“一带一路”背景下我国企业对外投资风险管理探讨

发表时间:2021/7/21   来源:《工程管理前沿》2021年3月9期   作者:黄银
[导读] 随着“一带一路”战略的提出及实施,一带一路沿线的贸易
        黄银
        德阳城市轨道交通职业学院
        四川省德阳市什邡市
        618200  
        摘要:随着“一带一路”战略的提出及实施,一带一路沿线的贸易和投资再度活跃,但不容乐观的是近些年来我国企业境外投资受挫的案例比比皆是,不难发现:我国企业境外投资时缺乏审慎评估风险以及境外投资风险管理的意识相对较差,这是我国企业境外投资屡遭失败的重要原因。本文在阐释企业境外投资风险管理必要性的基础上,对境外投资如何实施风险管理进行具体介绍。
        关键词:境外投资风险管理“一带一路”
        “一带一路”战略构想的提出,充分考虑了国家战略的政治层面因素,也极大的拓展了我国与沿线国家和地区在经济方面进行合作的空间。该战略虽然为我国企业的发展带来了良好的契机,但同时也伴随着诸多的挑战。就近些年来,我国企业进行境外投资的情况来看,缺乏对风险进行评估与防范的意识,导致了很多投资的失败,造成了巨大的经济损失。
一、“一带一路”背景下企业进行境外投资风险管理的原因分析
        投资与风险是相生相伴的,风险必然伴随着投资活动而产生,并且在投资活动的各个阶段都会随之发生变化。投资风险具有期限长和损失大以及影响大的特点,并且不同的项目,所面临的风险具有很大的差异。企业在进行境外投资时,所处的境外市场,环境比较复杂,存在着诸多的不确定性因素,所以面临的风险也比较多样化,而任何一种风险的发生都会给投资活动带来巨大的经济损失和一系列不利的反应[1]。因此,风险会对企业境外投资的经济效益产生巨大的影响,企业如果不对其重视起来,亦或是无法做到对风险的科学评估,进而没有采取科学的应对措施,都会影响到境外投资的成败。企业境外投资风险管理的必要性境外投资风险管理是指境外投资企业对于所投资项目通过风险识别去认识投资项目面临的风险,并采用适当方法估算投资项目风险值的大小,以此为基础合理地使用各种风险应对措施,对投资项目的风险进行有效控制,以期最少的成本保证投资项目总体目标实现的管理工作。投资不仅会伴随风险,且投资风险还会随着投资活动的进展而发生变化。投资风险一般具有存续期长、损失和影响大、不同项目风险差异大、几种风险因素共存以及可预测性差、可补偿性差等特点。而企业进行境外投资时,由于所处国际市场环境更加复杂,各种不确定性因素更多,故在建设期以及运营过程中往往面临多种多样的风险,而风险的发生又会引起与境外投资项目相关联的一系列损害或损失,这些损害或损失有经济损失,也有非经济,的包括企业声誉、母国的国际形象、海外员工的生存等。风险的存在势必影响企业境外投资的经济效益,而企业若无视风险因素,或者不能科学评估风险以及不能采取适当的措施应对风险,则风险可能最终影响到企业境外投资活动的成败。


二、企业境外投资风险的识别与评估机制
(一)风险识别机制
        企业进行境外投资,必然伴随着跨国投资固有的风险因素,并且各个国家由于法律与政治和经济发展形势等方面都存在非常大的差别,所以企业在进行风险管理之前,先要能够做到识别投资的风险因素。而从产生风险的层次来看,宏观、中观和微观层面的因素都有,投资主体必须要对这些因素进行慎重考虑。宏观层面的风险包括政治、政策、经济以及文化与自然风险等;中观层面的风险包括竞争、技术等风险;微观层面的风险则包括经营、财务以及环保等风险。
(二)风险评估机制
        对风险进行评估需要采用定性方法或者定量方法,也可以采用二者相结合的方法对发生风险的可能性进行评估,同时还要对境外投资的可行程度进行分析。通常来说,能够用于风险评估的方法非常多,比如回归分析法、决策树与层次分析法等,但是这些方法均有一个弊端,就是缺乏对风险因素不确定性的考虑。所以,可以使用模糊综合评价法,该方法有效弥补了上述方法的缺陷,充分考虑了企业在境外投资过程中所面临的不确定性因素,并对其进行了科学的估算,是现阶段比较常用的对风险进行评估的方法。
三、我国企业对外投资面临风险的对策研究
(一)企业借助“一带一路”平台进行对外投资时,应该正视差异,认识到每一种文化都有其独特的价值观念和体系,管理者应该用包容的态度提出有针对性的解决方案,寻求文化差异带来的竞争优势。还可以通过跨文化培训增进交流,使拥有不同文化背景的员工都能理解公司的经营理念。实行人才本土化战略,不仅为当地人带去就业机会,同时降低成本。
(二)在投资战略方面,首先要对投资风险进行评价和预测,然后在评价基础上制定具体投资战略,展开投资规划布局。对于影响因素尽力清除或将损失降到最低。建立投资风险防控系统,动态跟踪投资活动运行中可能面临的各种风险,做好事前预测,事中防控,事后监督。企业在整合内部资源基础上,也要充分利用外部资源来加强投资风险控制。企业可以同当地政府、行业协会、驻外办事机构、法律服务机构、构建企业战略联盟等形式为投资风险管控创造有效平台。
(三)加强对经济安全的重视,制定突发应急防范策略来应对突发安全问题。采取审慎策略和操作,“一带一路”在战略层面上可以高调推进,但在具体操作中应谨慎行事,避免急功近利。“一带一路”作为一项具有国际视野的经济战略布局涉及方面众多,细节的失败也有可能造成很大损失。因此需要对整体发展制定长远规划,如此才能从根本上解决投资效率低下的问题。
(四)进一步加强国内产业结构调整,促进产业升级。“一带一路”不是转移国内过剩产能的有效通道,要通过“一带一路”建设从根本上转变我国传统经济发展模式,实现经济转轨。“一带一路”为我国企业提供了广阔的国际市场和投资机会,这对我国经济调整是一个良好机遇。通过与周边沿线国家的合作,发掘市场机会,调整投资格局与经济结构。
四、结语
        随着“一带一路”战略的推进和深化,以及国际产能合作背景下的双、多边合作,我国会有更多的企业走出国门。在这个潮流下,投资风险是企业不可避免的问题。随着实践深入与经验积累,必定会寻求适当方法规避风险,达到利益最大化。
参考文献:
[1]康瀚文“.一带一路”战略下走出去企业投资风险剖析与防控研究[D].四川:西南财经大学,2016,28-42.
[2]李忠武“.一带一路”战略布局下风险规避分析[J].商业经济研究,2017(09):124-125.
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