM（Manage-By-Means），也就是从长期发展这一方面出发，对具体的作业过程给予足够的重视，结合实际情况不断的进行改进，强调所有参与人员都必须对施工过程中的所有措施给予高度重视，并且可以及时的进行反馈。
2. 精益建造项目与传统建造项目的区别
虽然目前仍在不断地分析与研究精益建造，精益建造也在持续向前发展，但是精益建造总体的思路和原则已能加以运用。精益建造为建筑施工项目管理带来了崭新的管理模式。
传统项目管理的具体情况为：
（1）提前确定顾客的实际需求，并以满足顾客实际需求为目标进行设计，同时确保设计可以满足安全、质量、进度、预算等相关要求；
（2）对项目进行层层分解，最终形成多个子项目，确定完成每一个子项目所需要花费的时间和资源，通过对各个子项目进行汇总就可以得到项目整体所需要花费的时间和资源；
（3）对每一个子项目进行层层分解，一直分解到其可以签合同或者可以被具体执行，并使用CPM（Critical Path Method）依据逻辑顺序对这些子项目进行排列；
（4）对子项目的具体实施情况进行监视，使其在安全、质量、进度以及成本方面能够满足相关要求，并分析其和标准之间所存在的差异；
（5）根据整体的工作计划对各个参与主体进行协调，并且每周都需要组织召开协调会议；
（6）通过提高生产力的方法达到节约成本的目的，通过提高活动速度或者调整活动顺序来加快项目进度，同时通过监视来确保安全和质量。
精益建造具有的特点包括：
（1）顾客根据自身的实际情况对价值进行定义，在项目建设的整个过程创造价值、传递价值；
（2）设计和交付过程并行。在目前的实际工作中，设计和施工是连续的，虽然最终可以完成建造任务，但是无法避免重复浪费；
（3）对控制重新进行了定义，把控制的重点集中在了生产过程中，并且采用的是全过程控制，形成真实可靠的工作流，对生产结果进行准确的预测；
（4）在项目这一层次实现价值最大化，尽可能的减少浪费；
（5）通过拉式和持续流动对行为进行调整；
（6）重视不断的学习和改进，并且紧密结合项目和企业的供应链；
（7）建立具备多项功能的团队，使得供应链中的各个参与主体能够积极主动的合作，非常重视项目建设的早期合作；
（8）通过提高透明度和授权使得决策更加分散。在这种情况下，项目参与主体可以提供相应的信息并采取行动，让工人可以顺利的反馈自己的意见和建议。具体差异见表1。
表1 精益建造项目与传统建造项目的区别
内容 精益建造项目 传统建造项目
目标 避免浪费和无增值活动，实现客户和价值最大化，整体目标，各方共赢 满足合同内容的要求，参与项目建设各方的各项目标
管理方法 灵活，分权制 僵硬，集权制
生产方式 拉动式 推动式
控制 预防，动态控制 事后控制与处理
执行情况 杜绝浪费，创造价值 完成工序上各项工作
参与 集成系统，中上层参与 单独，由项目经理整合
质量观念 全面质量管理 事后检查
生产工艺 并行工程 串行工程
关注重点 共同的、长期利益 个人的、短期利益
信息共享水平 透明信息和高度共享 为了推卸责任，隐藏信息
3. 精益建造思想应用到项目成本管理中的优势分析
面向建造施工项目全过程的成本控制，提出了以消除浪费等为核心的精益建造思想，其优势主要包括：
（1）成本控制工作中把过程作为重点工作，使得管理思想逐渐转化为MBM；
（2）通过对过程进行分析和设计，剔除不增值作业，对过程结构进行不断的优化，最终实现降低成本的目的；
（3）设定过程标准为控制工作提供了评价尺度，进一步提高了项目的学习能力和管理能力；
（4）在操作的过程中实施成本控制，提高现场工作人员的主观能动性，避免不必要的操作，实现高效成本管理；
（5）把长期监督作为成本管理的主要工作，避免监督核查所有环节，以此来实现高效工作；
（6）进行更加详细的成本核算，从多个方面实施成本分析能够提供更为有效的信息，能够促进决策工作的顺利实施。
4. 基于精益建造思想的建筑企业成本管理模型
新经济的发展赋予了建筑企业成本管理全新的含义，从绿色建造角度来看，建筑企业成本管理的新目标应该为精益建造思想下的成本管理，精益建造思想下的成本管理是以为项目创造、提高价值为前提，在工作中不断消除浪费、降低成本，运用少量的资源，最大限度地满足项目施工的要求，以向项目提供低成本、高质量的建筑产品或服务为目标的一种全新的成本管理模式。
基于精益建造思想的建筑企业项目成本管理是一种全员、全过程、全企业范围、全面综合运用现代管理方法和技术的成本管理，这就要求基于精益建造思想的成本管理不仅是作业层次的管理，更应该在战略层次进行管理：企业的高层管理者和决策者首先应该有精益成本管理的思想，在此基础上培养精益企业文化，只有将精益成本管理的思想深入每个员工的心里，这样每人在平时的工作中才能做到不断改善，精益求精，企业将不同层次的员工安排到企业的价值链结构中，让他们有相应的成本决策权力，给他们自己持续改进成本的机会，同时企业也该建立一套与之对应的奖励和惩罚制度，对于企业的工作进行全面的监督检查；在技术方面：企业应该组织专门的部门认真研发，采取新工艺新方法来降低生产成本。
方法方面：将一些比较成功的成本管理方法与精益建造相结合，比如目标成本法、作业成本法和挣值法等，成本管理与精益建造两者的结合并不是简单的一加一，而是将两者进行耦合，其效果远大于两者的简单加和。目标成本法是一种根据市场导向，对产品进行利润计划和成本管理的方法，目标成本法与精益建造的结合，可以从项目管理的源头消除浪费，在对目标利润保护的同时专注于成本的改进和节约；作业成本法利用特有的计算方法来对比实际成本与目标成本的差异，找出原因并进行改进；挣值法运用成本与进度的对比分析，指导后续管理工作。
最后，企业还应该建立一套基于精益建造思想的成本评价机制，对每项工作的结果以及整个项目成本管理的水平进行评价比较，并分析原因，做到精益改善。基于以上分析可以得出精益成本管理的基本模型如图1所示。
图1 基于精益建造思想的建筑企业成本管理模型
结语
精益建造思想的推广对于绿化建造发展中实现施工企业项目利润最大化具有重要意义。因此，本文基于精益建造的理论，以施工项目成本为研究对象，围绕精益建造的下的施工项目成本管理进行了应用研究。在后续的研究中还需要进行深层次的分析研究，为精益建造理论在我国项目施工管理中的应用提供更多理论依据。
参考文献
[1]黄振中. 基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究[J]. 智能建筑与智慧城市, 2020(3).
[2]楚冉. 建筑工业化项目精益建造成本管理问题探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2018 (19).