高宾 李斌 刘翔宇 王涛 任凯林
中国建筑第二工程局有限公司北方公司 辽宁沈阳 110300
摘要：建筑工程造价管理是指建筑工程企业施工建造过程中对各个阶段采取合理有效的调控管理方案，在不影响施工进度和施工质量的基础上提高工程各项造价水平，节约各个方面的经济开支的一项经济行为。科学合理的建筑工程造价管理，不仅与施工单位的经济效益获取息息相关，还与整个行业的利益分配有着密切联系。近年来，随着市场经济不断向前发展，建筑领域的竞争日趋激烈，建筑类企业要想在竞争日趋激烈的环境当中占据一席之地，就需要在保证施工质量的同时，加强工程的造价管理，节约经济成本，真正实现经济利益的最大化，以此来提升自身在竞争激烈市场当中的竞争能力。对此，研究建筑工程造价管理的优化策略具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
1.建筑工程造价管理的重要价值
在建筑工程项目施工建设中，通过开展工程造价管理，能够针对施工周期内的相关要素进行控制管理，优化相关费用和成本。譬如，可以针对机械设备的投入和施工材料的采购制定运用方案。建筑企业在开展项目管理时，要以科学有效的建筑工程造价管理为前提，确保工程造价处于一定范围内，在落实前期预算要求的前提下，切实保障建筑工程施工进度及质量服务实际要求，从而切实保障造价结果的有效性和合理性。建筑工程造价管理涉及多方面内容，在具体工作中具有一定复杂性，在工程项目实际建设中，工程造价管理的工作质量属于极为关键的影响要素，与企业经济效益及项目质量优劣休戚相关。通过分析建筑工程项目的特点，可知施工周期长、施工内容多为主要特征，需要运用到多种施工技术，投入大量资金。基于此，在建筑工程项目建设初期，必须立足实际，制定行之有效的决策，为后期工作有序开展奠定基础，将全过程造价管理落实到位，针对各个环节实施全方位管控，并切实保障造价监督管理的有效性，为实现建筑工程造价管理目标做出积极贡献。
2.建筑工程造价管理工作所面临的问题
2.1信息沟通比较滞后
现阶段建筑工程造价管理体系当中工程的设计部门、审批单位和工程施工单位分别隶属于不同部门，在造价管理工作开展过程中，由于各个环节无法实现有效统一，各个管理部门各自为政，信息沟通不及时，交流不顺畅，信息沟通滞后现象十分严重。这就造成了项目工程在施工建造过程中造价管理时常出现变动，再加上工程建造过程中各项管理措施不到位，很容易造成超预算的现象，对项目工程建设施工造成了极大不利的影响。
2.2建筑造价管理机制较为滞后
近年来，越来越多建筑企业开始正视建筑工程造价的价值，推动建筑工程造价进一步发展，但现行工程造价管理模式与实际行业发展需求尚存一定差距，若长期沿用传统滞后的管理方式，则势必影响资源的利用率，使得企业之间的竞争陷入恶性循环，难以保障施工质量及施工周期，不利于优化人力、物力等资源配置。另外，我国相关法律法规尚不健全，各单位在具体工作中，对定额缺乏统一标准，则容易影响企业选择的适宜性，甚至对具体实施造成干扰。
2.3工程造价信息缺乏，专业人员不足
建筑工程造价管理是一个系统性专业性很强的工作，一方面需要有充分的信息作为后续支撑，另一方面还应该有高素质的人员。在具体的造价管理工作开展过程中，需要详细的掌握现阶段市场当中建筑工程材料的价格变动情况和工程机械设备的价格信息。而这些信息都是随着社会发展以及建筑市场的供需变化而不断发生波动变化。
由于不能够准确评估市场当中各个建材的实际价格，使得项目审批过程中所制定的各种建筑材料的价格和器械设备的价格低于市场价格，使得工程建造施工过程中资金供给短缺，工程建设周期变长，严重滞后。近年来我国建筑工程领域迎来了飞速的发展，但关于建筑工程造价管理还处于初始发展阶段，各项信息供给较为滞后，信息资源获取难度较大，成本较高，这就给建筑工程造价管理工作带来了极大的难题。另外建筑工程造价工程师严重不足，也是影响最终管理效率低下的一个主要原因。在建筑工程施工建造期间，造价工程师的专业水平对最终的造价管理成效有着最直接的影响，它会直接影响到工程造价的准确性。
3.建筑工程造价管理的优化策略分析
3.1加强各个环节的信息沟通
建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。
3.2制定具有针对性的造价管理目标
建筑工程造价管理要基于工程造价管理的各个环节，制定具有针对性的管理目标，让相应需求得以落实，在关注具体施工环节的同时，需要落实全过程管理，针对各个施工环节采取行之有效的管理，制定具有针对性的工程造价管理目标，彰显各个施工环节的价值。在制定建筑工程造价管理目标时，要以明确项目内容为前提，科学管控施工现场等要素，优化施工材料、机械设备等配置，立足实际制定详细周全的造价管理目标，针对具体项目实施全过程管理。
3.3完善建筑工程造价管理人员建设
第一，着眼于造价源头，切实增强工程造价管理人员的综合素养，确保从业人员具备相应资质和能力，且具有较高的职业素养和道德水准；第二，完善奖惩制度建设，组织相关工作人员开展专业培训，结合培训内容考察参与培训的人员是否通过考核，企业可以结合实际情况，组织工程造价人员开展专业化培训，提升工作人员的职业素养，致力于优化工作环境。
3.4加快构建信息化平台
依托信息化平台，通过多层次多渠道的信息沟通交流，获取不同领域的信息，从而为造价管理提供翔实的信息支撑，并在此基础上实现信息高效共享。例如在实际的项目工程建设施工过程中，有些施工单位对现场施工质量把控不严格，工程材料采购过程中为了节约成本以次充好，给建设方带来了不小的经济损失。通过构建建筑工程造价管理的信息化平台，建立黑名单制度，将一些不注重施工质量控制的施工企业拉入到黑名单当中，在施工领域起到警示教育的作用，避免更多的建设方蒙受经济损失。最为重要的是在国内应该设立专门的建筑管理机构，授予其相应的行政权力，依托该部门，不断加强建筑工程造价管理体制建设，加快推进建筑工程领域的计价依据改革，不断完善招投标机制和合同管理机制，加快相关法律法规建设，加大对工程造价的动态化管理和工程造价咨询企业管理，提升服务质量和服务水平。在完善市场价格机制的同时，加强对索赔和反索赔工作的有效监管，更好的均衡价格。引入竞争机制。
结 语：
在建筑工程项目中，通过将工程造价管理落实到位，针对具体项目实施全过程管理，能够优化对工程项目的管控。为此，相关工作人员要注重增强自身专业素养及职业能力，积极学习最新造价管理方式，在关注企业经济效益的同时，重视社会效益，为推动我国社会经济发展做出积极贡献。
参考文献：
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